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实现和衡量创新建造业

创新对建筑业成功、长期的公司业绩至关重要。理解创新过程中，如何创新，可以提高和它可以测量的关键步骤管理与提升创新。确定了影响项目创新的因素，以及这些因素可以用来衡量一个项目的创新水平，以及实践和过程鼓励和促进创新变革。美国建设项目案例研究揭示了创新的三个必要组成部分：观念生成、机会与扩散。各种各样的实践用于优化每个组件，包括从所有者/客户端和支持和承诺公司高层管理，劳动力和项目团队的整合和多样性。应用实践在研究中发现，通过项目团队之间更好的沟通，加强创新会员，一体化的设计和施工学科，更高效的设计，开发独特完成工作的方式和分享的经验教训。创新的最终结果将是项目成功地满足和超越成本，质量，进度和安全目标。

关键词：整合团队，创新，组织文化，组织行为，项目管理。

一、引言

继续关注如何确定加强建筑行业的创新。创新，实施过程，系统或对组织来说是新的产品，可以导致降低成本和进度，改进质量和安全性以及市场的增加分享，竞争优势和技术增加项目的可行性（Madewell，1986; Slaughter，1998）。 事实上，研究人员和从业人员发现这种创新是要求组织在动态环境中繁荣或生存的要求（Howell和Higgins，1990; Damanpour和Schneider，2006）。 这些研究提供了证据创新对持续组织至关重要成功和行业的进步，从而是研究的重要课题。

屠宰（1998）将创新定义为“实际”使用不平凡的变化和改进过程，产品或系统发展变革的制度“（第1页）。 另外，在这方面，长期创新与发明不同发明构成了详细的设计或物理与现有做法相比，新颖的表现 - 无论发明是否实际在实践中没有就业。 然而，创新包括发明和应用发明。 此外，组织内的创新可能是技术或方法的应用目前在现有做法的范围内但对于采用它的组织来说，这是新的。

组织内的创新研究侧重于各种影响因素。检查的因素包括：人口统计学和经理的经验（Hausman，2005; Lee 等。，2005），组织属性（Wolfe，1994），环境前提（Damanpour和Schneider，2006; Thornhill，2006）和社会政治因素（McQuater et al。，1998; Ortt，1998; Kotler，2002）。其他研究人员研究了共同创新模式（扩大规模和外部伙伴关系的范围和联盟的访问并利用新技术，知识和市场）（例如，Rothwell和Dodgson，1991; Tidd，2001;Bossink，2004）和环境的影响政策，经济和工业部门等情境因素（McQuater 等。，1998; Ortt，1998; Kotler，2002)。尽管有大量的文献，但还没有是研究项目特定因素的尝试语境创新与合作创新建设项目。换句话说，影响建筑特定的情境和组织间因素的产生，实施和新产品，工艺，技术扩散服务，尚未通过严格的解决研究。产生项目特点公司作出决定的背景关于创新管理发挥重要作用成功开发与实施中的作用创新项目为基础的行业，如建筑业（mcquater 等.，1998）。

语境创新的主体是在实际应用中相对较小和有限。例如，以前的研究给出了相互矛盾的证据关于多功能项目团队的影响。在研究承包商如何可以成功地引进新技术，Laborde和Sanvido（1994）发现有一个项目团队是很重要的由必要的技术能力和涉及业主/客户。同样，Cooper和克兰施米特（1994）研究了103个新产品项目在化工行业，并确定了使用跨职能，敬业，负责的团队交付项目的重要因素。另外，Atuahene Gima（1996）研究服务提供商比较产品开发公司和发现它往往更有利的服务供应商从事个人，长期的客户关系。研究集中在个别技术在项目层面，但之间的相互关系行业级和行业级的供应商也被视为一个抑制剂和增强创新环境。一个例子是DamanpourWischnevsky（2006）产品调查随着时间的推移在企业层面的过程创新。这个研究人员发现，采用产品创新以更大的速度比过程创新，和“产品过程”的采用模式更可能比“过程产品”模式。塔特姆（1986a，1986b）组织的特点，有利于发现成功的创新是：关注用户需求和营销；产品独特性，营销知识，技术和生产协同，深入了解客户和市场。

解决建筑创新的不足文学需要调查指标创新及其影响范围特定项目背景。这可以通过检查过去和当前项目的变化特点（即项目交付的方法，承包策略，资助计划，气候和共享参与组织内和价值之间）。本研究的目的是：验证现有的文献模型的因素，使和阻碍组织内部和组织间的创新额外的项目特定因素，使阻碍建筑创新；找准领导和滞后指标，可以用来衡量创新潜力和创新成功，分别。

