中缅铁路建设项目的风险管控研究任务书
2020-04-13 15:56:48
1. 毕业设计(论文)主要内容:
在我国,随着经济的发展,改革的深入,市场的完善,很多产业都出现了饱和甚至“产能过剩”的状况,建筑业发展多年技术经验已经完善,竞争也越来越激烈。而时代处于一个全球化的深化阶段,建筑企业必须顺应潮流,抓住机遇,配合政府“走出去”的政策,尽快尽早拓展海外承包市场。习近平主席在2014年11月份的apec会议上表示:未来几年,中国对外投资超过1.25万亿美元,优先惠及“一带一路”国家,中国建筑公司将在所擅长的工程建设领域直接受益。中国提出设立亚洲基础设施投资银行,宣布还将出资400亿美元成立丝路基金,预计未来还有更多金融支持措施,这给海外工程承包企业带来历史发展新机遇,对外工程承包市场空间广阔。
我国很多工程建造技术已经处于领先地位,可以独当一面,而大多数发展中国家,甚至少数发达国家,尤其是非洲等发展潜力巨大但是基础设施落后的地区国家,迫切需要优惠利民的项目技术。海外工程项目经营也面临各种各样的风险,因为从国家制度、文化习俗、宗教信仰等各个方面都与中国国内工程有着非常大的差异,海外工程项目经营所处独特的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然生态环境对项目建设管理有决定性的影响。
中缅国际铁路起点为中国云南省昆明市,终点为缅甸最大城市仰光。按照规划,昆明至仰光铁路全长约1920公里,中国境内段昆明至瑞丽铁路全长690公里。据云南省发展和改革委员会提供的资料,目前昆明至瑞丽铁路已建成长350公里的昆明经广通至大理段,规划昆明至大理段在2010年以前改造为复线铁路;新建大理至瑞丽铁路长340公里,预计投资100亿元。2014年6月,中缅铁路原本应动工建设,2014年7月20日,缅甸铁道运输部官员敏瓦对外宣称,中缅铁路工程仍未进入启动阶段,备忘录3年期限已到,但缅甸一些公民组织反对声音较大,缅甸公民组织和铁路途经地区居民多次向缅甸政府抗议,称工程将给地方造成负面影响。缅甸一些政党也称,议会未就该项目取得一致。缅甸媒体还曾发出中国可能借由基础设施建设“干涉缅甸内政、威胁缅甸国家安全”的警示。缅媒称,缅方突然宣布取消合作计划的消息引发了国际社会热议。
2. 毕业设计(论文)主要任务及要求
中 () (1)中缅铁路建设的背景和意义
(2)风险管理的国内外研究现状分析
(3)风险管理的定义和风险源分析
(4)海外工程承包商的风险控制机理与控制准则研究
(5)中国承包商管控海外工程建设风险的经验与教训
(6)中缅铁路建设的风险性特点
(7)中缅铁路建设中的风险分类
(8)中缅铁路建设中的风险应对策略
3. 毕业设计(论文)完成任务的计划与安排
完成毕业实习任务的时间节点:
第1~3周 毕业实习,参观、调研和参与生产,完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表.
完成研究任务的时间节点:
4. 主要参考文献
[2]丁杰. 我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析[J]. 建筑经济,2012,(02):16-19.
[3]丁杰. 建设工程项目冲突管理机制研究[J]. 建筑经济,2012,(01):57-59.
[4]侯学良,贺全龙,金维兴. 建筑工程项目冲突事件的互适性研究[J]. 重庆建筑大学学报,2006,(06):111-114
[5]侯学良,贺全龙,金维兴. 冲突事件在建筑工程项目中的表现形式及影响[J]. 重庆建筑大学学报,2007,(01):96-100
[6]马新建. 冲突管理:一般理论命题的理性思考[J]. 东南大学学报(哲学社会科学版),2007,(03):62-67 127.
[7]马新建. 冲突管理:基本理念与思维方法的研究[J]. 大连理工大学学报(社会科学版),2002,(03):19-25.
[8]王勇,徐小峰,程显宝. 海外油气管道建设与运营利益相关者冲突分析及对策[J]. 国际石油经济,2016,24(02):68-72.
[9]王勇,刘志广,徐小峰. 中亚天然气管道项目利益相关者差异化管理创新[J]. 国际经济合作,2015,(12):78-82.
[10]唐冰松. 工程项目冲突的分类及绩效影响定性分析[J/OL]. 工程管理学报,2016,(02):136-141.
[11]赵俊骐. 中国业主和承包商冲突管理方式比较[J]. 国际经济合作,2013,(07):47-51.
[12]刘志明,刘波,候兆新,谭志勇,孙庆东. 海外大型工程冲突管理案例分析[J]. 建筑经济,2012,(09):38-41.
[13]蒋姮. 从海外民生工程看海外形象建设之路径偏离[J]. 国际贸易,2014,07:25-27.
[14]李瑞民,邱阳,郭伟. 境外石油天然气项目的政治风险管理[J]. 国际石油经济,2007,(08):31-36 79.
[15]张勇,张玉忠,李宪印. 跨国企业组织间冲突策略选择与案例研究[J]. 商业研究,2006,(24):89-93.
