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摘 要

本文针对秦淮区三条营地块项目提调公馆及地下工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应该在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间所有的监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作，监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；

本监理规划设计从建设工程监理基本概念出发，并结合实际工程论述了监理三大目标控制的基本环节、控制的类型和三大目标的系统关系，重点论述了如何确定和分解监理目标，投资、进度和质量目标的控制任务、方法与手段，为项目工程服务，切实保障筹建单位和各参建单位的根本利益和工程成果；针对工程监理中存在的问题，我也提出了自己的解决对策。

【关键词】：工作目标 工作内容 目标控制

Abstract

Based on a real project planning, preparation of project supervision for medium-sized project, the project management plan should be compiled before project start, as a basis for the engineering management, supervision work for the construction phase, the scope of work for all during the period of construction supervision work, work content for project quality, progress and investment control, contract and information management at the same time, to do a good job of organization and coordination, from the viewpoint of engineering management at the same time, to do a good job of production safety control and supervision of goal decomposition to: project cost goals, quality goals, progress, safety goals.

Supervision of the planning and design with the concept of construction project supervision, and combined with actual project discusses the basic link of supervisory control of the three objectives, control type and the three major goals of system, mainly discusses how to determine and supervision target decomposition, investment, progress and quality target, method and means of control tasks, for project engineering services, ensure the construction unit and the fundamental interests of the various contractors and engineering achievements; Aimed at the problems existing in the engineering supervision, I also put forward their own solutions.

Key Words: job objective; Work content; target control

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 工程慨况 1

第二章 监理工作范围、内容和目标 2

2.1监理工作范围 2

2.2监理工作内容 2

2.3 监理工作目标 5

第三章 监理工作依据 6

3.1 工程设计文件（含设计变更等） 6

3.2 工程施工承包合同、分包合同、委托监理合同文件 6

3.3国家、省、市等部门颁布的有关法律法规： 6

3.4工程项目质量有关规范和技术标准： 6

第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 8

4.1监理组织形式 8

4.2人员配备及进退场计划 9

4.3项目监理人员岗位职责 9

第五章 监理工作制度 13

5.1 项目监理机构现场工作制度 13

5.2 项目监理机构内部工作制度 16

第六章 工程质量控制 18

6.1工程质量控制的原则 18

6.2工程质量控制的方法 18

6.3工程质量控制的工作内容 19

6.4工程质量控制的工作流程 19

6.5工程质量控制的具体措施 23

6.6 旁站方案 24

第七章 工程造价控制 28

7.1 工程造价控制的依据 28

7.2工程造价控制的原则 28

7.3工程造价控制的工作内容 29

7.4工程造价控制的工作流程 29

7.5工程造价控制的具体措施 32

第八章 工程进度控制 35

8.1 工程进度控制的原则 35

8.2 工程进度控制的工作内容 35

8.3 工程进度控制的主要方法 35

8.4 工程进度控制的工作流程 36

8.5 工程进度控制的具体措施 37

第九章 安全生产管理的监理工作 39

9.1 安全生产管理的监理工作目标 39

9.2 总监理工程师安全生产管理的工作内容 39

9.3 现场监理人员安全监理要点 40

9.4 安全生产管理的监理工作措施 44

第十章 合同管理与信息管理 45

10.1 合同管理 45

10.2 信息管理 49

第十一章 组织协调 51

11.1 组织协调的范围和层次 51

11.2 组织协调的主要工作 51

11.3 组织协调的方法和措施 54

第十二章 监理工作设备 56

总结 57

参考文献： 59

致谢 60

第一章 工程慨况

1. 工程名称：秦淮区三条营地块项目提调公馆及地下工程监理
2. 工程地点：秦淮区三条营地块
3. 设计单位：南京市南房监理有限责任公司
4. 建设单位：南京城南历史街区保护建设有限公司
5. 施工单位：江苏九鼎环球建设科技集团有限公司
6. 建筑面积：总建筑面积5214.8㎡。其中地下一层建筑面积2586.7 ㎡；一层建筑面积2142.2㎡；二层建筑面积485.9㎡。
7. 工程投资：2500万元
8. 结构类型：主体为钢筋混凝土框架结构。
9. 工程工期：2014年4月16日至2015年10月5日。

第二章 监理工作范围、内容和目标

2.1监理工作范围

提调公馆及地下工程项目施工图纸所示范围及工程量清单范围内的工程施工监理工作，具体包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。即本工程在基坑支护、土方开挖、模板及支撑、土建等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。

2.2监理工作内容

2.2.1 施工准备阶段监理工作的主要内容

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