摘 要

在建筑管理体系不断深化改革的背景下，工程管理也逐渐得到更多的重视，管理水平的高低也成为影响企业生存发展的要素，而对于项目工程的管理的规划也成为了重要的管理要点。

运用施工组织设计的基本理论知识，结合BIM及各种规范的运用，对项目的过程从开工准备到竣工验收期间进行系统的规划设计，利用项目管理目标分解图、项目环境与条件分析、项目组织结构图、项目工作分解图、项目任务分工表、工作流程图和合同结构图以及场布和进度计划横道图对规划进行分析，并根据实际情况提出具体的保证规划的措施，制定严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行规划，建立相应的制度和组织机构，以保证规划更好的进行。

关键词：工程项目管理实施规划；施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划

Abstract

Under the background of deepening the reform of building management system, engineering management has been paid more and more attention, and the level of management has become the factor that affects the survival and development of enterprises. The planning of project management has become an important management point.

Based on the basic theoretical knowledge of construction organization design, combined with the application of BIM and various specifications, the systematic planning and design of the process of the project from the start preparation to the completion and acceptance period is carried out, and the project management objectives are used to decompose the diagram. Analysis of project environment and conditions, project organization chart, project work decomposition chart, project task division table, work flow chart and contract structure diagram, as well as field layout and schedule plan crosswalk diagram. According to the actual situation, this paper puts forward specific measures to ensure planning, formulates strict technical and organizational measures, plans for common problems and key problems in construction projects, and establishes corresponding systems and organizations. Organization to ensure better planning.

Keywords：project management implementation planning；construction project management；schedule planning；quality planning；cost planning

