论文总字数：33970字

摘 要

本次毕业设计是完成时光花园工程项目前期管理策划的编制，根据具体化的工程项目设计图纸，从项目业主的实际角度需求出发，熟悉项目工程建设的各项有关国家法律、法规及国家有关政策规定。根据设计意图，分析工程特点，提出投标要求，编制施工发包方案，制定管理实施大纲。通过这个环节，或多或少的会让我们了解到前期项目管理、项目管理组织结构设计、人员结构组成及主要工作人员管理职责，项目管理规划编写的具体过程、内容和方法，提高我们应用专业知识解决实际管理问题的工作能力，为以后继续参加现场发包施工及其项目管理打下基础。

关键词：工程项目管理；施工管理；前期策划

Time Garden Project Management Planning

Abstract

The graduation project is to complete the preparation of the preliminary management planning of the time garden project. According to the specific project design drawings and the actual needs of the project owner, we are familiar with the relevant national laws, regulations and national policies of the project construction. According to the design intention, analyze the characteristics of the project, put forward the bidding requirements, prepare the construction contract scheme, and formulate the management implementation outline. Through this link, we will more or less understand the preliminary project management, the design of project management organization structure, the composition of personnel structure and the management responsibilities of main staff, the specific process, contents and methods of project management planning, and improve our ability to apply professional knowledge to solve practical management problems, It will lay a foundation for participating in on-site contract construction and project management in the future.

