文 献 综 述

一． 施工规划的概念和作用

施工组织规划是指在施工之前，对拟建建设单位工程从人力、施工方法、材料、机械、资金五个方面在时间、空间上做科学合理的安排，安全生产、文明施工、到达优质、低耗、高速的土木工程产品，这种指导施工的文件称为施工组织设计。

作为指导拟建工程项目的全局性文件，施工组织设计既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合土木工程施工的客观规律。它尽量适应施工过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，通过科学、经济、合理的规划安排、使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工、满足工程项目对工期、质量、投资方面的各项要求。

施工组织规划是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等方面性的技术、经济、组织文件。是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。土木工程施工的特点综合表现为复杂性。如果施工前不对施工活动的各种表现，各种生产要素和施工过程进行精心安排、周密计划，没有统一行动的依据，必然会陷入混乱状态。对于施工单位来说，就是编制生产计划。对于一个拟建工程来说，就是要进行施工组织设计，有了施工组织设计，复杂的施工活动有了统一行动的依据。可根据此统筹全局、协调方方面面的工作，保证施工活动有条不紊的进行。

施工全过程是在施工组织设计指导下进行的。在施工实施过程中，药根据施工组织的计划安排组织活动现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等。

施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件，科学拟定施工发难，确定施工顺序、施工方法和技术组织措施。排定施工进度。施工人员可以根据相应施工方法，在进度计划控制下，有条不紊的组织施工，保证拟建工程按照合同要求完成。施工组织设计的编制，是具体工程施工尊卑阶段中各项工作的核心。

二．施工规划的任务

施工组织设计主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责 人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（ 材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。