论文总字数：30263字

摘 要

细致的规划是实现科学决策的重要保证,实现预期目标重要保障,能够提高工作效率。万科玲珑湾作为万科集团的项目,在项目的早期规划工作提供了项目的批准的基础。它是项目投资决策的关键,是项目实施与管理的基础。虽然项目前期工作计划为项目决策阶段的管理工作奠定了基础,但由于某种原因在前期阶段的项目管理的过程中或多或少存在一些问题。

关键词:工程项目；前期策划；决策；项目管理

Abstract

Meticulous planning is the important guarantee to realize scientific decision, and realize the important guarantee of anticipated target, improve the work efficiency. Vanke Linglongwan as a project of the vanke group, in the early period of the project planning work has provided the basis for the approval of the project. It is the key to the project investment decision-making, it is the basis of project implementation and management. Although the pre-project planning laid the foundation for the project decision-making phase of the management work, but for some reason during awake phase of the project management in the process of some problems more or less.

Keywords:projects;Prophase planning;Decision-making;project management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 2

1.1工程概况 2

1.2小组任务 2

1.3个人任务 2

第二章 工作进程 3

2.1初步熟悉阶段 3

2.2编制前期策划阶段 3

2.3整理修订阶段 3

第三章 毕业设计心得 4

3.1关键问题与解决方法 4

3.2 收获和体会 4

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况及编制依据 6

1.1工程概况 6

1.2建设地点和环境特征 6

1.2.1工程地址水文条件 6

1.2.2气象环境 6

1.2.3地理环境 6

1.3工程范围及内容 7

1.4工程特点 7

1.5编制依据 7

1.5.1相关文件 7

1.5.2相关主要规范规定 7

第二章 合同市场分析 7

2.1工程项目合同的主要有利和不利条款： 7

2.2公司承担该项目的有利和不利条件： 8

2.3资源市场的分析及配置： 8

2.4与主要竞争对手的优势和劣势分析： 8

2.5后续市场的分析： 8

第三章 工程项目战略及定位 9

3.1项目管理目标: 9

3.1.1安全目标 9

3.1.2质量目标 9

3.1.3进度目标 9

3.1.4环境、卫生、健康、文明施工等管理目标 9

3.1.5成本目标 9

3.1.6企业文化建设目标 9

3.2项目战略及定位: 10

第四章 施工组织及施工部署 11

4.1施工工艺流程： 11

4.1.1总体施工部署： 11

4.1.2地块内各单位工程施工部署： 11

4.2施工流水图： 11

4.3施工队伍的确定及任务划分： 11

4.3.1施工队伍的确定原则： 11

4.3.2施工作业队任务划分： 12

4.3.3项目部内部辅助生产车间（作业组）的设置： 12

4.3.4项目部内部辅助生产车间、作业组任务划分： 12

4.3.5钢结构加工： 12

4.4劳动力组织及进场计划： 12

4.4.1劳动力组织： 12

4.4.2施工人员进场计划： 14

4.5项目部组织机构设置： 15

4.5.1项目组织机构设置原则： 15

4.5.2项目部组织机构图： 15

4.5.3项目部人员配备表： 15

4.6主要施工机械设备、工机具配备及进场计划： 18

4.6.1配备原则： 18

4.6.2配备计划： 18

4.6.3主要机械设备、工机具进场计划： 20

4.7主要周转材料配备及进场计划： 21

4.7.1配备原则； 21

4.7.2周转材料配备计划： 21

4.7.3周转材料进场计划： 23

4.8主要施工辅材配备及进场计划 24

4.8.1主要施工辅材配备原则： 24

4.8.2主要施工辅材配备计划： 24

4.8.3主要施工辅材进场计划： 25

4.9主要设备配件配备计划： 26

4.9.1配件配备原则： 26

4.9.2配件配备计划： 26

4.10主要工程施工用料进场计划： 29

4.11主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排 30

第五章 工程实施方案 32

5.1 关键的施工过程和管理过程 32

5.1.1关键施工工序： 32

5.1.2关键的管理过程： 32

5.2主要施工方法 33

5.2.1 施工测量控制 33

5.2.2 土方工程 33

5.2.3 混凝土及砌体结构工程 33

5.2.4脚手架工程 33

5.2.5装饰装修工程 33

5.2.6给排水及电气安装工程 33

第六章 施工进度计划 34

6.1 进度计划编制说明： 34

6.2里程碑计划： 34

