文 献 综 述

1.1选题背景和意义

2013年8月16日到8月24日，第二届亚洲青年运动会在江苏省南京市召开。为打造一届可持续的创新型亚青会，南京市政府提出了#8220;要将办赛与建城市、惠民生结合，将南京建设成亚洲体育中心城市#8221;的重要办会理念，并决定将#8220;节俭办会#8221;的理念贯穿于亚青村建设全过程。亚青组委会在多方论证分析亚青会运动员村的建设时间、地点、规模、标准后，最终决定将我校青年教师公寓项目作为亚青会运动员村协同共建。亚青会结束后，这里将成为我校青年教师的公寓。本工程拟在工期限定的条件下实现节俭、可持续的目标，即达到总成本最低。本项目对我校师生具有特殊的社会经济意义，自其开工建设以来，一直是全校师生，特别是工程管理专业师生关注的重点，不少学生利用毕业实习的时间参与到工程项目中，对建设过程有较为深入的了解。这为我们团队毕业设计 论文的搜集资料、理论研究过程提供了现实基础。

在参考多项国际大赛运动员村功能布局的同时根据南京工业大学地理位置及现有条件将整个亚青村分为居住区、国际区和公共区三大区域。居住区由运动员公寓楼、居民服务中心、体育信息中心、代表团团长会议中心、NOC（国家奥委会代表团）会议中心、NOC服务中心、宗教服务中心、自助洗衣房等组成。国际区为运动员及随队官员提供餐饮、商业、休闲娱乐服务，举行代表团欢迎仪式，并设有升旗广场、商业服务中心等。公共区主要由欢迎中心、访客中心、综合停车场组成。本论文选择居住区进行研究。居住区共有22栋八层公寓楼，912套房间，总建筑面积为77583.6平方米，于2012年4月开工，2013年4月竣工验收交付。本工程共分为四个标段，分别为1#楼#8212;6#楼、7#楼#8212;11#楼、12#楼#8212;17#楼、18#楼#8212;22#楼。由于1#楼#8212;6#楼工程工期相近、功能相同、建设位置接近，便于施工机械的布置，材料、施工人员的进出场，因此划分为一个标段。这为我们毕业设计 论文的项目选择提供了实际案例分析条件。

建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及的材料、机械设备、业务管理部门多。施工规划是对整个施工过程从人力、物力、财力、时间、空间等方面作出的全局构想和具体安排的综合性文件，是保证施工项目质量、工期、成本及安全目标实现的基础，其有效地编制可以加强对工程项目施工阶段的综合管理水平，实现工程项目的既定目标，体现施工企业项目管理手段和水平。由于亚青会运动员村总体规模大、单体项目多、建设工期紧、质量和成本目标控制严格，现有传统的施工规划编制方法已经不能很好地满足其需要。因此由工程管理的学生和工业工程的学生合作完成对施工规划编制的研究，科学细致地优化施工规划的全过程。本设计 论文重点分析了项目群理论下一标段工程的施工目标及特点、结构分解和项目群组织结构形式，深入分析本项目总体目标要求和项目特点，将现代项目群管理的理论与方法应用于本项目施工规划编制。对多个项目进行有效的全过程管理，提出项目群施工管理执行过程中的关于计划、组织、协调、控制的高要求，来应对多个项目在执行过程中的众多不确定性因素，变幻莫测的企业内部和外部的环境。

1.2国内外研究现状

根据阅览文献，学得了许多实际中的知识。张尚分析了工程项目群的发展背景，辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别，对项目群的理论研究现状进行了综述，阐述了项目群管理的难点，提出了项目群的柔性管理要求。毛鹏等人认为大型工程项目是多项目群，是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群；根据其中各项目群的实施方式，可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群，在此基础上，分析了大型工程多项目群中并行工程的实施，提出了集成项目群团队管理模式。陈超通过对工程项目群从定义、构建选择、管理实施到后评价的全过程进行了较为深入的理论研究，并结合作者工作和教学的经历和经验，对建立的理论进行了实证研究，为建筑企业进行工程项目群管理提供了一定的参考借鉴。杜纲等人针对项目群管理中项目选择问题,综合考虑项目评价中定性与定量要素,建立了项目期望收益的评价指标体系,应用模糊数学基本理论构造了模糊综合评价法,求得项目期望收益的效用值,并借鉴会计学中约当概念,对管理资源的量化进行了尝试。在此基础上，应用有效梯度法，针对资金和管理资源两项约束进行项目的排序和优选。最后通过一个算例说明了该方法的应用。田伟、张晓光等通过概括阐述施工组织设计和施工规划设计在作用、目的和内容上的相同点和不同点，讲述了两者的关系，同时表明做好这两项工作，必将促进工程设计水平和工程管理水平的提高。林鸿镁、殷愈、万青春通过介绍龙滩水电站设计中编制施工规划报告的工作情况，给出编制的重点和难点。王延树、叶旺泉、王春明阐述了项目结构分解能全面对工程项目进行分析和理解，是基于系统原理的一种方法。并对在施工管理中采用结构分解对项目的计划、制订项目责任体系、实施项目控制、沟通信息和报价的好处加以解释。江萍、成虎提出施工项目结构分解，是把承包商所承包范围内的全部工程任务，按层次从项目总体一直分解到工作包。是现代施工管理的一个有效的方法。在文中论述了施工项目结构分解的必要性及其作用，通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究，针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点，提出施工项目的结构分解方法及分解准则。杜同义详细阐述了工作分解结构（WBS）作为一种有效的成本控制手段在施工企业的项目管理和控制工作中受到的重视和广泛应用。于仲鸣等提出各种项目群工程的不断涌现，使其成为学者和实践者关注的重点，WBS 是项目管理的基础和前提工作，为了更好地进行项目群管理和控制，对项目群的工作进行有效合理分解十分必要，同时以天津海河教育园区一期工程项目群实践为依据，从项目群及其特点和PWBS的具体辨析入手，研究了PWBS 的分解原则，并提出了基于项目群全生命周期的PWBS。殷波等对项目群的含义和分类进行了系统的阐释，并对项目群以及项目群管理的相关知识进行了详细的分析和总结，提出了项目群管理面临的挑战以及需要解决的问题。对项目群管理的定义，不同学者从不同的角度之间给出了不同的定义。Ferns D．C(1991)认为项目群是多项目的一种，项目群是由一组具有某种相似特征的项目组合而成，由特定的管理机构负责管理。项目群中的多个项目互相协调配合，不断使得整个项目群的运行模式最优化。Roderic.Gray(1997)站在项目集群的角度上认为项目群是多个项目在一起的集合，这些项目之间相互协调，共同为完成组织目标而努力。Turner J．R(1999)认为多个项目在某一方面是有相互联系的。这些项目互相协调配合，共同组建成了项目群，其目标是企业效益的增值。同时也有一些国外的学者将项目组合与项目群的定义结合在一起研究。Platie A 等(1994) 认为在项目组合中多个项目相互协同管理，互相配合，其目标是为了增加企业的效益，同时也认为项目组合管理与项目群管理的概念类似。

参考文献:

[1]田伟,张晓光,陈洪蛟,李天骄.施工组织设计和施工规划设计的异同、作业和关系[J].水利水电工程设计.2006年,(25).

[2]林鸿镁,殷愈,万青春.编制龙滩工程施工规划报告的体会[J]