目 录

第1章 项目概况 1

1.1工程简介 1

1.2项目主要建设内容介绍 2

1.2.1项目内容图 2

1.2.2项目内容表 4

1.3施工条件 5

1.3.1地质地貌 5

1.3.2气候特征 5

1.3.3水文特征 5

1.3.4区位交通条件 5

1.3.5配套设施条件 6

1.4编制依据 7

第2章 总体工作计划 8

2.1项目分解图 8

2.2项目建设进度计划 8

2.3质量、成本及安全目标 8

2.3.1质量目标 8

2.3.2成本目标 8

2.3.3安全目标 9

第3章 组织方案 10

3.1施工组织管理系统 10

3.2项目部管理职责 11

3.3组织协调 13

第4章 技术方案 14

4.1主要阶段进行施工组织与实施表 14

4.2施工方法 15

4.2.1总平面布置 15

4.3施工机械 16

4.3.1塔吊布置 16

4.3.2外用电梯布置 16

4.3.3混凝土输送泵 16

第5章 进度计划 17

5.1总体进度计划概况 17

5.2进度计划控制流程图 18

5.3进度计划 18

第6章 质量计划 19

6.1质量方针 19

6.2质量保证体系 19

6.3工程质量保证措施 19

6.4质量会诊流程图 20

第7章 职业健康安全与环境管理计划 21

7.1安全管理措施 21

7.1.1安全生产管理制度 21

7.1.2安全生产技术措施 21

7.2消防保卫管理措施 22

7.2.1消防措施 22

7.2.2保卫措施 22

7.3环保管理措施 22

7.4环卫管理措施 23

第8章 成本计划 24

8.1成本管理小组责任 24

8.2施工方案优化 24

8.2.1投标方案优化 24

8.2.2工期进度计划 25

8.2.3安全、文明施工、质量策划 25

8.2.4应急费用 25

8.3管理人员岗位成本降低职责 25

8.4成本计划 26

8.4.1项目总计划 26

8.4.2运动中心 27

8.4.3服务配套类 29

8.4.4住宅 30

第9章 资源需求计划 32

9.1项目部管理人员和专业技术人员配备计划 32

9.2劳动力计划 33

9.3材料及构件计划 35

9.3.1材料及构件 35

9.3.2.材料试验、测量、质检计划 36

9.3.2材料进场流程图 37

9.4施工机械计划 38

第10章 风险管理计划 41

10.1风险控制目标 41

10.2部门/岗位风险控制职责 42

10.3风险分析与控制 44

第11章 信息管理计划 45

11.1项目信息管理的内容 45

11.1.1收集整理相关公共信息 45

11.1.2收集整理工程总体信息 45

11.1.3收集整理相关施工信息 45

11.1.4收集整理项目管理信息 45

11.2施工项目信息管理的表现形式 46

11.2.1书面形式 46

11.2.2技术形式 46

11.2.3电子形式 46

11.3施工文件档案管理的内容 47

第12章 项目沟通管理计划 48

12.1 沟通一般要求 48

12.1.1联络形式 48

12.1.2语言 48

12.1.3联络渠道 48

12.1.4联络基本要求 49

12.2 .会议、报告、文件发放、技术文件要求 49

12.2.1会议 49

12.2.2报告 50

12.2.3文件发送 50

12.2.4 技术文件 50

12.3沟通计划更新 52

12.4相关文件 53

12.4.1项目组织机构图 53

12.4.2沟通渠道图 53

第13章 项目收尾管理计划 56

13.1一般规定 56

13.2项目竣工收尾管理 56

13.3项目竣工验收管理 56

13.4项目竣工结算管理 56

13.5项目竣工决算管理 57

13.6项目回访及保修 57

13.7项目考核评价 58

第14章 项目现场平面布置图 59

14.1平面布置图 59

14.2体育公园 60

14.3住宅区 60

14.43D场布 61

14.53D体育公园 62

14.63D住宅区 62

第15章 项目目标控制措施 63

15.1工期控制 63

15.1.1工期目标 63

15.1.2确保工期措施 63

15.2进度控制 65

15.2.1施工进度事前控制 65

15.2.2施工进度事中控制 65

15.2.3施工进度事后控制 65

15.2.4保证进度的技术管理措施 65

15.3质量控制 66

15.3.1质量管理目标 66

15.3.2质量控制管理措施 66

15.3.3材料、机械、设备的质量控制措施 67

15.4其他控制 67

15.4.1安全控制措施 67

15.4.2保证工期的劳动力控制 68

15.4.3合同资金控制管理 68

第16章 技术经济指标 69

16.1体育城技术经济指标 69

16.2住宅区技术经济指标 69

结论 71

致 谢 72

中外文参考文献 73

附录 74

项目概况

1.1工程简介

李小双（湖北）体育文化产业有限公司以体育事业发展为核心，倾力打造集体育竞技、体育培训与会务、全民健身休闲等功能为一体的体育场馆集群。运动城规划总用地面积244 亩，总建筑面积 283821.24 平方米，计容建筑面积 212423.3平方米。

李小双运动城主要涵盖以下建设内容：

室内场馆包括：游泳馆、球类综合馆、体操蹦床馆、充气膜网球馆、室内篮球馆。

室外运动场包括：11 人制足球场 1 个、篮球场 4 个、网球场 3 个、室外游泳池 1 个、旱雪滑道及攀岩墙1 个。培训办公综合楼及酒店、多功能会议中心、高层商住楼小区、商业配套等为体育行业企业、高科技企业、附近居民等提供一个培训、会务、办公、健身、游乐、休闲、居住的场所，促进黄陂区招商引资。

此外，运动城建设室外服务中心、宿舍用房、门房等服务性用房。并配套建设室内外给排水工程、消防工程、供配电工程、弱电工程、暖通工程、绿化景观工程等。

1.2项目主要建设内容介绍

1.2.1项目内容图

项目内容见图1.1

图1.1项目内容图

1.2.2项目内容表

项目内容见表1.1

表 1.1 项目建设内容及规模

1.3施工条件

1.3.1地质地貌

黄陂区境北靠大别山南端，南临长江，整个地势北边高南边低，自北向南呈阶梯状。形成西北边海拔150—180米的低山区，东北边海拔50—150米的丘陵区、中部海拔30—50米的岗状平原区以及南部海拔20—30米的滨湖平原区4级阶梯。

