1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

1.招投标管理概述

20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法（cpm）和计划评审制度（pert）,项目管理的突破性成就出现在这个时期。20世纪70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业。80年代初，我国开始接触工程建设项目管理方法。

工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、本课题研究或解决的问题

技术标部分：根据课题所给的施工图纸、建设单位所提供的资源量以及人工最大需求量，利用project软件计算出工期、横道图、网络图。

商务标部分：本课题根据江苏省04定额清单计价规范先计算课题中所涉及的工程量，其中包括挖土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程和脚手架工程等工程量。接着利用计价表进行套价，计算出各分部工程的费用，以及单位工程总的建造费用。最后按照国家以及江苏省规定的各项取费标准进行取费，算出总的清单费用。