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摘 要

现阶段，由于我国建筑行业的持续发展，这也使信件项目的发展不仅变得功能更加的大型化，同时也是其变得更加的复杂化，因此过去的那种落后的开发模式已经不能适应建筑的发展。在这种情况下，加入没有对工程项目管理策划进行编制，那么就一定会存在着非常大的风险。部分项目会出现长时间拖延无法完工的情况，更为严重的是一些项目工程会发生非常严重的安全质量问题等。从以上发生的情况来看，均是由于施工管理策划没有得到有效地编制导致的后果。本文以项目施工管理策划编制作为课题，并以扬中市新坝镇联合村委会办公楼的工程项目作为案例进行研究和分析，最终对其的编制过程进行详细的阐述。

关键词：项目施工管理；策划；编制

Construction management plan compilation of Yangzhong New Town joint village committee office building project

ABSTRACT

At this stage, because of the continuous development of China"s construction industry, this also makes the development of the letter not only become more functional and more complex, but also become more complex, so the backward development model of the past can not adapt to the development of the architecture. In this case, if there is no compilation of project management plan, there will be great risk. Some projects will be delayed for a long time. What is more serious is that some projects will have very serious safety and quality problems. From the above situation, it is due to the fact that the construction management plan has not been effectively compiled. In this paper, the project construction management planning as a subject, and the project of a library as a case study and analysis, and finally the compilation process of the detailed exposition.

Key words: project construction management; planning; compilation

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务书 2

1.1工程概况概况 2

1.1.1项目概况 2

1.1.2 基地现状 2

1.1.3 设计依据 2

1.2小组任务 2

1.3个人任务 2

第二章 工作进程 4

2.1初步熟悉阶段 4

2.2编制招标文件阶段 4

2.3编制投标文件阶段 5

2.4 整理修订阶段 5

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况 8

1.1项目概况 8

1.2环境与约束条件 8

1.3 结构类型及概况 8

1.4 结构设计的主要依据及基本条件 8

1.4.1外部条件 8

1.4.2主要设计规范、规程以及技术规定 8

1.4.3采用的图集 9

第二章 项目的组织架构与岗位职责 10

2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 10

2.2项目中心组织架构及岗位职责 11

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 12

2.3.1监理组织架构图 12

2.3.2总包组织架构 12

第三章 工程进度管理 13

3.1 工程进度计划的特点 13

3.2工程进度控制措施 13

3.2.1总包施工进度计划审核 13

3.2.2 施工过程中施工进度计划审核 13

3.2.3 总包施工协调管理 14

3.2.4 奖惩机制 14

3.2.5 甲方分包工程施工进度计划控制 14

3.2.6 项目中心内部计划协调 14

3.2.7 总包计划控制 15

第四章 工程质量及安全管理 16

4.1 质量与安全管理 16

4.1.1 质量目标奖罚措施 16

4.1.2 文明施工的目标处罚措施 16

4.2质量与安全管理指导思想 16

4.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 16

4.2.2优选队伍，杜绝多层转包 16

4.2.3强化过程监督 17

4.2.4沟通与支持 17

4.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 17

4.3工程质量管理措施 17

4.3.1 图纸审查制度 17

4.3.2 施工单位质量保证体系 17

4.3.3 设备材料进场验收制度 18

4.3.4技术方案先行制度 18

4.3.5日常质量管理 18

4.3.6设计协调问题 18

4.3.7质量事故处理 18

4.3.8入住前质量检查和维修 19

4.4施工过程管理 19

第五章 工程成本管理 20

5.1 项目成本控制目标 20

5.2 项目成本控制措施 20

5.2.1招投标及材料采购方式 20

5.2.2推行限额设计 20

5.2.3设计奖罚制度 20

5.2.4部品部件调查研究 20

5.2.5图纸审查 20

5.2.6变更签证管理 20

5.2.7进度款支付 21

第六章 采购与招标管理 22

6.1 监理招标 22

6.1.1入围资格 22

6.1.2监理人员的资质审查 22

6.2总包招标 22

6.3分包管理 22

6.3.1总包管理工作包括： 22

6.3.2总包配合工作包括： 23

6.4配套专业分包工程招标 23

第七章 项目的风险与对策 24

7.1进度控制风险与对策 24

7.2质量控制风险与对策 24

7.3成本控制风险与对策 24

7.4其它 24

第三部分 科技小论文

浅析工程项目的施工成本管理研究 26

致 谢 32

参考文献 33

第一部分

毕业设计综述

第一章 毕业设计任务书

1.1工程概况概况

1.1.1项目概况

1.本工程为扬中市新坝镇联合村委会办公楼，总建筑面积为2504.9㎡，建筑高度17m，结构形式为框架结构，抗震设防烈度为7度。普遍区域三层，局部四层，层高分别为4m、3.8m、3.8m、3.8m。其中一、二、三层主要为办公区域，四层为健身房。

2.本工程外立面为面砖饰面。屋面防水等级二级，防水层设计耐用年限10年。

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