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摘 要

随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也处于一个蓬勃发展的时期，行业竞争日益扩大。招投标作为获取工程项目的一个重要的途径，越来越受到施工单位的重视。如何编制好一份有竞争力的投标文件，也成为了众多业内人士的研究热点。针对这一现状，本设计根据南京鹏力塑料科技有限公司的招标文件，进行投标文件的编制。标书的内容包括四个部分，即投标函部分、商务部分、技术标部分和资格审查部分。编制的步骤分为五个：第一，根据设计图纸计算工程量，并与工程量清单进行对量；第二，编制施工组织设计，得出计划工期为400日历天；第三，根据施工方案和市场价格走势确定综合单价；第四，计算措施费和其他费用等，得出总报价11088122.54元人民币；第五，完成投标函和资格审查部分。

关键词：建筑行业 投标文件 标书

Nanjing Pengli plastic technology co., LTD.1#,2# dormitory building projects

The bid documents

abstract

With the rapid development of China's economic and social, the construction industry is in a booming period, the increasing competition in the industry. The bidding as an important way of access to the project, more and more is paid attention to by the construction unit. How is prepared a competitive bid documents, has become the research focus of many in the industry. In order to solve this situation, this design according to the Nanjing Pengli plastic technology co., LTD., of the tender documents, to the preparation of tender documents. Tender content includes four parts, namely the bidding letter part, the commercial part, technical standard and qualification. Compilation step is divided into five: first, according to the calculation of quantities design drawings, and compared with bill of quantities of quantity; Second, the preparation of construction organization design, draw a plan period is 4000 calendar days; Third, according to the construction plan and market price movements to determine the comprehensive unit price; Fourth, calculating measures fee and other expenses, etc., it is concluded that the total price of 11088122.54 yuan; Fifth, complete the bidding letter and credentials.

Keywords :building trades; The bid documents;The tender

目 录

第一章 投标函及投标函附录 1

1.1投标函 1

1.2投标函附录 2

第二章 法定代表人身份证明 5

第三章 授权委托书 6

第四章 联合体协议书 7

第五章 投标保证金 8

第六章 已标价工程量清单 9

第七章 施工组织设计 43

7.1工程概况 43

7.1.1工程简介 43

7.1.2工期要求 43

7.1.3项目施工特点 43

7.1.4地理条件 43

7.1.5质量目标 43

7.1.6安全要求 44

7.2施工准备计划 44

7.2.1工程准备工作  44

7.2.2施工准备及工作计划  44

7.3施工部署 46

7.3.1施工布置原则 46

7.3.2临时用水用电 46

7.4施工现场总平面图布置 47

7.4.1施工总平面管理  47

7.5施工进度计划 47

7.5.1工期进度计划 47

7.5.2保证工期措施 48

7.5.3工期奖罚措施 49

7.6施工方案 49

7.6.1工程测量 49

7.6.2土方开挖 51

7.6.3吊安装与拆除施工 51

7.6.4地基基础工程 56

7.6.5主体结构施工 59

7.6.6防水工程 70

7.6.7装饰装修工程施工 72

7.6.8瓦屋面施工  79

7.6.9脚手架专项施工方案 81

7.7主要施工机械、设备计划 82

7.7.1机械设备使用管理 82

7.7.2机械设备的保养和修理 82

7.7.3现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。 83

7.7.4机械设备安全 83

7.7.5拟用于本工程项目的主要施工机械设备(具体见附表：拟投入的主要施工机械设备) 83

7.8劳动配备计划 83

7.8.1劳动力的准备 83

7.8.2主要劳动力需用量计划 84

7.9主要技术经济指标 84

7.9.1工期指标  84

7.9.2劳动生产率指标  84

7.9.3分部优良率指标  84

7.9.4降低成本指标  84

7.10新工艺、新材料、新措施 85

7.11确保工程质量的技术组织措施 85

7.11.1质量责任制 85

7.11.2质量保证技术措施 85

7.12确保安全生产的技术组织措施 92

7.12.1安全施工管理目标 92

7.12.2指导思想 92

7.12.3安全管理体系 92

7.13.4安全生产责任制度 93

7.13.5安全技术检查责任制度 93

7.13.6安全生产教育 94

7.13.7一般安全技术措施 94

7.13.8施工人员安全防护 95

7.13确保文明施工的技术组织措施 95

7.13.1现场文明施工措施 95

7.13.2文明建设 96

7.13.3现场绿色施工方案 97

7.15附录 100

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 100

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 101

附表三：劳动力计划表 102

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 103

附表五：施工总平面图 104

附表六：临时用地表 105

第八章 项目管理机构 106

8.1项目管理机构组成表 106

主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险等材料的电子图片 106

8.2主要人员简历表 107

第九章 拟分包项目情况表 108

第十章 资格审查资料 109

10.1投标人基本情况表 109

10.2近年财务状况表 110

10.3近年完成的类似项目情况表 111

10.4正在施工的和新承接的项目情况表 112

第十一章 其他材料 113

参考文献 114

致谢 115

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