摘 要

项目管理规划是项目管理学科中的重要分支内容，是项目管理中对各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，在整个项目的决策、实施、控制等过程中起着重要的作用。对项目经理而言，可以快速整合项目各方面信息和资源，把控整个项目工作的开展。

本文以这一思想为指导，针对“武汉新长江香榭琴台墨园项目”这一住宅项目编制一份详细的项目管理实施规划，从施工方的角度对项目的概况、组织结构、目标分解及控制、管理计划等方面进行相对全面的和系统的阐述，帮助我们看清项目的外部环境，使我们了解该项目的优势与劣势，让我们知道在进行项目管理的意义和具体工作，哪个部门在什么时间做项目管理哪方面的工作，并对项目的投资目标、进度目标和质量目标有一个具体的概念，避免了人力物力的浪费，提高了工作效率。

本文包括十五个章节：项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图和项目目标控制措施。

关键词：项目管理规划；目标控制；实施规划

Abstract

Project management planning is an important branch content in the discipline of project management, and it is an integrated, complete and comprehensive overall plan for each work in project management, which plays an important role in the decision-making, implementation and control of the whole project. For project managers, it is possible to quickly integrate all aspects of project information and resources to control the implementation of the entire project.

Guided by this idea, this paper prepares a detailed project management implementation plan for the residential project of "Wuhan new Yangtze River Champs-Moyuan Project", and makes a relatively comprehensive and systematic exposition of the project's general situation, organizational structure, target decomposition and control, management plan and so on from the perspective of the builder. Help us to see the external environment of the project, so that we understand the advantages and disadvantages of the project, let us know in the significance of project management and specific work, which department in what time to do project management which aspects of the work, and the project's investment objectives, progress goals and quality objectives have a specific concept, to avoid the waste of human and material resources and increase productivity.

This article consists of 15 chapters: Project overview, overall work plan, organizational plan, technical plan, schedule, quality plan, occupational health, safety and environmental management plan, cost plan, resource requirements plan, risk management plan, information management plan, project communication management plan, project closure management plan, project site layout map and Project target control measures.