二、文献综述

个人，组织和环境方面的创新研究在社会上比比皆是。本文中的主题包括项目经理对此的影响创新过程（Damanpour和Schneider，2006），元素在外部项目中的影响环境（Barney，1991），组织特征的影响（Kreiner and Schultz，1993;George和Farris，1999），创新过程建模（Bernstein et al。，1998），这些因素有助于共同创新（Rothwell和Dodgson，1991）和语境创新（Ortt，1998）。以下是浅谈与建筑有关的文献创新，说明了这一点的出发点探究。

在创新的最重要的因素之一组织内的具体特点是项目经理和主管。对这方面的研究主题已经广泛。例如，研究人员发现组织的创新能力受到高级管理人员任职期间的高度影响他们的立场（Hambrick和Mason，1984; Huber等人，1993），行业经验（Damanpour和Schneider,2006），年龄（Huber等，1993; Damanpour和施奈德，2006），性别（Sonfield et al。，2001;Stelter，2002），教育（Hausman，2005; Lee et al。，2005），管理冲突的意愿和能力（Hausman，2005）和愿意分享控制权（Scott和Bruce，1994; Timmons and Spinelli，2004）。除了关键人物的具体特点外，还有创新的组织和环境前提。例如，业务资源（Barney，1991），业务结构（Burns and Stalker，1961）和组织文化（Chandler等，2000）都被发现影响创新。另外，政治，社会，技术和环境动力学可能导致湍流和不确定性这可能阻碍创新（Lowndes和Skelcher，1998; Thornhill，2006）。

三、研究方法

为了实现研究目标，案例研究进行多个正在进行和过去的建设项目。从文献回顾和初步工业调查，以验证和补充目前的知识体被用来创建的命题，和结构，案例研究。具体而言，案例研究的目的是确定特定项目和环境因素对当代建筑创新产品、工艺或技术发展的影响项目。案例研究的重点是如何和为什么项目特定因素影响成功的一代，新产品的实施和扩散，流程、技术与管理策略。根据尹（2003）的说法，案例研究是首选策略何时，“一个”如何“或”为什么“的问题是问了一个当代的一系列事件，其中调查员很少或没有控制“（第9页）。为了这创建了几个被测试的命题通过案例研究。 第一个主张是：研究单位分析是一个建设项目。

命题1：业主对此表现出巨大的影响力创新能力建设项目通过他们的资金策略，选择团队的标准成员，项目交付方式选择及其表达和表达了对创新的承诺。这个命题是由于文献表明，资源的可用性，合作氛围，在项目参与者之间共享价值管理者的承诺都为此做出了巨大贡献技术创新的产生与发展（Tatum，1986a，1986b; Slaughter，1993,1998;Bossink，2004）。 业主及其代表和代理商在独特的位置影响典型建筑项目的所有这些变量。

文献综述表明，组织间合作，减少团队分散成员和重叠的设计和施工阶段都有助于发展的潜力和成功实施创新。以此作为起点，第二个命题是开发如下：命题2：项目交付和承包方式鼓励阶段重叠（例如设计构建），共享目标和灵活的合同策略有更大的变化潜力超过传统的设计投标建设，一笔总和固定投标项目实现创新成功建设项目。

第三和最后的命题也被开发为是文献综述和初步调查的结果。虽然很少有文献识别领先可用于预测创新成果的指标和测量跟踪建筑项目创新进度的方法，结果初步调查显示有很多应该探索的领先和落后的指标在具体建设项目的背景下。 这个发现导致了第三个命题：

命题3：建设项目具体特征的汇总可用于量化一个项目的创新潜力，这个价值与创新成功的指标（即滞后指标）。

这三个命题是用案例进行测试的以文献为依据的研究过程研究设计。有几个方面这种多案例研究方法的设计实施提高内部有效性，外部性结果和结论的有效性和可靠性。确保学术的一贯建议Yin（2003），Taylor et al。（2009年）和Eisenhardt（1991）被用来作为指导案例研究的设计，实施和分析处理。据尹（2003），三个方面案例研究的设计，实施和分析有助于结果的严谨性和结论是构建有效性，内部有效性，外部有效性和可靠性。构造有效性是保存：使用多种证据来源项目如采访，通讯，奖励收到的项目特定创新的描述并尽可能对项目进行观察;涉及多名研究人员收集和解读案例研究数据;并采访多个在施工项目上担任不同职务的人员（如业主代表，设计师，分包商）。模式匹配和集体数据包括所有案例项目的分析被用于确保研究的内部有效性。通过使用理论和命题来提高外部效度从文学建立，全面，有代表性的初步调查;研究方法的复制和所有项目的数据来源;随机选择非屡获殊荣的案例研究项目。最后，研究人员使用案例研究方案由未来研究人员复制，以确保可靠性。

