论文总字数：33812字

第一章 监理工程概况

1.1 工程名称

玉环县保障性住房楚门一期建设工程

1.2 工程地点

玉环科技产业功能区胡新港西区片A-2地块，红照路与滨江大道交叉口东南侧，前王河北侧。

1.3 参建单位

建设单位：玉环县住房保障工程建设指挥部

施工单位：浙江鑫泰工程建设有限公司

监理单位：台州协力工程监理有限公司

1.4 工程工期

626日历天

1.5 工程概况

玉环县保障性住房楚门一期建设工程，由玉环县发展和改革局（玉发改审[2014]120号文件）批准建设，招标人为玉环县住房保障工程建设指挥部，建设资金由上级补助、县保障性住房专项资金解决外，其余部分由业主自筹。本项目由3幢住宅楼（分为1#、2#、3#楼，均为地上11层，地下一层）及配套服务设施用房（地上1层）组成，建筑占地面积为7041㎡,总建筑面积约17910平方米，其中地上建筑面积13220平方米（包括公租房13160平方米，配套服务设施用房60平方米），地下室建筑面积4690平方米。工程概算造价约6690万元。框剪结构，地上建筑为建筑高度:1#楼33.55m、2#楼35.15m、3#楼33.55m。

第二章 监理依据

1.1 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件及招标单位提供的相关资料：

1，《建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 

4.《建筑工程安全生产管理条例》

5.招标单位提供的相关资料 

1.2 工程监理采用的主要技术规范及规程：

1.建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001 b、建设工程监理规范GB50319-2000 

2.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 

3.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 

4.工程测量规范GB50026-93 

5.建筑基坑支护规范JGJ120-99 

6.建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 

7.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 

8.冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003 

9.钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 

10.钢筋机械连接通用技术规范JGJ107 

11.钢筋焊接接头试验方法JGJ27 

12.钢筋焊接混凝土结构技术规程JGJ/T114 

13.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002- 

14.建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-2002 

15.屋面工程质量验收规范GBJ50207-2002 

16.建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003，J250-2003 

17.建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 

18建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

19.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 

20.多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001，J129-2001

21.民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-2001

1.3 本工程设计图纸，以及施工合同、监理合同。

第三章 监理范围

本项目监理工作范围：该高层建筑施工阶段，竣工验收阶段和保修阶段全过程的监理。也可以看做是桩基、基坑支护、土建及安装、装饰、绿化等工程内容的施工阶段、竣工验收阶段和整个工程保修阶段的监理，即对工程质量、进度、投资进行控制，对工程合同、信息（含工程资料）、安全进行管理，对现场进行组织协调等。

第四章 监理目标

监理工作主要是对本工程进行目标控制，以期全面实现项目的投资、进度、质量目标。通过风险管理、目标规划和项目目标的动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到达到预期的目标和标准。

各项目总体目标见下表

表4-1 项目总体目标

第五章 监理组织

5.1 监理组织结构图

工程监理机构的组织形式和规模应根据建设工程监理的合同约定，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定，本工程的监理组织结构如图5-1所示：

总监理工程师

总监理工程师代表

业主

外部单位/组织

参建单位

合同索赔管理

信息资料管理

土建监理

安装监理

综合协调管理部

合同/信息管理部

造价管理部

安全管理部

进度管理部

质量管理部

图5-1监理组织结构图

表5-1项目监理机构人员配备进出场计划

5.2 监理人员的职责

监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

5.2.1 总监理工程师的职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料。

5.2.2 总监理工程师代表职责

总监理工程师代表应履行以下职责：

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

根据《建设工程监理规范》3.2.4条， 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3） 审核签认竣工结算；

（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

5.2.3 专业监理工程师职责

1.参与编制本专业的监理实施细则； 

2.负责本专业监理工作的具体实施； 

3.核对设计图纸； 

4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督； 

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向监理组组长提出报告； 

6.提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理； 

7.经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求； 

8.对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用； 

9.负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收； 

10.定期向监理组组长提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理组组长及总监理工程师汇报和请示； 

11.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认； 

12.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证； 

13.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报； 

请支付后下载全文，论文总字数：33812字