文 献 综 述

一、课题名称

郑州银基花园施工规划

二、项目研究背景

施工规划是以整个项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他相关资料的现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工规划关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此，施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家的相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求，使各方面都能获得最大的利益。理解了这些，我选择了施工规划，结合***这具体工程，就可以帮助我熟悉建设行业，为我今后工作做好准备。

三、项目研究意义

施工规划是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场的部署不止，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。工程项目施工规划是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。它对工程建设项目在整个施工过程构思设想和具体的安排，是根据业主对工程项目的各项要求对工程项目在技术和组织、时间和空间、人力和物力等方面所做的全面而合理的安排，目的是达到切实可行的施工进度，合理有效的技术组织措施和资源组织优化，以及合理布置施工现场空间，使工程建设达到速度快、质量好、效益高，以保证整个工程在施工中获得最优效果。通过编制施工规划，可以使学生综合运用所学的工程技术和项目管理知识，为毕业后尽快适应实际工作打下良好基础。

四、文献研究综述

编制施工规划要大量的寻找各类文献资料，我通过学校图书馆的中文数据库和登录中国期刊网收集了一系列关于施工规划方面的文献资料并进行了阅读。根据收集的文献试举出以下几种作简要终述：《施工组织设计-工程施工的指南》（张卫枝安徽建筑-2000年-04期）简述了施工组织设计的作用以及施工组织设计的内容。《浅谈建筑工程施工组织设计》(李绍武山西建筑-2008年-15期)这上面介绍了施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段，是周密而均匀地组织施工生产的重要措施。《谈建筑施工组织设计的重要性》（吕林茂 史晓俊 企业家天地-2010年-03期）中主要论述了建筑工程组织设计的重要性，介绍了施工组织设计的意义以及编制特点和要求，阐述了施工组织设计的内容。了在此基础上，我通过《施工组织设计编制的方法与要点》（冯锦华 施工技术-2009年-09期）知道了施工组织设计编制的方法与要点，主要是要求把握几下几点：1、编制过程必须根据国家有关法律、法规、规范及其强制性条文等有关规定；2能够指导施工、保证施工质量安全和进度要求。保证进度控制、质量控制、投资控制三大控制目标的顺利实现，保证施工单位经济利益的最大化，实现业主投资的目的是施工组织设计的终极目标。这些是 《浅谈施工组织设计在施工中的作用》（杨青 科技情报开发与经济-2009年-36期）上所述的。 《浅谈施工项目进度控制》（白文辉 刘向峰 王立芳 内蒙古水利-2011年-05期）阐述了进度控制的概念和原理，让我对项目进度控制规划在整体项目规划中的重要性有了充分的了解。在《浅谈施工项目进度与控制》（朱黎涛 陈喆 河南省建筑行业优秀论文集-2010年）中，阐述了在工程施工项目进度综合控制上，推广应用现代化科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。《工程建设项目的施工规划和进度控制》（李元东 刘汉生 王玉慧 中州建设-2011年-16期）所说明的是实现项目管理三大目标即进度目标、质量目标和成本目标主要是做好施工项目规划和进行目标控制。其中重点说明了进度控制的意义、过程及方法，其中主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。通过对以上的了解，我渐渐熟悉了这个环境，在施工成本规划上我仔细阅读了《工程项目施工规划与造价管理分析》（邱义明 福州建筑-2010年-04期），其主要阐述了工程造价的控制与管理是一个动态的过程, 应始终贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段, 最大限度地提高建设资金的投资效益。所以在施工规划过程中加强技术人员的经济理念, 提高成本控制意识, 并把经济理念贯穿于整个施工过程中, 做到一专多能。让造价管理人员深入了解施工技术和建设实施过程的变化, 将施工技术与造价管理结合具有非常重要的现实意义。《工程施工成本管理浅议》（蔡振涛 裴艳芳 土木建筑学术文库第10卷）介绍了工程施工成本管理的构成及内容，交代了工程施工成本管理的基本原则并说明了要降低施工成本必须从成本管理系统的各个程序做起。《论项目施工成本控制》（吕全军 建筑经济-2008年S2期）中说明了成本控制是施工企业管理的核心任务。项目施工的成本控制要从众多环节着手，尤其要加强对成本控制的组织设计以及施工过程中人工费、材料费、设备费等的控制。《新时期对我国施工项目成本控制的思考》（张晓敏 经营管理者-2011年-17期）中说明了现阶段施工项目成本控制存在的问题，并提出了有效措施：1、提高对成本控制的认识，加强新理念的学习；2、实施全过程成本控制，拓宽成本控制的范围；3、推行责任成本管理制度，有效控制成本费用。只有不断的发现问题、解决问题，才能建立一套科学的、合理的、完

善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全方位、全过程的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高施工企业的经济效益。《论建筑工程的施工质量控制》（邵发扬 中国高新技术企业-2009年-04期）中强调了质量是建筑工程项目的生命，是建筑工程项目管理的重中之重。在阐述了房屋建筑工程施工质量管理特点的基础上，从强化人的素质控制、加强意识与责任控制、确保原材料采购质量、积极推行科技进步等方面，就加强建筑工程施工质量管理提出了相应的对策措施。《浅析建筑工程施工质量管理途径》（徐蚊冬 科技资讯-2009年-08期）提出以下几点控制工程施工质量的途径：1、加强施工队伍管理是工程质量控制的基础；2、严把工程材料质量；3、科学制定施工方案；4、加强施工机械管理。《建筑施工现场临水临电的设施规划》 (李久林建筑安全-2009年-03期)对临水临电的设施规划问进行了讨论，现场施工阶段尽量考虑得周全一些，计划得合理一些，对后期的临时水电成本再投入或重复投入能起到一定的控制作用。从某种角度讲，节约就是利润，节约就是资源。 《浅谈建筑工程施工平面布置》 (吴涓涓中小企业管理与科技（上月刊）-2011年-07期)指出合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划是非常重要的，对现场的文明施工、工程成本、工程质量和安全生产都会产生直接的影响本。《浅谈施工平面布置的合理性》（熊永尧 中国新技术新产品-2012年-05期）分析了科学合理的施工平面布置规划对整体工程施工的重大影响，不仅可以提高生产效率，还可以减少成本，保证工程质量进度安全等。