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摘 要

工程项目的策划对于整个工程具有重要影响，是一个项目的前期阶段，孕育了一个项目的出生。对工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，甚至对整个上层系统有致命性的影响，所以作为项目策划者和项目管理者，要特别重视项目施工管理策划的编制。施工管理策划不光要考虑到上层系统比如国家、地方、企业的政策，还要从整个工程项目的大环境专门的、特定性方案。在工程施工过程中，工程的进度、质量、安全、成本、利润以及目标的实现都和施工管理策划方案的好坏直接挂钩，因此做好项目的各项施工管理策划，不仅要有清晰的思路。强有力的管理制度，还要有强而有力的责任心与执行力，编制优秀的项目管理策划，有利于业主和承包方共同实现双赢。

关键词:工程项目；管理 ；前期；策划

Construction management plan of office building project of Peixian Wanhao Textile Technology Co., Ltd

Abstract

The planning of engineering project has an important influence on the whole project. It is the early stage of a project and breeds the birth of a project. The whole construction process of engineering project from conception, selection, evaluation, decision-making, design, construction to completion acceptance, putting into production or delivery has a fatal impact on the whole upper system, so as a project planner and project manager, we should pay special attention to the preparation of project construction management planning. The construction management planning should not only consider the policies of the upper system such as the state, local and enterprise, but also consider the special and specific scheme of the overall project environment. In the process of project construction, the progress, quality, safety, cost, profit and goal realization of the project are directly linked with the quality of the construction management planning scheme. Therefore, it is not only necessary to have a clear idea to do a good job in the construction management planning of the project. A strong management system, a strong sense of responsibility and execution, and the preparation of excellent project management planning are conducive to the win-win situation of both the owner and the contractor.

Key words: Project, management, pre-planning

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 毕业设计心得 2

2.1 存在的问题、解决的方法 2

2.2 收获和体会 2

第二部分 工程施工管理策划

第一章 工程概况 5

1.1 概述 5

1.2 项目总体概况 5

1.2 设计概况 5

1.2.1 建筑设计概况 5

1.2.2 结构设计概况 6

1.3 地质及环境条件 7

1.4 项目现状及解决措施 7

第二章 工程目标 8

2.1 质量目标 8

2.1.1 监理单位质量体系 8

2.1.2 施工单位质量体系 8

2.2 工期进度目标 8

2.3 成本管理目标 8

2.4 安全生产目标 8

2.5 文明施工目标 9

2.6 建设环境管理目标 9

2.7 竣工结算目标 9

2.8 其他管理目标 9

第三章 合同管理 10

3.1 发包方式 10

3.1.1 工程范围 10

3.1.2 发包方案 10

3.1.3 合同价款及付款方式 10

3.1.4 交纳履约保证金以及返还 11

3.1.5 其他 11

3.2 合同签订 11

3.2.1 审核和订立 11

3.2.2 合同登记、分发和归档 12

3.2.3 合同交底 12

3.2.4 合同履约管理 12

3.2.5 合同后评估 12

3.2.6 合同归档、保管 12

3.3 变更、签证的管理 13

3.3.1 目标 13

3.3.2 适用范围 13

3.3.3 变更、签证的原因 13

3.3.4 各部门工作职责 13

3.3.5 变更、签证的核定流程 13

3.3.6 变更、签证的控制 14

3.4评标 15

3.4.1 评标程序 15

3.4.2 评标原则 15

3.4.3符合性检查 15

3.4.4 评标评分内容 16

第四章 进度管理安排 18

4.1 施工管理工作的总流程 18

4.2 招标时间安排 18

4.3 总体进度安排 18

4.3.1 项目发展主要目标节点 18

4.3.2 工程进度控制措施 19

4.3.3 工程关键节点控制 19

4.3.4 专业工程进场计划 20

4.4发包进度计划 20

4.5 施工进度计划编制制度 21

第五章 项目组织和工程布置策划 22

5.1 项目管理架构 22

5.1.1 项目管理架构图 22

5.1.2 主要岗位职责 22

5.2项目经理工作分解 24

5.3 项目组织协调制度 24

5.4 机械设备管理制度 25

5.5 材料管理制度 26

5.6 成本管理制度 28

5.7 设备供应管理 28

5.7.1 设备分类 28

5.7.2材料设备封样 28

5.7.3材料设备供应 29

5.7.4材料设备验收 29

5.7.2 材料设备现场堆放、标识 29

5.7.3 材料设备现场使用 30

5.7.4 甲供材料、 设备的存放管理 30

第六章 成本策划 31

6.1 影响成本关键因素 31

6.2 目标成本和动态成本管控 31

6.2.1 目的 31

6.2.2 适用范围 31

6.2.3 目标成本与合约控价的比例关系 31

6.3 各部门职责 31

6.4 目标成本及动态成本管理 32

6.4.1 管理原则 32

6.4.2 管理办法 32

6.4.3 考核办法 32

6.5 项目权限招标工作作业指引 33

6.6 成本控制措施 33

6.7工程结算策划 34

6.7.1 目的 34

6.7.2 适用范围 34

6.7.3 职责 34

6.7.4 结算计划 35

6.7.5 结算流程. 35

第七章 质量管理计划 36

7.1 质量管理目标 36

7. 2 项目质量管理要点 36

7.3 质量管理措施 37

7.3.1 竣工验收 37

7.3.2 工程开工时三控 38

7.4 质量事故处理 38

第八章 安全文明管理计划 40

8.1安全目标 40

8.2 指导思想 40

8.3 安全文明管理依据 40

8.4 安全文明管理体系 40

8.5 安全文明管理职责 41

8.6 安全文明管理具体措施 41

8.7 消防保卫管理制度 42

8.8 安全生产管理制度 43

第九章 环境管理计划 44

9.1 目标 44

9.2 环境管理机构设置 44

9.2.1 环境管理的职责分工 44

9.2.2 环境保护责任制 45

9.3 环境保护措施 45

致 谢 46

参考文献 47

第一章 毕业设计任务

1.1 工程概况

本工程为沛县万豪纺织科技有限公司厂区办公楼，建设地点位于徐州沛县安国镇工业园区内，二类建筑，场地类别为II类，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类。设计使用年限50年。沛县万豪纺织科技有限公司厂区办公楼建筑重要性等级三级、场地等级及地基等级均为二级，确定本次岩土工程勘察等级为乙级。

1.2 小组任务

3人组成一个毕业设计小组，协作完成工程项目三个阶段管理内容，即：建设施工阶段管理策划；招标文件编制；投标文件编制。

陈春光——沛县万豪纺织科技有限公司厂区办公楼项目施工招标

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