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摘 要

本项目管理实施方案以“小学综合楼”项目为例，该项目建设地点位于淮南市区，共有五层，每层层高3.6m，总高为21.6m，其建筑横总长为39.6m，纵向总长为16.5m。

本设计依据工程概况，设立项目管理所达到的目标，并依据相关文件法规，对项目实行WBS分解，并对项目招标、实施方案、合同管理与项目组织、项目管理工作流程、项目管理制度、廉政建设管理、质量安全环境计划及风险应对计划进行详细阐述，本文遵循“全面性、合理性、针对性、简洁性”为原则，突出本文现实意义。

关键词：项目管理；WBS分解；HSE管理

Primary school comprehensive building project construction management planning

Abstract

This project management implementation plan takes the “student dormitory building” project as an example. The construction site of the project is located in the urban area of Huainan .It has five floors, with a height of 3.6 m for each floor and a total height of 21.6 m.

Based on the project profile, this design establishes the goals achieved by project management, and implements WBS decomposition of the project in accordance with relevant documents and regulations, as well as project bidding, implementation plans, and contract management and project organization, project management process, the project management system, the cultivation of clean government environmental planning and management, quality and safety risk response plan in detail, this article follows the "comprehensiveness and rationality, pertinence, simplicity," as the principle, this paper practical significance.

Key words: Project management，The WBS decomposition，HSE management

目 录

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1. 工作概况 1

1.2. 小组任务 1

1.3. 个人任务 1

1.3.1 前期策划 1

1.3.2 招标阶段 1

1.3.3 投标阶段 1

第二章 工作进程 1

2.1 初步熟悉阶段 1

2.2 编制招标文件阶段 1

2.3 编制投标文件阶段 1

2.4 整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 1

3.1 存在的问题、解决的方法 1

3.2 收获和体会 1

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 2

1.1. 项目总体概况 2

1.2. 项目的约束条件 2

第二章 工程目标 3

2.1 一般目标 3

2.2 其他目标 3

第三章 项目管理依据 4

3.1 历史依据 4

3.2 项目中的文件 4

3.3 相关法律法规 5

第四章 项目范围与WBS分解 6

4.1 项目范围 6

4.2 工程项目分解 6

4.3 工作目录表与说明 6

4.4 编码规则 9

第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 10

5.1 标段划分 10

5.2 招标时间安排 10

5.3 总体进度安排 10

5.4 里程碑事件及时间 10

第六章 项目实施方案与实施策略 12

6.1 总体技术方案 12

6.2 项目管理总体实施方案 12

第七章 合同管理与项目组织 14

7.1 发包方式 14

7.2 评标原则与方法 14

7.3 材料采购 14

7.4 合同结构表 14

7.5 合同策划 15

7.6 项目参与组织 15

7.7 项目管理组织矩阵图 15

7.8 管理部门的职责 16

7.8.1 基建处工作职责 16

7.8.2 职能部门职责 17

7.8.3 项目部职责 17

第八章 项目管理工作流程 18

8.1 招标工作流程 18

8.2 工程付款审批流程 18

8.3 工程变更管理流程 18

8.3.1 工程变更管理流程 18

8.3.2 变更价款确定的三原则 19

8.4 索赔处理工作流程 20

8.4.1 索赔具体流程 20

8.5 竣工验收工作流程 22

8.5.1 验收准备 22

8.5.2 预验收 22

8.5.3 正式验收 24

8.6 乙供设备、材料及构配件进场检验流程 24

8.7 工程事故处理流程 25

8.8 预算、结算的流程 27

第九章 项目管理制度 28

9.1 基建处会议制度 28

9.2 财务管理制度 28

9.2.1 项目财务部门的职能 28

9.2.2 项目工作岗位职责 28

9.2.3 项目各部门和职员办理财会事务，必须遵守规定 29

9.2.4 总会计师负责组织本项目的下列工作 29

9.2.5 财务工作管理 29

9.2.6 处罚办法 30

9.2.7 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘 30

9.2.8 附则 30

9.3 施工图会审程序 30

9.3.1 图纸会审准备工作 30

9.3.2 施工图会审 31

9.4 档案管理制度 33

9.4.1 建设项目档案工作职责 33

9.4.2 建设项目档案的登记 33

9.4.3 建设项目档案的收集、归档 33

9.4.4 建设项目档案的验收 33

9.4.5 建设项目档案的移交 34

第十章 廉政建设规定 35

第十一章 质量、安全、环境计划 36

11.1 项目各职能人员HSE管理职责 36

11.1.1 基建处HSE管理职责 36

11.1.2 副总指挥HSE管理职责 36

11.1.3 总工程师与工程管理部的HSE管理职责 37

11.1.4 财务部的HSE管理职责 37

11.2 施工安全和健康的具体规定 37

11.2.1 作业环境安全规定 37

11.2.2 个人防护规定 38

11.2.3 现场交通安全规定 38

11.3 环境保护管理规定 38

11.3.1 防治大气污染 38

11.3.2 防治水污染 38

11.3.3 防治施工噪声污染 39

11.3.4 业内资料 39

11.4 紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 40

11.5 紧急事件/事故处理管理措施 40

11.6 应急处置 40

11.6.1 应急事项的报告 40

11.6.2 应急事项的现场处置 40

11.7 记录文件 41

11.7.1 HSE管理记录的分类 41

11.7.2 HSE管理记录的分类内容 41

11.7.3 HSE管理体系管理记录内容 41

11.7.4 施工过程HSE管理记录内容 42

11.7.5 项目工程施工过程HSE因素（危险源）监视和测量记录内容 42

11.7.6 管理记录的管理 42

第十二章 风险应对计划 43

参考文献 44

谢辞 45

第一部分 毕业设计综述

毕业设计任务

工作概况

本次毕业设计，我做的是工程项目管理方面的课题，由于该课题的量比较大，老师分配我和另外两名同学组成了一个小组，来共同完成该毕业课题。毕业设计的任务可以分为两个部分，一部分是我们小组几人的共同的任务，剩下的部分是我们小组各成员要做的个人任务。

小组任务

我们确定的小组任务是：尽可能多的搜集相关资料并熟悉资料，对任务书及任务资料做到明确设计意图，对要完成的任务做到心中有数。

根据项目提供的CAD图纸，我们将本次毕业设计划分为三大块：分别是项目前期策划、完成对整个工程的工程量的计算、根据所算的工程量编制该工程的工程量清单并根据相关规定完成该工程招标文件的编制三部分。我们三个人先进行明确的分工，每个人负责一块任务。

个人任务

前期策划

在工程项目管理的任务分配中，我主要负责项目的前期策划。我主要的工作是对项目参与各方，即建设方、建设方、监理方，之间建立一种动态的协定，使这几方在诸如项目完成时间、项目完成所需费用、项目完成工作量的分配和项目特征、属性及功能方面达成一致。

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