论文总字数：30682字

摘 要

眼看国民经济的火速发展，尤其是现在形成了一种现象叫“三年大变样！”。所以绿地华城的工程项目管理前期规划也是建筑行业内重要的一步。项目的前期策划是施工筹备的关键，它即保证质量也要保证可行性计划。首先，要熟悉图纸，根据施工项目的全面情况，确定范围和制定详细的项目目标，其次，按照项目的总体范畴来拟定WBS，在一系列的过程，要确定具体项目的管理办法来控制项目的质量，安全和环境规划以及确定施工中所必须展开的重要活动。在前期规划的基础上，初步形成了这样的进展。然后确定项目的总进度，确定总项目进展良好。这就是合同管理。接下来要制定招投标流程，最后组织制定项目管理的编制安排，计划环境，安全计划和施工质量，应对计划。

关键词：前期策划的编制；工程项目建设；工程项目管理；合同管理

Abstract

With the rapid development of national economy, especially now formed a kind of phenomenon "in every three years!". So lvdihuacheng of the project management planning is an important step in the construction industry. Pre planning is the key to the construction preparation, it guarantees the quality and feasibility of the plan. First, to be familiar with the drawings, according to the project construction of the overall situation determined the scope and develop detailed project objectives, secondly, according to the overall scope of the project to develop WBS, in a series of process to determine the specific project management to control the project quality, safety and Environmental Compliance Planning and determine the important activities of the construction must be carried out. On the basis of preliminary planning, the initial formation of such progress. And then determine the overall progress of the project to determine the overall progress of the project is good. This is the contract management. Next, to develop the bidding process, the final organization of the preparation of the project management plan, planning environment, safety planning and construction quality, response plan.

Keywords: Preliminary Planning Compiling; Construction;Project Management;Contract Management

目 录

摘要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1 工程概况 1

1.2 小组任务 1

1.3 个人任务 1

第二章 工作进程 3

2.1 前期策划阶段 3

2.2 编制招标文件阶段 3

2.3 整理修订阶段 3

第三章 毕业设计心得 4

3.1 存在问题及解决方法 4

3.2 心得和体会 4

第二部分 工程建设项目前期策划

第一章 工程概况 7

1.1 项目总体概况 7

1.2 环境与约束条件 7

第二章 工程目标 8

2.1 一般目标 8

2.1.1 质量目标 8

2.1.2 工期目标 8

2.1.3 安全目标 8

2.1.4 成本目标 8

2.1.5 现场管理目标 8

2.2 其他目标 8

2.2.1 环境目标 8

2.2.2 文明施工目标 9

第三章 项目管理依据 10

3.1 国家历史依据 10

3.1.1 国家标准 10

3.1.2 行业标准 10

3.1.3 地方标准 10

3.2 项目中的文件 10

3.3 相关法律法规年限 11

第四章 项目范围与WBS分解 12

4.1 项目范围 12

4.2 绿地华城工程项目的WBS分解 12

4.3 工作目录表与说明 12

4.4 编码规则 13

4.5 分解结构编码 14

第五章 招标时间安排及总体进度安排 15

5.1 招标时间安排 15

5.2 里程碑总体事件及时间 15

5.3 项目进度控制的注意点 16

5.4 标段划分 16

5.5 奖惩制度 16

第六章 项目实施方案与实施策略 17

6.1 总体技术方案 17

第七章 合同管理与项目组织 18

7.1 发包的方式 18

7.2 评标原则与方法 18

7.3 材料的采购 18

7.3.1 项目部提出申请材料购买计划 18

7.3.2 材料入库 18

7.4 合同策划 19

7.5 合同结构表 19

7.6 项目组织 19

7.7 绿地华城项目管理组织矩阵图 19

7.8 各个管理部门职责 20

第八章 项目管理工作流程 21

8.1 招标工作流程 21

8.2 工程付款审批的流程 22

8.2 工程付款审批程序 22

8.3 工程变更管理流程 23

8.3.1 工程变更具体流程 23

8.3.2 变更价款确定的三原则 24

8.5 竣工验收工作流程 25

8.6 工程事故处理流程 26

8.7 工程预算流程 26

8.8 工程结算流程 27

第九章 项目管理 28

9.1 基本建设处部门会议制度 28

9.1.1 基本原则 28

9.1.2 会议组织管理 28

9.2 财务管理制度 28

9.2.1 相关项目财务部门的职能 28

9.2.2 项目财务部 28

9.2.3 项目各部门和职员办理财会手续，务必遵守规定 29

9.2.4 总会计师负责下列工作 29

9.2.5 财务工作管理 29

9.2.6 处罚措施 30

9.2.7 出现下列情况予以解聘 30

9.3 施工图会审程序 30

9.3.1 施工图会审准备工作 30

9.3.2 施工图会审 30

9.4 档案管理程序 31

9.4.1 档案管理工作职责 31

9.4.2 建设项目档案的收集归档 31

9.4.3 建设项目档案的验收 31

第十章 廉政建设规定 32

第十一章 质量安全环境计划 33

11.1 项目各职能人员的职责 33

11.1.1 基建部HSE职责 33

11.1.2 副总经理HES职责 33

11.1.3 工程管理部的HES职责 33

11.1.4 财务部HSE职责 34

11.2 施工健全的具体规定 34

11.2.1 作业环境安全规定 34

11.2.2 个人防护规定 34

11.2.3 现场交通安全管理规定 34

11.3 环境保护具体规定 35

11.3.1 防止大气污染 35

11.3.2 噪音污染 35

11.3.3 水污染 35

11.4 紧急事件报告程序和管理规定 35

11.5 紧急事故处理措施 35

11.6 应急处置 36

11.6.1 应急处置报告 37

11.6.2 应急事故的现场处置 37

11.7 记录文件 38

第十二章 风险应对计划 38

12.1 进度控制风险与对策 39

12.2 质量控制风险与对策 39

12.2.1 对于现场施工质量管理 39

12.2.2 项目公司须做好成本控制 40

第三部分 科技小论文

结合工程项目的特点浅谈项目管理的创新 41

谢辞 44

参考文献 45

第一部分

毕业设计综述

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