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摘 要

前期策划是指项目的孕育阶段，对项目全生命周期的、甚至是决定性的影响到上层系统，所以项目经理，尤其是高层管理者（决策者）对这阶段工作的足够重视，以项目产生的是项目前期规划理念为主要任务，目标设定和目标参数，为工程验收提供依据，它是整个工程的关键。本次策划的项目是郎溪县北港绿园（二期）工程项目，策划的主要内容是工程工期进度，工程的质量与安全，工程质量安全管理，工程成本管理，工程的风险与对策，合同管理与项目组织。前期策划可以影响全局，如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统问题，会给上层带来历史性的影响。精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标，提高工作效率的保证。此次策划的目标是为了能更有效地指导未来工作的开展，保证工程项目能按时按质安全的顺利完工。

关键字：工程项目；前期策划；工程进度；工程质量；工程成本

Langxi Country North Park project management plan document

Abstract

preliminary planning is refers to the project incubation stage, to project the whole life period, even to the upper level system have a decisive influence, so project managers, especially upper management (decision makers) on the stage work enough attention, produced by the project is the main task of the project pre planning idea, goal setting and the target argument, approval for the project provide the basis, it is the key to the whole project. Langxi County North Garden (phase II) project planning of the project, planning and the main content is engineering schedule, engineering quality and safety, engineering quality and safety management, project cost management, risks and Countermeasures of engineering, contract management and project organization. Pre planning can affect the overall situation, if launched a project, the result can not solve the problem of the upper system will bring historic influence to upper. Careful planning is an important guarantee for the realization of scientific decision-making, but also to achieve the desired objectives, guarantee of improving the work efficiency. The goal of the plan is in order to guide the development of future work more effectively and guarantee the project on time according to the quality and safety of successfully completed.

Keywords: progress of the project engineering；quality engineering ；project cost planning

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计的任务 1

1.1工程概况 1

1.2小组任务 1

1.3个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1初步熟悉阶段 2

2.2项目前期策划阶 2

2.3编制招标文件阶段 2

2.4编制投标文件阶段 2

2.5整理修订阶段 3

第二部分 项目前期策划文件

第一章 工程概况 5

1.1项目总体概况 5

1.2环境与约束条件 5

第二章 工程目标 6

2.1一般目标 6

2.2其它目标 6

第三章 项目管理依据 8

3.1历史依据 8

3.2项目中的文件 8

3.3相关法律法规年限 8

第四章 项目范围与WBS分解 10

4.1项目范围 10

4.2北港绿园项目分解 10

4.3 工作目录表与说明 11

第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 12

5.1标段划分 12

5.2招标时间安排 12

5.3总体进度安排 12

5.4里程碑事件及时间 13

第六章 项目实施方案与实施策略 14

6.1总体技术方案 14

6.2项目管理总体实施方案 19

第七章 合同管理与项目组织 20

7.1发包方式 20

7.2评标原则与方法 20

7.3材料采购 20

7.4合同结构表 20

7.5合同策划 21

7.6项目参与组织 21

7.7厂方项目管理组织图 22

7.8管理部门的职责 22

7.8.1基建处工作职责 22

7.8.2职能部门职责 23

7.8.3北港绿园工程项目部的职责 23

8.1招标工作流程 25

8.2工程付款审批流程 26

8.3工程变更管理流程 26

8.3.1工程变更管理流程 26

8.3.2变更价款确定的三原则 28

8.4索赔处理工作流程 28

8.4.1索赔具体流程 28

8.5竣工验收工作流程 29

8.5.1验收准备 29

8.5.2预验收 30

8.5.3正式验收 31

8.6乙供设备、材料及构配件进场检验流程 32

8.7工程事故处理流程 32

8.8预算、结算的流程 33

第九章 项目管理制度 35

9.1基建处会议制度 35

9.2财务管理制度 35

9.2.1项目财务部门的职能 35

9.2.2项目财务部 35

9.2.3项目各部门和职员办理财会事务，必须遵守规定 35

9.2.4总会计师负责组织本项目的下列工作 35

9.2.5财务工作管理 35

9.2.6处罚办法 36

9.2.7出现下列情况之一的，财务人员应予解聘 36

9.2.8附则 36

9.3施工图会审程序 36

9.3.1图纸会审准备工作 36

9.3.2施工图会审 36

9.4档案管理制度 36

9.4.1建设项目档案工作职责 36

9.4.2建设项目档案的登记 37

9.4.3建设项目档案的收集、归档 37

9.4.4建设项目档案的验收 37

9.4.5建设项目档案的移交 38

第十章 廉政建设规定 39

第十一章 质量、安全、环境计划 40

11.1项目各职能人员HSE职责 40

11.1.1基建处HSE管理职责 40

11.1.2副总指挥HSE管理职责 40

11.1.3总工程师与工程管理部的HSE管理职责 40

11.1.4财务部的HSE管理职责 40

11.2施工安全与健康的具体规定 41

11.2.1 作业环境安全规定 41

11.2.2个人防护规定 41

11.2.3现场交通安全管理规定 41

11.3环境保护管理规定 41

11.3.1防治大气污染 41

11.3.2防治水污染 41

11.3.3防治施工噪声污染 42

11.3.4业内资料 42

11．4紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 42

11．5紧急事件/事故处理管理措施 42

11．6应急处置 43

11.6.1应急事项的报告 43

11.6.2应急事项的现场处置 43

11.7记录文件 43

11.7.1HSE管理记录的分类与分类内容 43

11.7.2HSE管理记录的分类内容 43

11.7.3HSE管理体系管理记录内容 43

11.7.4施工过程HSE管理记录内容 43

11.7.5项目工程施工过程HSE因素（危险源）监视和测量记录内容 43

11.7.6管理记录的管理 43

第十二章 风险应对计划 45

第三部分 科技小论文

浅谈项目前期策划的目标管理 47

致 谢 50

参考文献 51

第一部分

毕业设计综述

第一章 毕业设计的任务

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