论文总字数：29022字

摘 要

项目的前期策划是施工筹备的关键，它即保证质量也要保证可行性计划。首先，要熟悉图纸，根据施工项目的全面情况，确定范围和制定详细的项目目标，其次，按照项目的总体范畴来拟定WBS，在一系列的过程，要确定具体项目的管理办法来控制项目的质量，安全和环境规划以及确定施工中所必须展开的重要活动。在前期规划的基础上，初步形成了这样的进展。然后确定项目的总进度，确定总项目进展良好。这就是合同管理。接下来要制定招投标流程，最后组织制定项目管理的编制安排，计划环境，安全计划和施工质量，应对计划。科技小论文简单介绍了基于绿城花苑办公楼项目的风险控制方法的研究。

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关键词：工程项目管理；发包方式；项目施工策划；风险控制方法

LvDiHuaYuan project construction management planning system

Abstract

The preliminary planning of the project is the key to the construction preparation, it is to ensure the quality of the project to ensure the feasibility of the project. First, to be familiar with the drawings, according to the project construction of the overall situation determined the scope and develop detailed project objectives. Secondly, according to the general scope of the project to develop WBS, in a series of process, to determine the specific project management measures to control the project quality, safety and environmental planning and determine the important activities of the construction must be carried out. On the basis of preliminary planning, the initial formation of such progress. And then determine the overall progress of the project to determine the overall progress of the project is good. This is the contract management. Next, to develop the bidding process, the final organization of the preparation of the project management plan, planning environment, safety planning and construction quality, response plan. The paper briefly introduces the research technology of small temporary office building project risk LvChengHuaYuan control method based on.

Keywords:Project management;project contracting; project construction planning; risk control method

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1 初步熟悉阶段 2

2.2 编制招标文件阶段 2

2.3 编制投标文件阶段 2

2.4 整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1 存在的问题和解决方法 3

3.2 收获和体会 4

第二部分 工程项目前期策划

第一章 工程概况 6

1.1 项目概况 6

1.2 环境与约束条件 6

第二章 工程目标 7

2.1 一般目标 7

2.1.1 安全管理 7

2.1.2 质量管理 7

2.1.3 工期管理 8

2.2 其他目标 8

2.2.1 环境目标 8

2.2.2 文明施工目标 8

第三章 项目管理依据 9

3.1 历史依据 9

3.2 项目中的文件 9

3.3 相关法律依据 9

第四章 项目范围和 WBS分解 11

4.1 项目范围 11

4.2 项目的结构分解 11

4.3 项目结构分解的方法 11

第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 13

5.1 招标时间安排 13

5.2 总体进度安排 13

5.3 里程碑事件与安排 13

第六章 项目实施方案与实施策略 14

6.1 总体技术方案 14

6.2 项目管理总体实施方案 14

6.2.1 项目管理的任务 14

6.2.2 项目管理的关键内容 14

第七章 合同管理及组织 16

7.1 发包方式 16

7.2 评标原则与方法 16

7.2.1 评标原则 16

7.2.2 评标方法 16

7.3 材料采购 17

7.3.1 项目部提出申请材料购买计划 17

7.3.2 材料入库 17

7.4 合同结构表 17

7.5 合同策划 18

7.6 项目组织 18

7.6.1 各管理部门职责 18

7.6.2 组织结构的设计原则 19

7.7 项目管理组织矩阵图 19

7.8 责任矩阵图 19

第八章 项目管理工作流程 20

8.1 招标工作流程 20

8.2 工程付款审批流程 20

8.2.1 工程进度款审批 20

8.2.2 工程结算款审批 21

8.2.3 签证审批 21

8.3 工程变更管理流程 21

8.3.1 工程变更具体流程 21

8.3.2 变更价款确定的三原则 21

8.4 索赔处理工作的流程 22

8.4.1 索赔具体流程 22

8.4.2 索赔处理 22

8.5 竣工验收工作流程 22

8.5.1 竣工验收准备 22

8.5.2 预验收 23

8.5.3 正式验收 23

8.6 乙供设备，材料及构配件进场检验流程 23

8.7 工程事故处理流程 24

8.8 预算，结算的流程 24

第九章 项目管理制度 26

9.1 基本建设处会议制度 26

9.2 财务管理制度 26

9.2.1 项目财务部门的职能 26

9.2.2 项目财务部 26

9.2.3 项目各部门和职员办理财会事务，必须遵守规定 26

9.2.4 总会计师负责组织本项目的下列工作 27

9.2.5 财务工作管理 27

9.3 施工图会审程序 27

9.4 档案管理程序 28

9.4.1 档案管理工作职责 28

9.4.2 建设项目档案的收集归档 28

9.4.3 建设项目档案的验收 28

第十章 廉政建设规定 29

第十一章 质量、安全、环境计划 30

11.1 项目各职能人员 HSE 职责 30

11.1.1 基建部HSE职责 30

11.1.2 副总经理HES职责 30

11.1.3 财务部的HSE管理职责 30

11.2 施工安全与健康的具体规定 30

11.2.1 施工工作安全措施 30

11.2.2 消防措施 31

11.2.3 保卫措施 31

11.3 环境保护管理规定 31

11.4 应急处置 32

11.4.1 应急事项的报告 32

11.4.2 应急事项的现场处置 32

第十二章 风险应对计划 33

第三部分 科技小论文

根据绿城花苑办公楼项目浅谈风险控制方法的研究 34

谢 辞 38

参考文献 39

第一部分

毕业计综述

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