1.1项目管理规划的目的和意义

项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。通过制订规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据，即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。

项目管理规划通过一系列定性和定量的规定和指标分析，能帮助我们看清项目的外部环境，使我们了解该项目的优势与劣势，让我们知道在进行项目管理的意义和具体工作，哪个部门在什么时间做项目管理哪方面的工作，并对项目的投资目标、进度目标和质量目标有一个具体的概念，避免了人力物力的浪费，提高了工作效率。在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证，就不可能取得项目的成功。

1.2国内外的研究现状

项目管理学科的出现，学术上公认为是近现代进入工业革命后。资本主义国家在上个世纪中叶，开始了大量的经济建设，在工业与工程建设中独占鳌头，引领世界。50年代，在美国出现了CPM（关键路径）和PERT（计划评审技术），项目管理有了严密的学科要求。到了60年代，美国航天工程通过精密的项目管理，实现了登月计划，轰动世界。1965年，IPMA，在欧洲成立的第一个国际项目管理组织诞生。1969年，美国成立项目管理协会，简称PMI。自20世纪60年代起，美国、前联邦德国、法国等欧美国家开始建设很多大型、特大型工程，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求，迫使人们开始重视项目的管理工作。目前国外企业的工程项目，多采用以项目管理为核心的矩阵式管理机制，除此之外，还有先进的项目管理技术和手段作支撑，主要包括项目管理手册、项目管理程序文件、工程规定、项目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件。其中项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，通过对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，来确保工程项目保质有序地进行，对工程项目具有重大意义。

我国是从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理。而我们在多年的项目管理发展过程中，也吸收了不少国外经验，且期间不乏有许多与国外单位共同开展的项目工作，从而形成了自己的一套项目管理方法。我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期开始重视编制工程项目管理规划。时至今日，作为一门年轻有活力的学科，项目管理的技术和方法仍在向更全面、更完善、更高效的方向发展。

2. 研究的基本内容与方案

2.1设计内容和目标

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理规划工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件；项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。本次毕业设计课题是针对武汉新长江香榭琴台墨园项目编制一份详细的项目管理实施规划，其内容包括以下十六个方面：

（1）项目概况