Key Words：Project management planning; target control; implementation planning

目 录

1项目概况 1

1.1项目简介 1

1.2环境条件 1

1.2.1自然环境条件 1

1.2.2建筑环境条件 2

2总体工作计划 3

2.1项目目标分解结构 3

2.2项目管理总体目标 3

2.3项目管理总体战略 4

2.2.1进度管理 4

2.2.2质量管理 4

2.2.3成本管理 4

2.2.4合同管理 5

2.2.5职业安全健康与环境管理 5

2.2.6信息管理 6

2.2.7风险管理 6

3组织方案 7

3.1组织结构模式 7

3.2拟投入人员及其职责 8

3.3项目组织分工 9

3.4项目工作流程组织 10

3.5项目工作分解结构 11

4技术方案 12

4.1施工准备 12

4.2基础工程施工方案 13

4.2.1施工顺序的确定 13

4.2.2施工方法 13

4.3主体结构施工方案 15

4.3.1钢筋工程 15

4.3.2模板工程 17

4.3.3混凝土工程 18

5进度计划 19

5.1横道图 19

5.2网络计划图 24

5.3进度控制措施 24

5.3.1管理措施 24

5.3.2技术措施 25

5.3.3组织措施 25

6质量计划 26

6.1质量管理体系 26

6.1.1质量管理体系的建立 26

6.1.2质量管理组织机构 27

6.2质量验收标准 28

6.3质量控制措施 28

6.4质量管理制度 30

7职业健康安全与环境管理计划 32

7.1职业健康安全目标及控制措施 32

7.2环境目标及控制措施 33

7.3职业健康安全与环境组织机构 34

7.3.1成立安全管理领导小组 34

7.3.2建立安全管理体系 34

8成本计划 36

8.1成本目标 36

8.2施工成本计划编制 36

8.3成本控制措施 37

8.3.1经济措施 37

8.3.2技术措施 37

8.3.3组织措施 37

9资源需求计划 39

9.1劳动力计划 39

9.1.1劳动力进出场计划 39

9.1.2管理人员配备 39

9.2材料供应计划 40

9.2.1主要材料供应计划 40

9.2.2材料供应保证措施 40

9.3机械设备配置计划 42

10风险管理计划 43

10.1风险识别 43

10.2风险因素和风险评估 43

10.3风险控制 45

11信息管理计划 47

11.1项目信息的收集 47

11.2项目信息的加工及存储 47

11.2项目信息的分类及编码 48

12项目沟通管理计划 49

12.1内部沟通协调 49

12.2外部沟通协调 49

12.3沟通管理保证措施 49

13项目收尾管理计划 51

14项目现场平面布置图 53

15项目目标控制措施 54

15.1组织措施 54

15.2技术措施 54

15.3经济措施 54

参考文献 55

致谢 57

1项目概况

1.1项目简介

表1.1建筑设计一览表

表1.2结构设计一览表

1.2环境条件

1.2.1自然环境条件

武汉位于湖北省，具有亚热带季风性湿润气候特点，6月进入梅雨季节，大气中低层的西南暖湿气流带来充沛的水汽，^[1]雨量和暴雨的频次也随之增多，因此在夏季施工要充分考虑夏季暴雨的影响。另外，武汉的一般年平均气温15.8℃-17.5℃。一年中，1月平均气温最低，为0.4℃；7、8月平均气温最高，为28.7℃。春秋两季均较短，冬季寒冷，需要根据武汉的气候特点合理地安排各个季节的施工措施。

1.2.2建筑环境条件

武汉新长江香榭琴台墨园位于汉阳墨水湖旁，马鹦小路与马沧湖小路交汇处。周边道路顺畅，材料进出场方便，但现场场地较小，临时设施和材料、设备用地充足，工程地质条件较好。

此外，武汉新长江香榭琴台墨园项目位于钟家村商圈腹地，向马路斜对面走约一百米就是武汉著名的动物园风景区，是汉阳古琴台公园、月湖公园、归元寺、动物园四大景观的中心。这里自然环境优美，对环保的要求也相应提高，因此施工中必须有效地控制粉尘污染和噪声污染。

2总体工作计划

2.1项目目标分解结构

图2.1 项目目标分解图

2.2项目管理总体目标

1. 成本目标

本项目工程造价目标是9000万元。在保证其他目标合理实现的情况下，采用科学的创新的技术方案和管理方案，降低成本率0.5%以上。

1. 工期目标

本项目工期紧、任务重，考虑资金投入的安排，尽早进行建设。

本项目实施安排如下：计划2019年5月开工建设，2021年9月底全部竣工。

1. 质量目标

严格遵照政府有关部门相关法令法规，贯彻执行国家建设工程质量管理强制性条文，遵守武汉市现行的工程质量规定，工程质量达到设计要求，主体结构工程达到优质等级。

1. 安全环保目标

采取有效措施，落实安全生产责任制，将轻伤频率控制在5‰以下，无消防事故、重大设备故障和人员伤亡。采取措施减少噪声和粉尘污染，实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，争创武汉市文明工地。

2.3项目管理总体战略

合同管理是新长江香榭琴台墨园建设项目管理的核心载体；进度、质量、成本、职业安全健康与环境、信息管理是新长江香榭琴台墨园建设项目管理的核心要素；组织、风险、安全管理是新长江香榭琴台墨园建设项目管理的保障。在该项目的前期策划、设计、建造和运营过程中，秉承全生命周期管理和价值工程的理念，全面实施项目综合性的、全面性的管理。

2.2.1进度管理

建立以按合同规定期限交付使用为目标的计划进度控制保证机制，从实际出发，注意施工的连续性和均衡性，做到好中求快，讲求综合经济效果。合同深入考虑了相应的进度激励措施。

2.2.2质量管理

坚持“科学管理，质量第一”的方针，精心施工，向业主提供满意的服务与产品。本项目将建立施工质量保证体系进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以保证质量目标的实现。在建设过程中，既要对施工过程的质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，不仅重点对施工方法、工艺等质量进行控制，更要对材料、构配件、设备等质量进行控制。除了符合设计图纸和合同文件的规定外，还要符合各种有关法律规范的要求。

2.2.3成本管理

成本管理是新长江香榭琴台墨园项目成功的关键，是贯穿该项目全生命周期各个阶段的重要工作。因此要建立以有效控制成本为目标的成本控制机制，在工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，保证合理规划施工，提高资金使用效益。

2.2.4合同管理

结合已确定的设计方案，整合能够调动的全部资源，基于设计总承包和施工总承包的思路实行高效的合同管理。在严格执行合同的基础上，，推行协作共赢的伙伴关系理念，这样有利于构建和谐的项目建设氛围。^[2]在合同的履行过程中，采取事前控制和事中控制等手段保证项目既定目标的实现以及在发生风险时及时纠偏。本项目的合同结构如下图所示：

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