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摘 要

本设计是关于海口桂林洋开发区夏云黄村40000吨冷链物流中心生鲜加工车间的施工组织设计。施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，通过编制施工组织设计和制定合理的施工进度计划来有计划的完成业主的工期要求；在进行施工组织设计时，把工程分成基础工程、主体工程、屋面工程、砌体工程、装饰工程、安装工程等，并且针对分部分项工程的主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的有效手段，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，因此施工组织设计的编辑对工程的顺利实施有至关重要的作用。

关键词：施工组织设计 工程 施工

About Luoniushan fresh plant construction design

Abstract

This construction design is 40,000 tons of cold chain logistics center fresh processing plant in Haikou, Guilin Yang Xia Zone Huangcun.It is planed to complete owners of duration requirements through the preparation of construction design and develop a reasonable construction schedule.During construction organization design, the project is divided into infrastructure projects, the main project, roofing works, masonry works, decorative works, installation works, etc.It is to ensure the effective operation of the quality management system for developed advanced construction methods and engineering quality goals, safety goals, environmental goals in the main part of the project process.In order to achieve high-quality, safe, environmentally friendly, efficient, low cost, to achieve maximum business results, fully complete the construction tasks.Construction design is an effective way to implement the scientific management of construction activities, it is used to guide the activities of the whole process of construction projects comprehensive document technology, economy and organizations, so it is an important role for the smooth implementation of the project to editor the construction organization design.

Key Words: Construction Organization Design ;Engineering ;Construction

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 工程概况 1

1.1工程主要情况 1

1.1.1工程主要情况 1

1.1.2 建造地点特征 1

1.2 各专业设计简介 1

1.2.1 工程建筑设计简介 2

1.2.2 工程结构设计简介 2

1.2.3 机电及设备安装专业设计简介 3

1.3 施工项目结构分解（WBS） 5

第二章 施工部署 6

2.1 工程施工目标 6

2.1.1 质量目标 6

2.1.2 工期目标 6

2.1.3 职业健康安全目标 6

2.1.4 成本目标 6

2.1.5 环境目标 6

2.2 进度安排 7

2.3 施工的重点和难点分析及对策 7

2.3.1 施工重难点分析 8

2.3.2 针对施工重难点采取的主要措施 8

2.4 工程管理组织机构形式 10

2.4.1 工程管理组织结构 10

2.4.2 各部门人员管理职责 10

2.5 分包单位的选择 15

第三章 施工准备 16

3.1 施工资料准备 16

3.2 技术资料准备 16

3.3 施工现场准备 21

3.4 物资准备 21

第四章 施工方案 23

4.1 施工起点流向 23

4.2 主要分部分项工程施工顺序 23

4.2.1 基础工程 23

4.2.2 结构工程 23

4.2.3 屋面工程 23

4.2.4 砌体工程 23

4.2.5 装饰工程 24

4.3 主要分部分项工程施工方案 24

4.3.1 基础工程 24

4.3.2 主体结构工程 27

4.3.3 屋面工程 36

4.3.4 屋面卷材防水工程 39

4.3.5 卫生间防水 41

4.3.6 砌体工程 42

4.3.7 装饰工程 45

4.3.8 门窗安装工程 50

4.4 专项工程 60

4.4.1 土方开挖 60

4.4.2 脚手架 62

第五章 项目施工进度计划 67

5.1 施工项目总进度目标的确定及分解 67

5.1.1 总工期目标 67

5.1.2 阶段目标 67

5.2 进度计划的编制 67

5.2.1 进度计划网络图 67

5.2.2 进度计划横道图 67

第六章 技术组织措施 68

6.1 保证质量的技术组织措施 68

6.1.1 质量管理体系 68

6.1.2 激励机制——质量奖罚制度 68

6.1.3 样板制 68

6.1.4 三检制 68

6.1.5 砼试块 69

6.1.6 过程检验 69

6.1.7 质量控制点的设置 69

6.1.8 材料验收制度 70

6.1.9 工程质量检查和验收制度 70

6.1.10工程技术档案制度 71

6.1.11 技术复核制度 71

6.2 保证进度的技术组织措施 72

6.3 保证施工安全的措施 72

6.3.1 本工程所用的安全规范目录 72

6.3.2 施工机械 73

6.3.3 防火安全 73

6.3.4 季节性施工 74

6.3.5 检查、检验的控制 74

6.3.6 事故隐患的控制 75

6.4 环境保护措施 75

6.5 季节性施工措施 76

6.5.l 雨期施工措施 76

6.5.2 混凝土施工 76

6.5.3 钢筋工程 76

6.5.4 模板工程 76

6.5.5 脚手架工程 76

6.5.6 屋面工程 77

第七章 资源计划 78

7.1 资源需用量计划 78

7.1.1 机械设备需要量计划 78

7.1.2 劳动力需要量计划 79

7.1.3 主要周转材料计划 80

7.1.4 材料需求量计划 80

7.2 资源进场、资源加工和资源采购计划 81

7.2.1 模板 81

7.2.2 钢筋 81

7.2.3 混凝土 82

第八章 项目施工临时设施和现场平面图 83

8.1 生产性设施的计划 83

8.2 生活性设施的规划 83

8.3 施工现场平面图 84

参考文献 85

附录： 86

附图一：进度计划网络图 86

附图二：施工总进度计划 86

附图三：实施性进度计划 88

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