Keywords: Project Management, Construction Management, Preliminary Planning

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 2

1.1工程概况 2

1.2小组任务 2

1.3个人任务 2

第二章 工作进程 3

2.1初步熟悉阶段 3

2.2编制项目策划阶段 3

2.3整理修订阶段 3

第三章 毕业设计心得 4

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 8

1.1项目总体概况 8

1.2环境与水文地质条件 8

1.3项目的约束条件 8

第二章 工程总体管理目标 9

2.1工期目标 9

2.2质量目标 9

2.3安全目标 9

2.4文明目标 9

第三章 项目管理依据 10

3.1历史依据 10

3.2项目中的文件 10

3.3相关法律法规年限 10

第四章 项目范围与项目分解 11

4.1项目范围 11

4.2时光花园工程项目分解 11

第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 12

5.1标段划分 12

5.2招标时间安排 12

5.3总体进度安排 12

5.4里程碑事件及时间 12

第六章 项目实施方案与实施策略 14

6.1总体技术方案 14

6.2项目管理总体实施方案 14

6.2.1质量管理实施方案 14

6.2.2安全生产管理实施方案 14

6.2.3文明施工管理实施方案 14

第七章 合同管理与项目组织 15

7.1发包方式 15

7.2评标原则与方法 15

7.3合同管理策划 15

7.4项目参与组织 16

7.5项目管理组织架构图 16

7.6管理部门的职责 17

7.6.1基建处工作职责 17

7.6.2职能部门职责 17

7.6.3时光花园工程办公楼项目部的职责 17

第八章 项目管理工作流程 18

8.1招标工作流程 18

8.1.1招标准备 18

8.1.2资格预审 18

8.1.3确定招标方案 18

8.1.4发标 18

8.1.5招标文件的澄清 19

8.1.6截标 19

8.2工程付款审批流程 20

8.2.1工程进度款付款审批流程 20

8.2.2工程结算款付款审批流程 21

8.2.3特殊情况下工程付款审批流程 22

8.3工程变更管理流程 23

8.3.1工程变更管理流程 23

8.3.2变更价款确定的三原则 23

8.4索赔处理工作流程 24

8.4.1索赔处理程序 24

8.4.2索赔具体流程 24

8.5竣工验收工作流程 25

8.5.1验收准备 25

8.5.2预验收 25

8.5.3正式验收 25

8.6设备、材料及构配件进场检验流程 25

8.7工程突发事故处理流程 26

8.8预算、结算的流程 26

8.8.1工程预算编制工作流程 26

8.8.2工程结算审计工作流程 27

第九章 项目管理制度 29

9.1基建处会议制度 29

9.2财务管理制度 29

9.2.1项目财务部门的职能 29

9.2.2项目财务部各岗位的工作职责 29

9.2.3财务工作管理 30

9.2.4处罚办法 30

9.3施工图会审程序 30

9.3.1图纸会审准备工作 30

9.3.2施工图会审 30

9.4档案管理制度 31

9.4.1建设项目档案工作职责 31

9.4.2建设项目档案的登记 32

9.4.3建设项目档案的收集、归档 32

9.4.4建设项目档案的验收 32

9.4.5建设项目档案的移交 33

第十章 廉政建设规定 34

10.1工程前期及项目实施廉政制度 34

10.2工程项目建设管理人员廉政制度 34

10.3工程廉政建设的监督制度 35

第十一章 质量、安全、环境计划 36

11.1项目各职能人员HSE职责 36

11.1.1基建处HSE管理职责 36

11.1.2副总指挥HSE管理职责 36

11.1.3项目负责人的HSE管理职责 36

11.1.4财务部的HSE管理职责 36

11.2施工安全与健康的具体规定 37

11.2.1作业环境安全规定 37

11.2.2个人防护规定 37

11.2.3现场交通安全管理规定 37

11.3环境保护管理规定 37

11.3.1防治大气污染 37

11.3.2防治水污染 38

11.3.3防治施工噪声污染 38

11.4紧急事件/事故处理 38

11.4.1紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 38

11.4.2紧急事件/事故处理要求 39

11.5应急处置 39

11.5.1应急事项的报告 39

11.5.2应急事项的现场处置 39

第十二章 风险应对对策 40

12.1进度风险应对对策 40

12.2质量风险应对对策 40

第三部分 科技小论文

浅谈工程项目风险控制与管理 42

致 谢 45

参考文献 46

第一部分

毕业设计综述

第一章 毕业设计任务

1.1工程概况

我毕业设计完成的项目是时光花园工程办公楼项目，它是一个框架结构的三层办公楼工程，基础采用的是条形基础，占地面积大概是484.00平方米，建筑总面积是1448.60平方米，该工程由邳州市发改与经委会批准的，地址位于江苏省徐州市邳州市经济开发区戴圩街道G311环城北路国道北侧、X205红旗路县道东侧的办公楼，建设单位为江苏省徐州市邳州经济开发区经发建设有限公司。

1.2小组任务

我们小组的课题任务是完成时光花园工程的前期策划、招投标工作。我们要根据学校的有关要求，收集基本的资料、查阅相关的文件及阅读相关的论文，然后通过看图纸、查资料和调研来编写建设管理大纲，根据此完成建设施工阶段管理策划，接着一同来协助进行招标文件的编制，然后接着弄施工组织和投标文件的编制。最终完成我们共同的成果，在每个小组共同合作的每个阶段，我们每位成员分别担任一个阶段的小组长工作，负责本阶段工作的分工和落实、汇总本阶段的成果，最终将集体成果修改完成、装订成册。