[16]雷丽彩,周晶,许继文. 考虑决策者态度的大型工程利益相关者的冲突协调方法研究[J/OL]. 管理现代化,2017,(01):46-48.
[17]张双甜. 建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析[J]. 建筑经济,2015,(08):111-115.
[18]张双甜. 建设项目群的利益相关者分析[J]. 项目管理技术,2015,(05):52-55.
[19]陈昕,马健. 利益相关者识别差异实证研究[J]. 商业经济研究,2016,(20):111-114.
[20]董明月. 建设利益相关者治理[J]. 工程建设与设计,2016,(03):152-154.
[21]王进,许玉洁. 大型工程项目利益相关者分类[J]. 铁道科学与工程学报,2009,(05):77-83.
[22]管荣月,杨国桥,傅华锋. 建筑工程项目利益相关者管理研究[J]. 中国高新技术企业,2009,(02):130-132.
[23]卢毅. 项目利益相关者分析的“四步法”[J]. 项目管理技术,2006,(11):54-57.
[24]陈晓萍. 跨文化管理[M]. 北京: 清华大学出版社, 2016
[25]晏雄.跨文化管理[M].北京: 北京大学出版社, 2016.8
[26]尼格尔·霍尔顿. 跨文化管理-基于知识管理的视角[M].康青等译.北京:中国人民大学出版社,2011.5
[27]唐宁玉, 王玉梅 .跨文化管理:理论和实践[M].北京: 科学出版社, 2015
[28]杜栋,庞庆华,吴炎.现代综合评价方法与案例精选[M]. 北京:清华大学出版社,2008.
[29] 白思俊.系统工程[M].北京.电子工业出版社,2013
[30]张宇. 解读2016年度ENR国际承包商250强[J]. 工程管理学报,2016,(05):141-146.
[31]范徵,杜娟,王风华,苏宗伟,王皓. 国际跨文化管理研究学术影响力分析——基于Web of Science十年的数据分析[J]. 管理世界,2014,(07):182-183.
[32]肖洋. 中国与海湾六国的工程承包合作[J]. 阿拉伯世界研究,2014,02:77-91.
[33]王书进,宁安琪. 中日合资企业的跨文化管理[J]. 国际经济合作,2007,03:78-81.
[34]彭未名,梁瑜. 文化冲突危机的跨文化管理思考[J]. 江汉论坛,2007,03:127-129.
[35]戴万稳,赵曙明,蒋建武,Beatrice I.J.M.van der Heijden. 组织学习的跨文化效应:中国和荷兰的比较[J]. 科学学研究,2007,03:541-545.
[36]王琦,杜永怡,席酉民.组织冲突研究回顾与展望[J].预测,2004,(03):74-80 26.
[37] Jaffar N, Tharim A H A, Shuib M N. Factors of Conflict in Construction Industry: A Literature Review[J]. Procedia Engineering, 2011, 20(1):193-202.
[38]Vaaland T I. Improving project collaboration: start with the conflicts[J]. International Journal of Project Management, 2004, 22(6):447-454.
[39]Cheung C C, Chuah K B. Conflict management styles in Hong Kong industries[J]. International Journal of Project Management, 1999, 17(6):393-399.
[40] Lee C, Jin W W, Jang W, et al. Social conflict management framework for project viability: Case studies from Korean megaprojects[J]. International Journal of Project Management, 2017.
[41]Cheung S O, Yeung Y W. The effectiveness of the Dispute Resolution Advisor system: a critical appraisal[J]. International Journal of Project Management, 1998,16(6):367-374.
[42] Franks D M, Davis R, Bebbington A J, et al. Conflict translates environmental and social risk into business costs.[J]. Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America, 2014, 111(21):7576.
[43] Kivil? J, Martinsuo M, Vuorinen L. Sustainable project management through project control in infrastructure projects[J]. International Journal of Project Management, 2017.
[44] Prieto-Remón T C, Cobo-Benita J R, Ortiz-Marcos I, et al. Conflict Resolution to Project Performance [J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 2015, 194:155-164.
[45] Mele C. Conflicts and value co-creation in project networks[J]. Industrial Marketing Management, 2011, 40(8):1377-1385.
[46] Mok K Y, Shen G Q, Yang J. Stakeholder management studies in mega construction projects: A review and future directions[J]. International Journal of Project Management, 2015, 33(2):446-457.
[47] Jepsen A L, Eskerod P. Stakeholder analysis in projects: Challenges in using current guidelines in the real world[J]. International Journal of Project Management, 2009, 27(4):335-343.
[48]Li THY, Ng S T, Skitmore M. Evaluating stakeholder satisfaction during public participation in major infrastructure and construction projects: A fuzzy approach[J]. Automation in Construction, 2013, 29(1):123-135.
[49] Li THY, Ng S T, Skitmore M. Conflict or consensus: An investigation of stakeholder concerns during the participation process of major infrastructure and construction projects in Hong Kong[J]. Habitat International, 2012, 36(2):333-342.
[50] Davis K. Different stakeholder groups and their perceptions of project success[J]. International Journal of Project Management, 2014, 32(2):189-201.
[51]Beringer C, Jonas D, Kock A. Behavior of internal stakeholders in project portfolio management and its impact on success[J]. International Journal of Project Management, 2013, 31(6):830-846.