论文总字数：29399字

摘 要

理解项目管理工程计划是指将工程设计变更为实际全过程的管理方案，包括工程成本、工程质量、工程进度和安全等方面。随着经济不断发展和国力不断增强，社会发展迅速，人民住房意识进一步提高，有更高的建筑要求，不断满足社会发展的需要，对施工有更高的要求。本文对项目的工程管理作用进行了系统的论述，希望得到业界相关人员的协助。工程项目能否达成预期目标有很多影响因素，对项目实施前的施工管理计划和执行分析具有极其重要的意义。

本文主要结合项目进行研究，对项目建设的总体目标和管理结构、项目建设的过程管理和管理措施、项目沟通与协议管理和项目管理风险等方面进行更深入的分析和探讨。

最后，论文指出，一个企业管理项目，完成项目计划很重要，在项目管理的执行过程中，必须不断修改和完善项目施工管理计划书。

关键词：施工管理；管理方法；管理措施；风险管理

Preliminary planning and preparation of primary school complex building project

ABSTRACT

Understanding project management engineering planning refers to the management scheme that changes the engineering design into the actual whole process, including engineering cost, engineering quality, project schedule and safety. With the continuous development of economy and national strength, the rapid development of society and the further improvement of people's housing consciousness, there are higher building requirements, constantly meet the needs of social development, and have higher requirements for construction. A systematic discussion of the project management role of the project is presented in this paper, hoping to get the assistance of relevant personnel in the industry. Whether the project can achieve the expected goal has many influencing factors, which is of great significance to the construction management plan and execution analysis before the implementation of the project.

Based on the research of project, this paper analyzes and discusses the overall goal and management structure of the project construction, the process management and management measures of the project construction, the project communication and agreement management and the risk of project management.

Finally, the paper points out that it is very important for an enterprise to manage the project and complete the project planning work, and in the implementation of the project management, it is necessary to constantly modify and improve the project construction management plan.

Key word：construction management；management method；management measures；risk management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1工程概况 1

1.2小组任务 1

1.3个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1初步熟悉阶段 2

2.2编制招标文件阶段 2

2.3编制投标文件阶段 2

2.4整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 4

3.1存在的问题、解决的办法 4

3.2收获和体会 5

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 7

1.1项目地理位置 7

1.2项目概况和主要经济技术指标 7

1.3工程项目的特点和结构类型 7

第二章 工程目标 8

2.1工期目标 8

2.2成本目标 8

2.3质量目标 8

2.4安全文明施工目标 8

2.5环保目标 8

第三章 项目范围和WBS分解 9

3.1项目管理范围 9

3.2 WBS的理论基础 9

3.2综合楼的分解 10

3.2.1分解依据 10

3.2.2基于全生命周期的项目阶段的分解 10

3.2.3分解方式 10

第四章 工程项目进度安排及保证措施 12

4.1进度控制的原则、程序 12

4.1.1进度控制的原则 12

4.1.2实施阶段项目进度管理工作的内容 12

4.2工程施工阶段的进度管理的方法和措施 12

4.2.1审批进度计划 12

4.2.2进度计划的监督 13

4.2.3解决进度拖延的措施和方法 13

第五章 安全保证措施 14

5.1安全生产管理体系 14

5.1.1安全生产责任制 14

5.1.2安全生产制度 14

5.1.3安全管理体系 15

5.2安全保证措施 15

5.2.1安全防护措施 15

5.2.2临时用电安全措施 15

5.2.3机械安全措施 16

5.2.4地下设施的加固措施 16

5.3环保卫生及消防保卫措施 16

5.3.1环境保护措施 16

5.3.2施工现场消防保卫措施 17

第六章 招标时间表、招标环节划分和整体安排 18

6.1标准级的区分 18

6.2整体进展情况 18

6.3招标环节进度计划 18

第七章 项目实施计划 19

7.1项目施工实施方案 19

7.2整体导入 19

第八章 合同管理与项目组织 21

8.1发包方式 21

8.2评标原则与方法 21

8.3合同管理的依据 21

8.4合同管理的原则 21

8.5合同管理的内容 21

8.6整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系 22

8.7项目中心工作职责 22

第九章 项目管理工作流程 24

9.1文明施工管理措施 24

9.2项目责任矩阵 26

9.3工程变更管理流程 27

9.4项目竣工验收阶段管理 27

9.4.1竣工验收 27

9.4.2竣工结算 28

9.6施工项目管理总流程图 29

9.7索赔管理 29

第十章 绿色施工 30

10.1资源节约 30

10.1.1节约土地 30

10.1.2节能 30

10.1.3节水 30

10.2环境保护 31

10.2.1有害气体排放控制 31

10.2.2扬尘污染控制 31

10.2.3水土污染控制 31

10.2.4噪声污染控制 32

10.2.5光污染控制 32

10.3职业健康与安全 33

10.3.1场地布置及临时建施建设 33

10.3.2作业条件及环境安全 33

10.3.3职业健康 33

10.3.4卫生安全 34

第十一章 项目管理部工作制度 35

11.1会议制度 35

11.1.1项目管理部例会制度 35

11.1.2工程例会制度 35

11.1.3专题会议制度 35

11.2报告制度 35

11.3计划制度 35

11.4审批制度 36

11.5图纸管理制度 36

11.5.1图纸发放 36

11.5.2设计交底 36

11.6工程设计变更、工程洽商制度 36

11.6.1施工方提出的变更洽商 36

11.6.2委托人或项目管理人提出的变更洽商 36

11.6.3设计方提出的设计洽商 37

第十二章 项目风险管理 38

12.1风险识别 38

12.2风险分析 38

12.3风险控制 38

12.4制定对策 38

12.5项目风险防范及控制措施 39

12.5.1风险防范措施 39

12.5.2风险控制 39

致谢 41

主要参考文献 42

第一章 毕业设计任务

1.1工程概况

工程是沭阳县长庄小学综合楼，工程地点是宿迁市沭阳县。建设单位是沭阳教育局投资兴建。本工程地上5层，标准层层高为3.9m，建筑总高度为19.8m，室内外高差150mm，建筑总面积7042.80m²。屋面防水等级为I级，地下室防水等级为I级。

1.2小组任务

本次毕业设计采取的小组合作的模式，小组共有三人分别为我负责前期策划，钱鹏飞负责项目招标，扬中华负责项目投标。通过工程项目建设在项目实施过程中，从提供管理、了解机械工程中的提供活动、了解设计程序、掌握工程提供方法、加深对项目管理的理解等全过程，使毕业设计人员具有系统的可获得组织投标、编制投标文件和投标文件方面的培训，并具备承担工程建设项目自主投标能力。通过对项目施工图纸的调查和研究，从项目的前期策划到招标投标为一个完整的流程进行系统的模拟，完成该项目的操作。

1.3个人任务

初步规划主要依据具体的工程图纸，从建设者的角度出发，熟悉工程设计的有关法律、法规和规定，了解施工和设计意图，分析施工项目的特点和施工条件，提出投标人的资质要求，编制合同设计，制定项目实施的管理计划，通过这一环节，参与设计人员应全面了解施工合同授标所涉及的规划工作、项目规划，项目的结构、项目组织的设计、人员组成和主要活动、项目管理控制的过程、内容和方法、计划的编制、学生运用知识解决实际问题的能力的提高以及创造未来参与工地建设和管理的机会。

第二章 工作进程

2.1初步熟悉阶段

（1）首先熟悉工程概况熟悉工程图纸；

（2）了解招投标过程；

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