1.3个人任务

我个人的任务是在熟悉工程图纸的前提下，完成一是关于毕业设计课题的完整工作过程描述，二是本人主要承担的承包工程项目发包管理技术策划工作内容的合理编制，包括：发包工程方案管理策划：主要用于解决工程标段线的划分、发包管理方式、计价管理模式、评标计价原则、材料以及设备的批量采购供应管理办法、发包工程进度等技术问题。在进行发包工作方案组织策划时，从发包合法性的多个角度进行分析，充分深入了解国家有关地方法律、法规、政策以及有关地方政府建设工程行政主管有关部门对于有关政策规定的法律约束。从业主的业务角度进行探讨，应综合考虑当前建设方的管理特点、管理要求，会出现啥样的管理风险以及采取啥样的对策；从项目实施解析，应考虑项目特点、施工要求、构成及采购策划；从我国建筑工程市场采购操作的各个角度进行分析，应综合考虑工程采购服务对象的市场竞争性、潜在工程承包商的经营状况、合同约定价格的形式、设置适度的市场竞争条件要求和市场条件。做项目前期实施管理规划；主要由第一个是建设目标、第二个是总体安排、第三个是管理模式和组织与职责分配等。编项目实施的管理大纲包括了我们实际情况选择的发包方案和管理规划。主要是有工程概况，包含建设目标、标段划分、发包方式和评标原则和方式的工程建设发包策划，包含总体安排、管理制度和职责的管理策划这些主要的管理工作程序。三是针对我毕业设计课题中某些问题思考的小论文。最后把这些部分修改整理好。

第二章 工作进程

2.1初步熟悉阶段

在一开始的初步熟悉阶段，我们会先根据学校的毕业设计任务书里面内容的要求，从建设方的角度收集相关的基本资料、查阅相关规定的文件，温习相关的课程，领会建设与设计意图，然后就是根据我们小组拿到的时光花园工程的图纸。最先通晓工程概况，而且审阅建筑设计总说明，并通过建施图和结施图谙习工程大体样子，细心的看图纸，看设计说明里面的施工工艺，因为要根据他来制定管理方案，看设计的东西符不符合要求，而不是随意根据自己的凭空想象来的，看轴线、尺寸以及位置标准有没有做到清晰，没有遗漏，平、立、剖三面图是否对应全面。图纸有没有设计不合理导致的安全隐患，是否符合国家安全要求。对于图纸中存在的明显的错误，我们小组会一同讨论并查阅相关资料，找到相关的专业人事来咨询如何解决图纸中存在的问题，还有针对图纸中我们不能理解的问题或者有不清楚的地方，我们小组也一起进行激烈的讨论，小组不能解决的也请教了老师，最后我们对图纸熟悉完成后就进入下一步的工作阶段了。

2.2编制项目策划阶段

在接下来的编制项目策划阶段，我会根据初步熟悉的图纸及其他有关的资料、规定后认真领会的项目建设与施工的意图，结合建设工程的特点及建条件来编制设计，先是对项目的一些基本情况进行编制、还有项目的目标和管理依据来编制，从标段划分、发包方式、评标原则、发包进度等问题来编制了发包方案的策划。在进行发包工程方案的筹划时，从合法性的角度进行分析，充分认识到有关的法律、法规、政策以及中央和地方住房城乡建设工程行政主管部门对有关条款和规定的限制，站在多角度讨论可能存在的风险和对策。在进行项目实施阶段的管理，我主要考虑编制的内容是建设目标及建设的总体安排、组织设置与职责分配和主要管理工作程序等，然后就是编写项目实施阶段的管理大纲，根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲、工程建设发包策划、管理规划和其他方面的工作。这一方面的工作完成后就是进入下一步整理修订的环节。

2.3整理修订阶段

在最后的整理修订阶段，我就是要在完成毕业设计的初稿的基础之上，结合我毕业设计的内容和网上查阅的资料来完成与毕业设计内容相关的科技小论文，还有就是毕业设计综述这两个板块。在完成了这三部分的初稿，我参考毕业设计指导手册的要求来排版毕业设计内容，把里面我发现错误的部分进行修改、不对的删除。还有就是根据毕业设计指导要求修改的格式比较多，尤其有很多细节需要注意和修改。这些细节工作完成了，就定稿、等待答辩。

第三章 毕业设计心得

流光易逝、弹指之间时间来到了二零二一年，我也即将要结束我的大学生活了，在结束前我们需要完成学校要求的相应毕业设计。眼前我这项忙碌而又充实的工作是对我在成贤学院学习知识的检验，必须要我有大量的理论知识结合实际才能完成，才能给我成贤学院的学习生活画上圆满的句号。

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