论文总字数：60487字

摘 要

项目施工管理策划是项目实施前期阶段的关键工作。业主方的项目管理是工程项目全过程管理的核心内容。做好前期策划工作，首先要充分熟悉设计图纸、工程建设的法律法规，获取所建项目的主要基本信息，确定项目范围。在理解本项目的设计理念和建设目的后，根据本工程的建设特点，从业主的角度出发，从成本、质量、工期等多方面制定工程总体目标，编写工程建设的实施方案，制定项目总体进度安排。将项目范围合理分解成多个阶段，对主要的分部分项工程进行WBS分解，制定相应的实施方案。做好项目组织工作，确定各人员、部门、单位的工作职责。此外，策划时还编制修订了主要的管理工作流程和管理制度，规范项目实施的管理过程。在小论文中，我分析了建筑工程施工进度的影响因素，提出了一些有效的控制措施。总的来说，认真完成项目前期策划工作，有助于提高业主方项目实施阶段的管理效率，并且能够为项目建设最终目标的实现提供有力支持。

关键词：项目管理过程；前期策划；项目组织；工作流程；管理制度

Project Construction Management Planning of Junyulanshan Residence

Abstract

Project construction management planning is the key work in the early stage of project implementation. The proprietor’s project management is the core content of project management throughout all processes. In order to do a good job in preliminary planning, first of all, we should be fully familiar with the design drawings, laws and regulations of engineering construction. We also need to obtain the main basic information of the project and determine the scope of the project. After understanding the design concept and construction purpose of the project, according to the construction characteristics of the project, the overall objectives of the project are formulated from the cost, quality, duration and other aspects. It is also very necessary to make a preparation of the implementation plan and an arrangement of the overall schedule of project construction from the perspective of the proprietor. Reasonably breakdown the project scope into multiple stages, conduct WBS analysis for major sub-projects, and formulate corresponding implementation plans. Organize the project reasonably and determine the responsibilities of each staff, department and company. In addition, during the planning period, the major management workflow and management system are compiled and revised to standardize the management process of project implementation. In my scientific paper, I analyzed the influencing factors of construction progress in construction project, and put forward some effective control measures. In general, project planning can help improve the management efficiency in the project implementation stage of the proprietor, and provide a significant support for the realization of the final goal of the project construction.

Keywords: Project management process; Preliminary planning; Project organization; Management workflow; Management system

目 录

摘要

Abstract Ⅱ

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 工作进度 2

2.1 初步熟悉阶段 2

2.2 项目前期策划阶段 2

2.3 编制招标文件阶段 2

2.4 整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1 存在的问题和解决方法 3

3.2 收获和体会 3

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 6

1.1 项目总体概况 6

1.2 环境与约束条件 6

1.2.1 地面标高 6

1.2.2 气象状况 7

1.2.3 区域地形和水文地质状况 7

1.2.4 施工道路情况 7

1.2.5 材料设备供应情况 7

1.2.6 交通运输情况 7

第二章 工程目标 8

2.1 工程造价目标 8

2.1.1 目标原则 8

2.1.2 具体内容 8

2.2 工程质量目标 8

2.2.1 目标原则 8

2.2.2 具体内容 8

2.3 工程工期目标 8

2.3.1 目标原则 8

2.3.2 具体内容 9

2.4 工程安全目标 9

2.4.1 目标原则 9

2.4.2 具体内容 9

2.5 工程环境目标 9

2.5.1 目标原则 9

2.5.2 具体内容 9

第三章 项目管理 11

3.1 历史依据 11

3.1.1 国家标准、规范 11

3.1.2 行业与地方标准、规范 11

3.1.3 主要图集 12

3.1.4 法律法规 12

3.1.5 本项目有关文件 12

3.2 管理内容 12

3.2.1 合同管理 12

3.2.2 质量管理 12

3.2.3 进度管理 13

3.2.4 风险管理 13

3.2.5 沟通管理 13

3.2.6 安全管理 13

第四章 项目范围与WBS分解 14

4.1 项目范围 14

4.2 项目结构分解 14

4.3 WBS分解 14

第五章 招标时间安排及总体进度安排 18

5.1 招标时间安排 18

5.2 里程碑事件及时间 18

第六章 项目实施方案与实施策略 21

6.1 临时施工道路组织 21

6.2 临时用电布置 21

6.3 临时用水布置 21

6.4 雨、污水排放系统布置 21

6.5 土方与基础工程 21

6.6 地下室工程 22

6.7 混凝土工程 22

6.8 墙体工程 23

6.9 屋面工程 23

6.10 楼地面工程 23

6.11 防水工程 24

6.12 脚手架工程 24

第七章 合同管理与项目组织 25

7.1 工程发包 25

7.1.1 业主方特点 25

7.1.2 标段划分 25

7.1.3 发包方式 25

7.1.4 计价模式 25

7.1.5 评标原则 25

7.1.6 评标方法 26

7.2 材料采购 29

7.2.1 材料设备供应方式 29

7.2.2 材料设备采购计划 29

7.3 合同结构 30

7.4 项目组织 30

7.5 项目部岗位职责说明 30

7.5.1 项目经理 30

7.5.2 质量工程师 31

7.5.3 土建工程师 31

7.5.4 电气工程师 32

7.5.5 水暖工程师 32

7.5.6 助理（主管） 33

7.5.7 项目秘书 34

7.6 相关部门与单位的职责 34

第八章 项目管理工作流程 39

8.1 项目施工管理流程 39

8.2 材料采购、验收流程 40

8.3 项目进度控制流程 40

8.4 工程变更的程序 41

8.5 工程竣工验收流程 42

8.5.1 工程竣工验收具备条件 42

8.5.2 工程竣工验收程序 43

8.5.3 验收监督 43

8.5.4 备案管理 43

8.6 工程款支付流程 44

8.6.1 资金组成 44

8.6.2 工程预付款 44

8.6.3 工程进度款 44

8.6.4 竣工结算支付 44

第九章 项目管理制度 45

9.1 资金计划管理制度 45

9.1.1 资金收支计划编制原则 45

9.1.2 编制内容及方法 45

9.2 项目资金管理 45

9.2.1 资金管理要点 45

9.2.2 资金使用管理 46

9.3 财务管理制度 46

9.4 工程部例会制度 46

9.4.1 工程内部工作会议 47

9.4.2 公司的部门工作协调会议 47

9.4.3 项目的各种专题会议 47

9.4.4 项目的监理例会 47

9.5 资料档案管理制度 48

9.5.1 档案收集、归档 48

9.5.2 工程竣工资料的验收 48

9.5.3 工程竣工档案的移交 48

9.6 沟通管理制度 48

9.7 施工图会审制度 49

9.7.1 会审时间 49

9.7.2 图纸会审内容 49

9.7.3 图纸会审的记录、整理和发放 49

第十章 廉政建设规定 50

第十一章 质量、安全、环境计划 51

11.1 施工质量控制计划 51

11.1.1 交底工作 51

11.1.2 测量控制 51

11.1.3 材料控制 51

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：60487字