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摘 要

工程项目策划是指从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。

本项目通过研究南京板桥B地块二期项目的建设和工艺的流程技术，对工程上三大控制“进度，质量，成本”进行分析，从根本上控制工程建设过程，又把项目进行工作分解，分清职责和目标，从而使工程有序建设。

关键词：工程项目总策划 工艺流程 工作分解结构

The Stone Forest Park Project

Project management plan

Abstract

Project planning is starting from a different point of view, through the analysis to the construction project, is planning the overall strategy of building activities, the whole process of construction activities for consideration and ideas of pre selection, in order to construction activities, time, space, structure of three-dimensional relationship the best combination of points reorganization of resources and expansion the operation of the project, in order to ensure the project obtains satisfied reliable economic benefit, after the environmental and social benefits and provide scientific basis for.

Process technology through the construction and technology of Nanjing Banqiao B plots the two phase of the project of the project, quality on three control "schedule, engineering, analyze cost", control of engineering construction process fundamentally, and the project work breakdown, clarify the duties and objectives, so that the engineering building in an orderly.

Keywords: The general planning of the project ; Technological process; Work breakdown structure

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 工程背景 1

1.1工程提出背景和基本情况 1

1.1.1项目名称 1

1.1.2项目提出背景 1

1.1.3项目地块情况 2

1.1.4开发项目主要建设内容 3

1.2工程前期工作情况 3

1.2.1项目建议书情况 3

1.2.2可行性研究情况 4

1.3工程项目实施环境分析 5

1.3.1项目建设的自然条件 5

1.3.2市政基础设施条件 6

第二章 工程项目管理目标与管理思路 7

2.1工程项目目标分析 7

2.2工程项目管理总体思路（总方针） 8

第三章 工程项目范围 11

3.1工程项目范围描述 11

3.2 工作分解结构（WBS） 12

3.3 工程项目界面分析 13

3.3.1土建部分 13

3.3.2公共安装部分 22

3.3.3户内安装部分 23

第四章 工程项目实施的组织策略 25

4.1 项目实施方式和管理模式 25

4.2 项目分标与合同 26

4.3 项目管理组织 33

4.4 项目管理信息系统 35

第五章 工程项目实施总计划 37

5.1 项目总体时间安排（重要的里程碑事件安排） 37

5.2 项目技术方案 37

5.2.1 施工测量 37

5.2.2基础工程 38

5.2.3主体结构 40

5.2.4建筑装饰、装修工程 42

5.2.5.雨季施工措施 42

5.2.6门窗工程安装 43

5.3 项目采购与供应方案 45

5.3.1主要材料采购方案 45

5.3.2材料供应方案 47

5.4 项目沟通与协调方案 47

5.4.1项目与我方沟通与协调 48

5.4.2项目与监理工程师沟通与协调 48

5.4.3 与施工班组的工作协调 49

5.4.4 协调方式 50

第六章 工程项目融资方案 51

第七章 工程项目风险管理计划 55

7.1 项目风险识别 55

7.1.1风险识别的定义 55

7.1.2工程项目风险识别方法 55

7.2 项目风险评价 56

7.2.1工程项目风险评价的步骤 56

7.2.2工程项目安全指标 56

7.2.3工程项目整体风险水平 57

7.2.4工程项目风险水平的比较 57

7.2.5工程项目风险评价的作用 57

7.2.6工程项目风险评价方法 58

7.3 项目风险对策 59

参考文献 60

附 录 62

致 谢 72

第一章 工程背景

1.1工程提出背景和基本情况

石林大公园位于南京市雨花台区，板桥B地块，北至板桥河，西至宁芜公路，南至中国人民解放军国际关系学院。由南京雨花台区城镇建设开发总公司投资开发，本案总建筑面积108931.07㎡。石林大公园预计明年正式对外公开，目前工程正在如火如荼进行中，包括十栋高层住宅楼，户型面积有小于80㎡，80—120㎡和大于120㎡三类。

项目周边配套成熟，坐享雨花台区繁华商业圈，毗邻的凤集大道商场集中而丰富，且小区门口的南京8号地铁线即将开通，地处雨花经济开发区最成熟的版块，方便舒适的生活触手可得。

1.1.1项目名称

项目名称：石林大公园

1.1.2项目提出背景

（1）政策支持房地产市场的科学发展

从雨花台区房地产发展的过程以及现状来分析，雨花台区房地产市场发展正进入规范整合提升时期，面临着巨大的发展机会和竞争挑战。

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