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摘 要

本文以东王A-2地块房地产开发项目14#楼为例所做的工程项目投标文件，根据招标文件要求，施工图纸及现行国家的建筑规范、标准以及结合当地的标准，针对本工程施工中的重点、难点、现场实际情况，本着保质量、保工期的最终目标，本文运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行系统的投标造价预估与控制，并制定施工组织设计，使用横道图对造价与施工进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现，充分地体现了三控两管一协调的工作内容。

关键字：工程；投标书；造价

Preparation of bid documents for Dongwang A-2 plot real estate 14 # building project

Abstract

This article takes the bidding documents of the Dongwang A-2 block real estate development project 14 # as an example. According to the requirements of the bidding documents, the construction drawings and the current national building codes and standards, as well as the local standards, the construction of this project The key points, difficulties, and actual conditions on the site, based on the ultimate goal of quality assurance and duration, this article uses the basic theoretical knowledge of schedule control, from the perspective of the project manager, to systematically conduct the entire process from the preparation of the project to the acceptance of the project Estimate and control of the bidding cost, and formulate the construction organization design, analyze the cost and construction schedule using the crossbar diagram, and put forward specific measures to ensure the implementation of the schedule according to the actual situation; in terms of quality and safety, strict The technical and organizational measures are planned for the common problems and key issues in the construction project, and the corresponding management organization is established to ensure that the quality and safety plan can be well realized. It embodies the work content of three control, two management and coordination.

Keywords：engineering，tender，cost

第一章 毕业设计任务

1.1 工程概况

本项目名称为东王A-2地块房地产开发项目14#住宅楼，建设单位为世贸长青置业有限公司。项目用地北侧临近宾古街，西侧为规划中小学用地及规划道路，东侧为文昌路，南侧临近区主干道，交通便利，用地区域地势平坦。

表1.1 项目工程概况

1.2 小组任务

我们小组此次毕业设计的任务是进行一次工程项目招投标的全程设计，通过此次毕业设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标的程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；通过完成此次设计，使我们获得组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。

1.3 个人任务

在这个毕业设计团队中，我负责创建投标文件。投标文件中所包含的技术标文件必须按照招标文件编制。同时，根据有关的建设成本规定和招标文件的要求，结合确定的建设计划和市场情况调查，合理确定招标策略，确定项目招标价格。准备商业投标。

第二章 工作进程

2.1 初步熟悉阶段

通过4周左右时间的准备工作，了解有关要求，进行英文翻译，收集相关的基本资料，查阅招投标法规文件，温习相关已学课程，阅读相关论文。以便做到一下几点：

1. 熟悉设计课题，明确设计任务与内容，根据收集的原始数据和资料，结合设计要求，理清设计思路，明确设计内容；
2. 充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点
3. 翻阅有关参考文献，浏览相应规章制度后，根据工程招标文件，熟悉了解后拟定合适的编制方案。

2.2 编制投标文件阶段

通过花费大约4周左右的时间，熟悉招标文件、工程量清单、工程项目图纸，选择广联达算量计价软件进行模型构建，并根据《2014江苏省建筑与装饰工程计价定额（上、下册）》进行套定额与计价，得出项目估价，完成投标函以及对招标文件中的工程量清单进行标价，完善投标文件中的商务标部分。

其次，通过研究图纸中的建筑与结构设计说明，熟悉施工现场条件，进行项目施工组织设计的编写，在编写中遇到的问题或疑惑，及时与负责招标文件编制的同学进行探讨或寻求指导老师帮助。编制施工组织设计时要特别注意项目的施工重点，突出重点工序。根据施工组织设计以及招标文件要求，完成施工平面布置图的设计以及施工进度计划编制。最后通过与小组同学探讨以及老师的指导意见，完成技术标部分的编写，汇总完成投标文件的的编制。

2.3 整理修订阶段

（1）依据小组成员已编制的施工招标文件、工程项目管理文件进行全局整理

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