文 献 综 述

施工组织设计是土木工程组织的核心和灵魂．是对土木工程建设项目全过程的构思设想和具体安排．用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计是针对具体施工组、人员施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素要尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。

工程项目的施工组织设计是以整个建设项目为对象编制的，目的是要对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用资源，开展施工活动，从而具体实现设计意图，安全地、恰当地、准时地完成工程。其作用是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法以及现场总的布置方案等，并提出各种资源的需要量，为施工准备创造条件。

施工组织设计是组织施工和全面实现工程建设项目施工要求的纲领性文件。它对施工组织管理工作的不可缺少性和巨大作用，已使其在施工企业的管理体系中确立了牢固的地位。随着我国社会主义市场经济体制的发展和加入WTO后与国际大市场的接轨，从而给施工组织设计提出了一系列新的要求和新的课题。

一、国内研究现状

在国内，施工组织设计是计划经济时代的产物，用于指导施工。在计划经济体制下，施工企业的施工任务全部由政府统一分派，无需对施工项目的经济效益承担任何责任，因此，施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，仅供施工企业内部使用。而市场经济条件下施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的。除具有指导施工的功能外，还具有论证作用和承诺与要约作用。

我们在国内，积累了许多宝贵的施工经验，是我们的财富，也是企业的无形资产。实行改革开放以来，特别是我国加入WTO后，各方面都发生了巨大的变化，但长期实行计划经济体制的束缚和影响仍然大量存在，在与国际接轨所需要的内部和外部条件上，还存在着诸多的不足、困难和障碍。归纳起来有以下几个方面：

1） 对合同文件缺乏理解。

2） 对工程资料缺乏理解。

3） 编制施工进度计划缺乏科学性。