1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一.选题背景

建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。多年来的施工实践表明，施工组织设计是指导施工全局、统筹施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。从事土木工程的建筑单位、施工人员、技术人员和管理人员，建设监理和建设单位管理人员都要熟悉施工组织设计，这样方能熟悉的从事建筑行业工作。

二.选题意义

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

1 研究解决的问题

项目概况:大柳树小区1 号楼位于北京海淀区大柳树路15 号，东临大柳树路，北临城建地基公司办公楼，西临老干部中心。施工场地狭小，”三通一平”基本完成。本工程地下室包括地下车库、地下连廊、职工餐厅、厨房、附属用房和设备用房、人防工程，地上部分主要包括大堂、商务、办公用房、值班室、营业厅、展厅、门厅、公寓等。大柳树小区1 号楼工程总建筑面积43868m2，其中地上32954m2，地下8019m2，人防2895m2。地下3 层地上17 层，局部19 层，#177;0.00绝对标高为52.500。檐高59.6m。

根据具体的工程项目编制出施工规划，施工规划中包括施工项目概况，项目施工进度规划，项目施工成本规划，项目施工质量规划，项目施工设施规划，项目施工平面规划以及工程图纸等。其中进行工程项目的基础规划时，必须应用wbs（work breakdown structure）方法对工程项目进行结构分解，绘制出wbs图，以指导后期的各个项目管理职能规划。在进行项目组织结构设计时，需要确定项目组织形式，画出组织结构图，配备相关人员，并构建责任分配矩阵以明确组织中各部门和人员的职责分工。施工方案是内容应包括：（1）确定施工起点流向；（2）确定单项工程（单位工程）内部各分部分项工程之间的施工顺序；（3）确定施工方法。要重点考虑影响整个单项工程（单位工程）施工的主要分部（项）工程。对于工程量大且在单项工程中占有重要地位的工程项目；施工技术复杂或采用新技术、新工艺的工程项目；人们不熟悉的特种结构工程，以及应由专业队伍承建的特殊专业的工程项目要编制出具体的施工过程规划。在进度规划时需确定施工项目总进度目标和各级分解目标，同时需用pkpm软件编制进度计划，包括施工项目总进度计划（控制性），并选取重要分部工程或分项工程编制详细的作业计划，提出进度控制方法和措施。编制成本计划时，需要编制成本预算和综合应用s型曲线进行成本管理。在进行项目施工设施规划时，需要进行生产性设施（工地加工设施、工地运输组织和设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施、工地通讯设施）、生活性设施（行政管理用房、居住用房、文化活动用房）的详细规划。在进行施工平面图规划时，需要应用pkpm软件按照施工方案和施工进度要求，对项目施工现场的运输道路、机械位置、材料仓库、临时设施等做出合理的空间安排，编制建设项目施工平面规划，并绘制施工项目平面布置图。