1.3.2气候特征

黄陂区的气候属亚热带季风气候，下雨量充足、日照充分，热量丰富，四季分明，年平均无霜期255天。年平均日照时间约1540到2180小时之间。年平均降水量在1000到1200毫米之间，为中南部地区降水量比较均衡的地区之一。黄陂区境内平均气温为15.7℃到16.4℃之间。空气每年的相对湿度大约保持在70%左右。

1.3.3水文特征

黄陂区地处江河湖水网的边缘，境内各种河流湖泊交错，水利资源充足。全区共有河流大约31条，河流总流长708.72公里，流域面积3504.3平方公里。主要河流有：滠水、界河、府河和注入北湖的五条河流，多为南北流向。其中滠水河是区内最长河流，源于大别山南麓大悟境内，从北向南纵贯黄陂汇入长江，境内流程90.71公里。全区有水库89座，其中大、中型水库7座：夏家寺、梅店、院基寺、泥河、矿山、巴山寨、三姑井，总承雨面积573平方公里，总库容量71573万立方米，有效库容34388万立方米，正常蓄水面积10.22万亩，灌溉面积68.31万亩。主要湖泊有武湖、童家湖、后湖、西湖、什仔湖，湖泊总面积252.64平方公里，承雨面积1243.7平方公里，多年平均径流量10.9亿立方米。

1.3.4区位交通条件

公路交通

黄陂区有五条国道在此处交汇，为318国道、G316、G42高速、G70福银高速公路、348国道等。8条高速公路在黄陂区互通。

机场交通

武汉天河国际机场位于黄陂区天河路，武汉天河国际机场是中部地区能够起降空客A380大型飞机的机场。飞行区为4F级。

轨道交通

2017年，黄陂区已建成轨道交通路线3条，在建1条。未来还规划有武汉地铁8号线、14号线、17号线、18号线、20号线、22号线、23号线、25号线和27号线等9条轨道交通线。

铁路交通

天河北站辅助汉口站办理规划的沿江高铁通过作业。规划为沿江高铁）、福银高铁枢纽站。天河机场站已开通通往省内东、鄂西南、鄂西北地区动车，现有列车共34趟。

图1.2黄陂区网络交通图

1.3.5配套设施条件

项目用电由黄陂区市政供电，能够满足项目施工期及运营期的基本用电需要。

项目供水由黄陂区市政供水，能够满足项目的基本用水需求。

本项目选址位于黄陂区主城区交通区位覆盖黄陂区，辐射武汉市，有良好的通信条件，可满足项目的需要。

1.4编制依据

1.项目管理规划大纲；

2.项目管理目标责任书；

3.招标文件、工程合同及相关文件；

4.《建设工程项目管理规范》；

5.《建设工程监理规范》。

总体工作计划

2.1项目分解图

项目建设内容见图2.1

图2.1项目分解图

2.2项目建设进度计划

项目主要建设内容为：游泳馆、体操馆、健身馆、网球馆、培训中心、篮球馆、住宅等，该项目分三期建设，分期建设计划如下：

2018年11月--2019年10月，完成一期建设；主要建设内容包括：施工准备，完成部分体育场馆的土建及安装工程， 商住楼小区部分土建工程。

2019年11月--2020年10月，完成二期建设；主要建设内容包括：继续进行体育公园服务配套的土建及安装工程， 商住楼小区部分住宅完工，球类综合馆、游泳管、网球馆等体育场馆投入运营。

2020年11月--2021年10月，完成三期建设，全部工程竣工，投入运营。

2.3质量、成本及安全目标

2.3.1质量目标

保证合格，力争优秀。

2.3.2成本目标

争取成本降低率达1.5%。

2.3.3安全目标

确保少重伤、无亡人事故，创市级文明工地。

组织方案

3.1施工组织管理系统

施工组织管理内容见图3.1

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