6.3施工进度计划 34

6.4 进度计划的保证措施： 34

6.4.1建立进度控制体系： 34

6.4.2做好工程的前期准备工作： 35

6.4.3科学安排、合理组织： 35

6.4.4确保物流工作连续、顺畅： 35

6.4.5抓好后勤保障和劳工管理： 35

6.4.6以技术保证进度： 35

6.4.7以质量保证进度： 35

6.4.8以安全生产保证进度： 35

6.4.9搞好季节性施工准备： 36

6.4.10加强现场协调管理： 36

6.4.11建立进度计划管理体系： 36

6.4.12以经济责任制保进度： 36

6.5进度计划调整原则： 36

第七章 质量管理计划 37

7.1 工程质量目标和创优质工程等级： 37

7.2 主要过程、文件： 37

7.2.1工程施工的关键过程和特殊过程： 37

7.4质量保证体系网络图： 37

第八章 安全环境管理计划 38

8.1 项目安全和环境责任目标： 38

8.2 项目安全管理方案 38

8.3 项目安全技术措施： 38

8.3.1明确安全管理职责 38

8.3.2制定安全操作规程： 38

8.3.3抓安全隐患检查控制程序 38

8.3.4抓安全管理制度及实施细则： 38

8.3.5施工现场十大纪律： 38

8.3.6施工现场“五不准”规定： 39

8.3.7安全施工基本条件： 39

8.3.8安全检查： 39

8.3.9 文明施工的实施细则： 39

8.3.10 消防： 40

8.4安全保证体系网络图： 40

第九章 项目现场管理及施工总平面布置 41

9.1 项目形象设计： 41

9.1.1项目部生活区、生产区、各地块大门示意图 41

9.1.2项目部生活区、生产区、各地块围墙示意图 41

9.1.3工地“五图一牌”布置 41

9.1.4宣传栏布置： 42

9.1.5办公室外景 42

9.1.6材料、工具标识牌 43

9.1.7安全警示牌 43

9.2 项目生产、生活设施的规划： 43

9.2.1生活大临规划一览表： 43

9.2.2生产大临规划一览表 44

9.3 施工总平面布置： 44

9.3.1施工总平面布置原则： 44

9.3.2施工总平面布置图： 45

9.3.3施工总平面管理措施： 45

第十章 项目成本管理计划 46

10.1合同收入的确定、分解： 46

10.2目标成本的预测： 46

10.3项目成本管理： 47

10.3.1目标成本预测 47

10.3.2成本管理循环示意图 48

10.4建立部门成本管理责任制： 48

10.4.1项目经理成本管理责任制： 48

10.4.2项目副经理成本管理责任制： 48

10.4.3工程部成本管理责任制： 48

10.4.4经营财务部成本管理责任制： 49

10.4.5物资管理部成本管理责任制： 49

10.4.6设备管理部成本管理责任制： 49

10.4.7后勤保障部成本管理责任制： 49

第十一章 风险管理计划 50

11.1成本风险因素： 50

11.2风险应对措施： 50

第十二章 交工结算策划 51

12.1交工结算基础资料整理 51

12.2交工结算交工结算要求 51

第十三章 现金流预测 52

第三部分 科技小论文

浅谈工程项目质量管理计划的重要性 55

致 谢 58

参考文献 59

第一部分

毕业设计综述

第一章 毕业设计任务

1.1工程概况

工程名称：万科玲珑湾工程工程地址：工程位于安徽省宣城市郎溪县。建设单位：郎溪县重点工程建设管理局。设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司。结构形式：剪力墙结构。建筑基底面积：1160㎡；总建筑面积:9371.1㎡,其中：商业网点：2300㎡(一层·二层)，住宅7072.1㎡;建筑层数：地上11层；建筑高度：34.10m。

1.2小组任务

这次的毕设是基于给定具体的工程设计图纸，对图纸的项目进行规划项目管理的一次策划，与项目施工招标到设计管理的全过程，了解建设工程招投标活动，施工熟悉招投标过程中，对项目施工招标的方式，深化项目管理的理解项目实施阶段，使完成这个毕业设计给组织招投标，编制招标文件和培训体系的投标文件，与项目建设招投标工作的能力。项目管理规划是本次毕业设计的内容，第一个阶段。参与具体项目设计必须基于从所有者的角度看图纸，熟悉相关法律，法规和相关法规建设，了解建筑和设计意图，分析特点和建设项目的施工条件下，支持者的资格要求，编制施工总承包项目的开发管理计划项目的实施。通过这一环节，使学生充分认识建设工程承包规划，主项目规划，项目分解结构，项目组织结构设计，工作人员和主要职责，由内容和方法编制的项目管理计划中，以提高知识的应用的能力，解决实际问题，提高学生适应社会的竞争和独立工作能力的能力。

1.3个人任务

对于具体的项目，进行该工程建设项目管理计划的编制工作。建设管理规划的建设期为施工准备工作的主要拥有者，其中包括承包项目规划，项目管理规划阶段，项目管理程序的准备阶段。并且参与该项目招标文件和所有的施工文件编制。

第二章 工作进程

2.1初步熟悉阶段

选择了工程管理前期策划的课题之后，拿到图纸进行检查，认真阅读图纸设计说明，并且根据所给的图纸内容来分析该工程的前期策划方案，通过其他的资料内容，结合施工图纸以及设计说明来拟定初步的前期策划方案。在此阶段审查图纸是否有不合理的地方，并且通过查找相关资料来解决初步熟悉过程中遇到的一些问题。

2.2编制前期策划阶段

通过图纸以及设计说明内容，将前期策划定位成重要的施工前阶段的准备工作，确保前期策划的工作质量以及可行性研究的完成。前期策划中要对该工程项目的各项技术、施工贮备、资料、安全生产、工作质量等内容做出合理分析，同时避免一些造成损失的事件发生。

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