论文总字数：39150字

摘 要

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和安排，是用来指导施工项目全工程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其中质量、进度、成本等控制是施工组织中最为核心的控制因素。

本工程以金德精密新建工程为例，在已有施工图纸的情况下结合实际的情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。对于施工组织设计，主要包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划管理、主要分部分项工程施工方案、施工平面图布置、主要技术经济指标。本新建工程包括了1#综合厂房、2#主门卫、泵房、消防水池、雨水收集池、3#变电站、备用间、4#次门卫、5#废料仓库。

关键词：施工组织设计 施工方案 进度计划

Kinder precision new project construction organization design

Abstract

Construction organization design is the core and soul of the construction organization.It designs and arranges the whole process of the engineering construction projects,And it is a comprehensive file to be used to guide the construction project engineering activities of technology, economy and organization.With the development of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points.

This project takes the example of kinder precision new project construction.In the existing circumstances combined with the actual situation of construction drawings, each part of the project for the construction of the project carries out a detailed program design. The construction organization design mainly includes project overview, construction overall arrangement, construction progress plan management, main partial project construction plan, construction plan layout, main technical and economic indicators.This new project includes comprehensive factory 1#,2# main guard,pump room and fire fighting pool,rainwater collection pool,3#substation,space room,4#secondary guard,5#waste warehouse.

Key words:construction organization design;construction plan;scheduled plan

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 工程概况 1

1.1 工程主要情况 1

1.2 各专业设计简介 1

1.2.1 建筑设计简介 2

1.2.2 结构设计简介 2

1.2.3 机电及设备安装专业设计简介 3

1.3 施工项目结构分解 4

第二章 施工部署 6

2.1 工程施工目标 6

2.1.1 工程质量目标 6

2.1.2 工期目标 6

2.1.3 施工环境目标 6

2.1.4 安全及文明施工目标 6

2.2 进度安排和空间组织，流水施工总体安排 6

2.3 施工的重点和难点分析 7

2.4 工程管理组织机构形式、人员配备和职责分工 8

2.4.1 工程管理组织机构形式与人员配备 8

2.4.2 主要人员职责 8

2.5 工程新技术特征 9

2.5.1 建筑业推广应用 9

2.6 分包单位的选择 10

2.6.1 组织管理规定 10

2.6.2 安全生产管理 11

第三章 施工准备 12

3.1 施工资料准备 12

3.1.1 对于材料试验、合格证 12

3.1.2 对于施工及验收记录 13

3.1.3 对于分部、分项、检验批验收记录 13

3.2 技术资料准备 14

3.3 施工现场准备 15

3.3.1 修建施工临时道路 15

3.3.2 敷设施工临时用电线路 15

3.3.3 敷设施工用水管路 15

3.3.4 排水管沟、污水处理池布置 15

3.3.5 消防设施的设置 15

3.3.6 临时办公、生活用房的搭建 16

3.3.7 高压线防护架的搭设 16

3.4 物资准备 16

3.5 施工队伍准备 17

第四章 施工方案 18

4.1 施工起点流向 18

4.1.1 施工流水段划分 18

4.1.2 施工工艺流程 18

4.2 主要分部分项工程施工顺序 18

4.2.1 总施工顺序上的部署原则 18

4.2.2 基础施工阶段 18

4.2.3 主体施工阶段 19

4.2.4 装修施工阶段 19

4.3 主要分部分项工程施工方案 19

4.3.1 测量工程 20

4.3.2 钢筋工程 21

4.4 专项施工方案 23

4.4.1 砼防裂措施 23

4.4.2 垂直运输及脚手架施工方案 26

4.4.3 高大模板支撑体系 27

第五章 项目施工进度计划 30

5.1 施工项目总进度目标的确定及分解 30

5.1.1 编制的依据 30

5.1.2 施工工期控制的原则 30

5.1.3 总工期目标 31

5.2 进度计划的编制 32

第六章 技术组织措施 33

6.1 保证质量的技术组织措施 33

6.1.1 施工准备工作 33

6.1.2 砼工程质量保证措施 34

6.1.3 钢筋工程质量保证措施 35

6.1.4 模板工程质量保证措施 35

6.1.5 测量工程质量保证措施 36

6.1.6 脚手架工程质量保证措施 36

6.2 保证进度的技术组织措施 36

6.2.1 施工组织与进度的责任保障 36

6.2.2 进度计划的贯彻、交底 38

6.2.3 做好现场协调工作 38

6.2.4 集中优势资源抓关键工作 38

6.2.5 加强对专业分包的管理 39

6.2.6 采用先进的工艺与方法 39

6.2.7 对外关系的协调 39

6.3 保证施工安全的措施 39

6.3.1 安全施工组织体系 39

6.3.2 项目安全管理网络 41

6.3.3 安全技术措施 41

6.4 环境保护措施 44

6.4.1 加强检查和监控工作 44

6.4.2 施工现场控制措施 44

6.4.3 环境因素的控制措施 45

6.5 季节性施工措施 47

6.5.1 夏季施工特点及施工保证措施 48

6.5.2 冬季施工特点及施工保证措施 49

6.5.3 雨季施工特点及施工保证措施 50

6.5.4 风季施工特点及施工保证措施 52

第七章 资源计划 53

7.1 资源需用量计划 53

7.1.1 劳动力需求计划 53

7.1.2 主要材料和预制品需求计划 53

7.1.3 施工机械、大型工具、器具需求计划 54

7.1.4 施工设施需求计划 54

7.2 资源进场、资源加工和资源采购计划 55

第八章 项目施工临时设施和现场平面图 56

8.1 生产性设施的计划 56

8.1.1 施工临时用水（含排水）布置 56

8.1.2 施工临时用电布置 56

8.1.3 生产设施安排 59

8.2 生活性设施的规划 60

8.3 施工现场平面图 60

8.3.1 布置原则 60

8.3.2 施工现场各个不同阶段的平面布置 61

结 语 62

参考文献 63

致 谢 64

附 表 65

附表一 施工总进度计划横道图 65

附表二 双代号网络图 67

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