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摘 要

都市华庭工程项目的前期策划是集市场需求、工程建设、法律政策等许多专业学科的系统分析活动。项目管理策划是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先谋划的工作。文章从工程概况、建设目标、发包方案策划、标段划分、评标原则和方法、进行项目实施阶段的管理规划、材料设备的采购供应、编写项目实施阶段的管理大纲等方面全面阐述了项目前期策划的内容和方法，展现了项目前期策划的重要性。

关键词：前期策划;工程项目管理

Compilation of Project Management Plan For Urban Huating Project

Abstract

The preliminary planning of Dushi Huating Project is a systematic analysis activity of market demand,

Program construction, law and policy, etc. Project management planning is a preplanned work for project construction and management before 

construction. Articles from the engineering situation, the costruction contract out the project plan, bid, bid 

assessment principles and methods, divided into the management of the project implementation stage planning,

 materia for the purchase of equipment and supplies, writing outline of the management of the project 

implementation stage, etc, comprehensively expounds the content and method of the early stage of the project 

planning shows the importance of the early stage of the project planning.

Keywords: Preliminary Planning; Project Management

目录

第一章 毕业设计任务 1

1.1工程概况 1

1.2小组任务 1

1.3个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1初步熟悉阶段 2

2.2编制招标文件阶段 2

2.3编制投标文件阶段 2

2.4整理修正阶段 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1存在的问题、解决的方法 3

3.2收获和体会 5

第一章 工程概况 7

1.1项目总体概况 7

1.2工程以及工程管理重点和难点 7

第二章 工程施工管理目标 8

2.1.1质量目标 8

2.1.2工期目标 8

2.1.3文明目标 8

2.1.4安全目标 8

2.1.5施工现场管理目标 8

第三章 项目组织架构与岗位职责 9

3.1各单位组织架构及职责 9

3.2项目部组织架构及岗位职责 9

3.2.1项目部组织架构 9

3.2.2项目部各岗位职责 10

3.3监理单位组织架构及岗位职责 11

3.3.1监理单位组织架构 11

3.3.2监理单位岗位职责 12

3.4总包单位组织架构及岗位职责 12

3.4.1总包单位组织架构 12

3.4.2总包单位岗位职责 13

第四章 工程进度控制 13

4.1工程进度控制的内容 13

4.1.1事前控制 13

4.1.2事中控制 13

4.1.3事后控制 13

4.1.4物资设备采购的计划控制 13

4.2工程进度控制的途径 13

4.2.1突出关键路线 13

4.2.2加强配置生产要素管理 13

4.2.3严格工序控制 13

4.3工程施工进度控制流程 14

4.4工程施工进度控制程序 15

4.5工程施工进度控制措施 15

4.6影响工程进度因素的控制对策 16

第五章 项目管理依据 17

第六章 相关规范法律的规定及要求 18

6.1招投标的有关时间 18

6.2合同履行期内有关时间 18

6.3变更与索赔的有关时间 19

6.4发生事故的有关时间 19

6.5劳动者的有关时间  19

第七章 合同管理与项目组织 20

7.1发包方式 20

7.2招标时间安排 20

7.3标段划分 21

7.4评标原则和方法 21

7.5材料采购 21

7.6 合同结构图 23

7.7合同策划 24

7.7.1目的 24

7.7.2总体思路 24

第八章 项目管理工作流程 25

不符合规定 26

不合格 26

否 27

否 27

合格 29

模拟工程量清单 29

招标的项目需要 29

准备预算资料 29

经预算工程师和 30

部门经理二级复核， 30

复核人和编审人 30

不能重复 30

初审不通过 30

初审通过 30

第九章 项目管理制度 31

第十章 廉政建设规定 39

第十一章 质量、安全、文明施工计划 40

11.1施工安全的具体规定 40

11.2文明施工的具体规定 41

11.3质量管理的具体规定 43

（1）确保工程质量达到国家质量验收合格标准。 43

（2）杜绝重大质量事故，消除质量通病。 43

表11.4 质量计划及验评管理 44

第十二章 风险应对计划 47

浅谈工程项目安全管理 48

致 谢 51

参考文献 52

第一章 毕业设计任务

1.1工程概况

都市华庭工程项目位于南京市浦口区，主要功能为住宅，小区坐北朝南，环境优美，交通便利，配套设施齐全。主体为6 1层的框架结构，小区地上建筑面积2581.85平方米，建筑高度17.15米，建设单位为东南大学成贤学院。

1.2小组任务

我和顾周洲、王兴贤三个人共同组成一个毕业设计小组，大家一起商量共同完成工程项目的三个阶段的工作内容，我主要负责项目施工前的管理策划，顾周洲负责招标文件的编制，王兴贤负责投标文件的编制。我们三个人分别担当自己部分的小组长，并且参与其余两个成员的毕业设计。每个人担当小组长时，负责本阶段工作的分工和落实、汇总本阶段的成果。

1.3个人任务

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