1. 研究目的与意义（文献综述）

目的及意义:

近年来，中国建筑企业在外承揽了大量的工程，而项目进展的顺利程度与对中国及中国企业的评价不尽如意。海外工程一般系由2个及2个以上国家的众多组织和个人合作建设。在跨文化背景下，海外工程项目作为多方利益的综合体，交织着各方利益的诉求，不仅项目本身的成本、质量、工期三者之间存在的冲突，而且东道国本身的政治、社会、文化和宗教等因素会使项目相关利益相关方之间产生显现或潜在的矛盾与冲突。这些利益相关者全程或阶段性地参与项目的建设与运营，冲突也就贯穿了整个工程项目生命周期。因此，中国建筑企业到海外建设工程，面临的头号难题不再是项目内部的技术等难题，而是管理问题，特别是项目外部的各利益相关者之间的冲突管理问题，它会影响到项目的实施，企业的盈亏与发展，更影响着中国在外的形象。

海外工程后台化是为项目提供技术支持的系统、人员等综合力量的集合。通过对人、财、物的集中管控实现资源的优化配置，降低企业战略成本，有效保障工程项目的实施进度和质量，发挥企业整体优势，体现协同效应，为实现我国海外承包工程企业迈向全球化市场创造条件。将总部化模式应用到海外工程冲突管理中对于整个建筑行业的发展而言有着重要的意义。

2. 研究的基本内容与方案

选题研究的内容：

该论题研究的内容主要有以下几个方面：

一．海外工程冲突管理

3. 研究计划与安排

完成研究任务的时间节点：
第1～2周：收集并熟悉海外工程相关资料，撰写开题报告.
第3～4周：完成英文文献翻译任务，列出研究工作的框架.
第5周：海外工程冲突管理的总部化模式的研究背景和意义
第6周：海外工程冲突管理的国内外研究现状分析
第7周：总部化模式的现状及重要性分析
第8周：海外工程冲突管理的后台化模式内容
第9周： 基于信息化平台的后台化管理模式研究
第10周：海外工程冲突管理的后台化模式实证研究
第11~12周：完成论文初稿
第13周及之后.完成论文终稿，据指导老师意见完成毕业论文修改并定稿，打印装订纸质版本论文稿送审 、准备毕业论文答辩

4. 参考文献（12篇以上）

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