四、结论

联系参与20人的人员的努力研究项目共完成10项案件研究（50％答复率）。对于那些项目哪些数据没有收集，联系人也是没有回应或说他们不感兴趣参与研究。总结10例研究项目其中提供项目（70％）来自原始获奖其余三个（30％）来自常规项目清单。所有案例研究项目除外一个（项目一），正在建设建设项目。一个对10例进行了23次访谈学习项目进行了访谈所有者（客户），建筑师/工程师的记录，一般承包商，分包商和施工经理。在每一种情况下，都采取了重大努力尽可能多的人，特别是那些业主，建筑师/工程师和建筑组织。在每一种情况下，参与创新的人这些项目的努力针对采访。

1、创新（滞后指标）

重要的是要注意几乎所有的确定的创新与最终产品有关反对设计施工过程。这个支持以前的研究（Damanpour和Wischnevsky，2006）发现产品创新将被采纳比流程创新更快。但是，涉及不同创新分布的研究（例如，比产品创新更多的流程创新）可能导致其他发现。此外，鉴于几乎所有的案例研究项目都是建筑施工项目，涉及一项研究项目类型的不同分配可能会有所不同结果。组织环境，行业组合，复杂程度等项目类型因素建筑项目往往与其他类型不同项目可能影响项目创新。确定案例创新的程度研究项目，描述每个滞后指标以上解释和评估多个每个项目的研究人员。主要指标（项目变更的程度，新想法的数量）实施了新的培训和教育量和扩散程度），使用1〜10的比例，1表示无，10表示显着/极值。所有选定的研究项目都已经建成在过去五年内。因此，对于评估，超出项目的扩散程度是限于五年内发生的情况。一些创新可能以比其他方式更慢的速度扩散因此影响了评估者的评估。为了分析，扩散被定义为产品，工艺或技术的翻译超出了它的翻译首先用于其他项目，企业或行业领域。研究人员评估了扩散程度是使用访问提供的输入参与者和研究人员自己的知识行业调查和创新。

2、创新推动因素和影响因素（领先指标）

分析的下一步涉及调查个人能力和影响因素（主导指标）之间的关系和从滞后指标计算的创新成绩。每领先指标被认为是解释性的变量，而滞后指标的总和分数表示响应（即依赖）变量。在此分析中，创建了多个线性回归模型，并增加了额外的平方和F检验用于识别统计模型最好地表示了Ramsey和Schafer（2002）。经过复测多线性测试回归模型，其中包括互动解释变量，额外的平方和f检验表明简单的线性回归模型是最合适（p值= 0.04）。在此分析期间，测试多重共线性以确保那里在解释之间没有混淆的关系变量。该测试的结果表明所有相互作用的容差小于0.20解释变量和方差膨胀因子从未超过4.这表明在领先地位之间没有统计学意义上的多重共线性指标（Ramsey和Schafer，2002）。

3、结论和建议

在最简单的形式，创新是一个积极的变化新思想成果。虽然存在的看法，在建筑行业的创新是缺乏的，降低成本和进度，提高生产力，质量和安全，达到或超过预期目标往往需要创新。这是真实的建筑以及其他行业。项目创新，公司及行业提供实现重大利益的机会市场竞争，是持续的要求存在。所有公司必须在某种程度上创新为了保持竞争力。建筑业的创新可能发生率较低到其他行业，由于结构和行业和项目的特点，它必须发生在竞争激烈的市场。

案例研究测试的三个命题在一定程度上支持。命题1（所有者）在创新能力上起着举足轻重的作用项目，用极其有力的证据证实从案例研究。第二个命题（项目促成阶段重叠的交付和合同方式大大有助于创新）受到适度支持。案例研究显示，有助于文化和组织的组织属性结构对创新成功影响较大比项目特定的因素，如相位重叠。不过，作者建议进一步调查的项目交付和承包方式他们与创新的联系。而本研究发现只有温和的支持创新，这些方法可以结构化，促进整合一个项目的设计和施工专业知识团队成员之间的沟通。这种整合有助于创建一个多功能团队，建立一个协作环境，并启用一个有意创新的项目计划。这些方法也支持相互分享知识并显示出有利的影响创新（Bosch-Sijtsema and Postma，2009）。

测量和跟踪创新被确定作为重要的研究参与者。然而,受访者认为他们的公司有能力衡量跟踪创新低到中等。这也许是承认缺乏度量，难度测量创新，或缺乏可用的工具协助测量创新。建设行业将受益于指导方针或工具的可用性，以协助企业在这个过程中。过程创新涉及不同的组成部分和活动，以产生新的想法，

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