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摘 要

南京市友谊中学综合楼工程项目的前期策划的编制，熟悉工程图纸。根据工程建设项目的总体情况，确定项目的细致目标和项目的总体范围，根据项目的总体范围进行WBS分解，在这一系列过程中我应该确定具体项目的管理来控制项目的质量，安全和环境规划。这样前期规划的基本内容大致初步成型。然后再确定项目总进度。确定好项目总进度后，是对合同管理的方式，以及招投标的流程制定。最后进行项目管理的编制安排，廉政建设计划和质量安全环境计划、出现风险时的应对计划。

关键词：前期策划的编制；工程项目建设；工程项目管理；合同管理

Nanjing Friendship School complex building construction

management plan prepared

Abstract

Preparation of pre-planning of Nanjing Friendship School Building Project familiar engineering drawings. According to the general situations of construction projects to determine the overall scope of the project objectives and detailed item, WBS decomposition based on the overall scope of the project, in the course of this series, I should identify specific projects to control the management of project quality, safety and the environment planning. Thus the basic content of the pre-planning of roughly initial shape. And then determine the total project schedule. After determining a good project overall schedule, contract management is a way, and bidding process development. Finally, arrange for the preparation of project management, quality and safety of clean government programs and environmental programs, risk response plan appears .

Keywords: preliminary planning compiling；construction； project management； contract management

目 录

摘要 I

Abstract II

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务 1

1.1工程概况 1

1.2小组任务 1

1.3个人任务 1

第二章 工作进程 2

2.1前期策划阶段 2

2.2编制招标、投标文件阶段 2

2.3整理修订阶段 2

第三章 毕业设计心得 3

3.1存在问题及解决方法 3

3.2心得和体会 3

第二部分 工程建设项目前期策划

第一章 工程概况 5

第二章 工程目标 6

2.1一般目标 6

2.1.1安全管理 6

2.1.2质量管理 6

2.1.3工期管理 6

2.2其他目标 6

2.2.1环境目标 6

2.2.2文明施工目标 6

第三章 项目管理依据 7

3.1国家标准 7

3.2行业标准 7

3.3国家地方标准 7

3.4项目中的文件 7

3.5相关法律法规 8

第四章 项目范围与WBS分解 9

4.1项目范围 9

4.2项目的WBS分解 9

4.3工作目录说明 9

第五章 招标时间安排及总体进度安排 11

5.1招标时间安排 11

5.2里程碑总体事件及时间 11

第六章 项目实施方案与实施策略 12

6.1总技术方案 12

第七章 合同管理与项目组织 13

7.1发包的方式 13

7.2材料的采购 13

7.2.1项目部提出申请材料购买计划 13

7.2.2材料入库 13

7.3合同策划 13

7.4合同结构表 14

7.5项目组织 14

7.6各管理部门职责 14

第八章 项目管理工作流程 16

8.1招标工作流程 16

8.2工程付款审批的流程 16

8.2.1工程进度款的审批流程 16

8.2.2工程材料及设备进度款审批流程 16

8.2.3工程结算款支付 17

8.3工程变更管理流程 17

8.3.1工程变更具体流程 17

8.3.2变更价款确定的三原则 18

8.4索赔工作的流程 19

8.4.1索赔具体的流程 19

8.5竣工验收工作流程 19

8.5.2正式验收工 19

8.6甲供材料设备及设施进场检验流程 20

8.6.1材料、半成品及构配件进场检查验收及储存管理制度 20

8.6.2设备管理制度 20

8.7工程事故处理流程 21

第九章 项目管理 23

9.1基本建设处部门会议制度 23

9.1.1 基本原则 23

9.1.2 会议组织管理 23

9.2财务管理制度 24

9.2.1相关项目财务部门的职能 24

9.2.2项目财务部 24

9.2.3项目各部门和职员办理财会手续，务必遵守规定 25

9.2.4总会计师负责下列工作 25

9.2.5财务工作管理 25

9.2.6处罚措施 25

9.3施工图会审程序 26

9.3.1施工图会审准备工作 26

9.3.2施工图会审 26

9.4档案管理程序 27

9.4.1档案管理工作职责 27

第十章 廉政建设规定 28

第十一章 质量安全环境计划 29

11.1项目各职能人员职责 29

11.1.1基建部HSE职责 29

11.1.2副总经理HES职责 29

11.1.3工程管理部的HES职责 29

11.1.4财务部HSE职责 30

11.2施工健全的具体规定 30

11.2.1作业环境安全规定 30

11.2.2个人防护规定 31

HYPERLINK l "_Toc263023817" 11.2.3现场交通安全管理规定 31

11.3环境保护具体规定 32

11.3.1防止大气污染 32

11.3.2噪音污染 32

11.3.3水污染 32

11.4紧急事件报告程序和管理规定 32

11.5紧急事故处理措施 33

11.6应急处置 33

11.6.1应急处置报告 33

11.6.2应急事故的现场处置 33

11.7记录文件 34

第十二章 风险应对计划 35

12.1进度控制风险与对策 35

12.2质量控制风险与对策 35

12.2.1对于现场施工质量管理 35

12.2.2项目公司须做好成本控制 36

第三部分 科技小论文

浅谈建设工程合同管理对工程项目管理的意义 37

谢 辞 41

参考文献 42

第一部分

毕业设计综述

第一章 毕业设计任务

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