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摘 要

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 工程进程 2

2.1初步熟悉阶段 2

2.2 编制招标文件阶段 2

2.3 编制投标文件阶段 2

2.4 整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1 存在的问题、解决的办法 3

3.2 收获和体会 3

第二部分 项目管理前期策划

第一章 工程概况 5

1.1项目总体概况 5

1.2环境与约束条件 5

第二章 工程目标 6

2.1 一般目标 6

2.1.1 工期目标 6

2.1.2 质量目标 6

2.1.3 项目管理目标 6

2.2其他目标 6

2.2.1 现场管理目标 6

2.2.2施工环境目标 6

2.2.3 安全目标 6

第三章 项目管理依据 7

3.1历史依据 7

3.2项目中的文件 7

3.3相关法律法规文献 7

第四章 项目管理与WBS分解 9

4.1 项目范围 9

4.2 汇景小区建设项目分解 9

4.3工作目录表与说明 10

4.4 编码规则 11

4.4.1 范围 11

4.4.2 工程编码类别及其编制规则说明 11

第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 12

5.1标段划分 12

5.1.1划分工程标段时应考虑的因素 12

5.2招标时间安排 12

5.3总体进度安排 12

5.4里程碑事件及时间 13

第六章 项目实施方案与实施策略 14

6.1 总体技术方案 14

6.1.1项目管理工作定位与原则 14

6.1.2项目管理范围 14

6.1.3项目管理内容 14

6.2 项目管理总体实施方案 15

6.2.1 项目部组织结构设置 15

6.2.2 主要施工管理措施 15

第七章 合同管理与项目组织 17

7.1发包方式 17

7.2评标原则与方法 17

7.3材料采购 18

7.4合同结构表 18

7.5合同策划 18

7.6项目参与组织 19

7.7管理部门的职责 19

7.7.1职责概要： 19

7.7.2 职责概述： 19

第八章 项目管理工作流程 20

8.1 招标工作流程 20

8.2 工程付款审批流程 20

8.3 工程变更管理流程 21

8.3.1 工程变更管理流程 21

8.3.2 变更价款确定的三原则 21

8.5 竣工验收工作流程 22

8.5.1 验收准备 22

8.5.2正式验收 22

8.6 提供设备、材料及构配件进场检验流程 23

8.7 工程事故处理流程 24

第九章 项目管理制度 25

9.1 基建处会议制度 25

9.2 财务管理制度 25

9.2.1 项目财务部门的职能 26

9.2.2 项目财务部 26

9.2.3 项目各部门和职员办理财会事务，必须遵守下列规定 26

9.2.4 总会计师负责组织本项目的下列工作 26

9.2.5 财务工作管理 27

9.2.6 处罚办法 27

9.2.7 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘 27

9.2.8 附则 27

9.3 施工图会审程序 27

9.3.1 图纸会审准备工作 27

9.3.2 施工图会审 27

9.4 档案管理制度 28

9.4.1 建设项目档案工作职责 28

9.4.2 建设项目档案的登记 28

9.4.3 建设项目档案的收集、归档 28

9.4.4 建设项目档案的验收 28

9.4.5 建设项目档案的移交 28

第十章 质量、安全、环境计划 29

10.1 项目各职能人员HSE职责 29

10.1.1 基建处HSE管理职责 29

10.1.2 副总指挥HSE管理职责 29

29

10.1.3 总工程师与工程管理部的HSE管理职责 29

10.1.4 财务部的HSE管理职责 29

10.2 施工安全与健康的具体规定 29

10.2.1 作业环境安全规定 29

10.2.2 个人防护规定 30

10.2.3 现场交通安全管理规定 30

10.3 环境保护管理规定 30

10.3.1 防治大气污染 30

10.3.2 防治施工噪声污染 30

10．4 紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 31

10．5 紧急事件/事故处理管理措施 31

10．6 记录文件 32

10.6.1项目工程施工过程HSE因素（危险源）辨识与风险防范措施 32

第十一章 风险应对计划 33

第三章 科技小论文

浅谈工程项目风险控制与管理 35

谢辞 38

参考文献 39

汇景小区工程项目管理策划的编制

摘要

近年来，中国的建筑行业发展势头日渐迅猛并且取得了一定的成绩，而工程项目在决策阶段的前期策划工作的重要性也逐渐被人所重视，毫无疑问，它是项目管理中必不可少的一个环节。项目的前期策划对于项目的整个生命期来说是属于上层系统。它对项目起着决定性的作用和影响，一份好的前期策划能使工程项目以最大的小笼包区实现预期的目标。本文就汇景小区工程项目前期策划进行了详细的分析，以便于专业人员的决策提供参考。

本次毕设的撰写分为三部分，第一部分是对毕设做一个综述，内容涵盖完成本次毕设的任务和进度安排以及心得体会。第二部分是本次毕设的主体部分，完成对汇景小区工程项目管理策划的编制。第三部分是科技小论文，浅谈工程项目风险控制和管理的方法措施和它的重要性。

关键词：前期策划；项目管理；实施方案

Preparation of the Project Management and Planning of Huijing Community Project

Abstract

In recent years, China"s construction industry has developed rapidly and achieved certain results, and the importance of preliminary planning of engineering projects in the decision-making phase has been gradually acknowledged. There is no doubt that this is essential for project management. A connection . The pre-planning of the project is part of the parent system for the entire duration of the project. It plays a crucial role and influences the project. Good preliminary planning can allow the project to achieve the expected goal with the largest area of Xiaolongbao. This article provides a detailed analysis of the preliminary planning of the Huijing Community project to give experts references to decisions.

The letter of the final draft is divided into three parts. The first part is a summary of the design that covers the tasks and schedules for completing the design, as well as the experience. The second part is the main part of this completion and completes the preparation of the project management plan for the Huijing community. The third part is a scientific paper which discusses the methods and measures of risk control and risk management for engineering projects and their importance.

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