摘 要

近年来，随着建筑行业投资能带来巨大的社会效应和经济效益，越来越多的商人投资房地产行业。同时，人们住房的需求越来越大，质量水平要求越来越高。如何设计合理的项目管理规划，提高项目管理水平和效率，在外部和内部各种不确定性因素的情况下，使得成本、进度、质量达到目标，进而打造优质工程是房地产行业的巨大挑战。

本项目管理规划从施工单位的角度，作为指导项目管理工作的纲领性文件，使项目管理规划大纲进行操作细化，通过项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标这十六个章节，对项目的组织、进度、质量、成本、风险等进行详细规划，协调各部门资源材料，控制质量、投资和进度，使建设工程项目在保证质量的情况下，按时完成项目要求和目标。

项目管理规划对于项目目标的顺利完成起着至关重要的作用。通过制定本项目的项目管理规划，将项目各项工作制定合理的安排规划，包括项目目标的实现过程、实现方法和采取措施，不仅对项目的成本、进度、质量进行控制和监督，还作为评价项目最终成果的尺度和管理人员的奖惩依据。

关键词：项目管理规划；实施规划；控制目标及措施

Abstract

In recent years, with the construction industry investment can bring great social effects and economic benefits, more and more businessmen invest in the real estate industry. At the same time, people's housing demand is increasing, the quality level is more and more demanding. How to design a reasonable project management plan, improve the level and efficiency of project management, in the case of external and internal uncertainties, so that cost, schedule, quality to achieve the goal, and then build high-quality engineering is a huge challenge for the real estate industry.

This project management planning from the point of view of the construction unit, as a programmatic document to guide the project management work, so that the project management planning outline for operational refinement, through the project overview, overall work plan, organizational plan, technical program, schedule, quality plan, occupational health, safety and environmental management plan, cost plan, resource requirements plan, Risk management plan, information management plan, Project Communication Management plan, project closure management plan, project site layout map, Project target control measures, technical and economic indicators of these 16 chapters, the organization of the project, progress, quality, cost, risk and other detailed planning, coordination of departmental resource materials, control of quality, investment and progress , So that construction projects in the case of quality assurance, on time to complete the project requirements and objectives.

Project management planning plays a vital role in the successful completion of project objectives. Through the formulation of the project management plan, the project work to develop a reasonable planning plan, including the project objectives of the realization process, the realization of the method and take measures, not only to the project cost, schedule, quality control and supervision, but also as the evaluation of the project's final results of the scale and management of the reward and punishment basis.

Key words: project management planning; implementation planning; control objectives and measures

目录

1.项目概况 1

1.1工程概况 1

1.1.1建筑设计概况 1

1.1.2结构设计概况 2

1.2环境特征 2

1.2.1气候特征 2

1.2.2环境条件 2

2.总体工作规划 4

2.1项目总目标 4

2.2项目管理规划范围 4

2.3项目管理规划目标 4

2.3.1成本目标 5

2.3.2进度目标 5

2.3.3质量目标 5

2.3.4风险目标 5

2.3.5安全目标 6

2.4项目管理规划的重点内容 6

2.4.1组织协调 6

2.4.2成本管理 6

2.4.3进度管理 7

2.4.4质量管理 7

2.4.5合同管理 8

3组织方案 9

3.1项目部组织构成 9

3.2项目任务分工 10

3.3项目部运行 10

3.4工程项目结构 13

4.1土建工程 15

4.1.1施工技术准备 15

4.1.2基础施工方案 15

4.1.2.1施工顺序 15

4.1.2.1土方开挖与回填 16

4.1.2.2基坑支护 16

4.1.2.3垫层施工 17

4.1.3主体结构工程 17

4.1.3.1钢筋工程 17

4.1.3.2模板工程 18

4.1.3.3混凝土工程 19

5.进度计划 20

5.1施工总进度计划横道图 20

5.2施工进度计划网络图 26

5.3施工进度保证措施 26

6.质量计划 27

6.1质量目标和方针 27

6.2质量管理体系 27

6.3项目质量管理组织结构 29

6.4项目质量验收标准 29

6.5项目质量控制 31

6.5.1事前控制 31

6.5.2事中控制 31

6.5.3事后控制 31

6.6质量保证措施 31

7.职业健康安全和环境管理计划 33

7.1安全生产管理体系 33

7.1.1安全生产管理方针和目标 33

7.1.2安全生产管理机构 33

7.1.3安全生产管理责任制 34

7.1.4安全生产管理具体措施 34

7.2环境管理计划 35

7.2.1安全文明施工目标 35

7.2.2安全文明施工措施 35

8成本计划 37

8.1成本目标 37

8.2成本计划图 37

8.3成本管理规划 38

8.4成本管理控制 38

8.5成本管理措施 38

9.资源需求计划 39

9.1劳动力计划 39

9.1.1管理人员配备 39

9.1.2劳动力安排及进出场计划 39

9.2机械设备配置计划 40

9.3材料投入计划和保证措施 41

10风险管理计划 42

10.1风险识别 42

10.2风险评估 43

10.3风险应对 43

11信息管理计划 45

11.1信息的收集 45

11.2信息加工整理和储存 45

11.3信息的检索和传递 45

11.4信息管理的措施 46

12项目沟通管理计划 47

12.1外部沟通 47

12.2内部沟通 48

12.3沟通管理的保证措施 48

13项目收尾管理计划 49

13.1合同收尾 49

13.2管理收尾 49

13.3收尾管理保证措施 50

14.项目现场平面布置图 51

15.项目目标控制措施 52

15.1组织措施 52

15.2技术措施 52

15.3经济措施 52

15.4合同措施 53

参考文献 54

致谢 56

项目概况

武汉武东金桂园位于武汉市青山区武东路8号，小区户型配比合理，能够满足各种客户需求，周边学校众多，拥有丰富的教育和医疗资源，同时，有中百仓储等商业设施，银行、娱乐设施也能够满足要求。小区采用人车分流设计，既能够减少污染，又能保证安全，规划设计特色鲜明，融入智能化管理系统，更具有人性化。

1.1工程概况

1.1.1建筑设计概况

表1.1 建筑设计概况一览表

1.1.2结构设计概况

表1.2 结构设计概况一览表

1.2环境特征

1.2.1气候特征

武汉位于湖北省，属于北亚热带季风性湿润气候，雨量充沛，光照充足，夏季酷热，冬季寒冷。一年的平均气温约为15.8℃-17.5℃，其中一月份气温最低，0.4℃；7、8月份气温最高，可达30℃。武汉地处北纬30度，又地处内陆、距海洋远，地形如盆地易集热难散热，长江穿过且河湖多，水汽便多，十分闷热。^[1]在武汉进行施工时，一般情况下气温不会达到0℃以下，故不存在冻土等问题，但过多的雨水的闷热的天气往往会影响露天机械运作及室外工作人员的状态，进而导致工作效率低下。所以，施工方应合理安排好工作时间，将气候对项目的恶劣影响降到最低。

1.2.2环境条件

该项目位于武汉市青山区武东路8号，工程地质状况良好，交通便捷，道路顺畅，方便材料等的出入，项目总用地面积够大，能够充分满足项目实施过程中的用地需求。周边存在幼儿园、小学等，在施工过程中应做好安全警示与防护措施，比如，搭建安全通道等。此外，应做好防噪音、尘埃措施，尽量降低噪音、灰尘等对周边居民和学校影响。最后，由于在该项目周边地铁19号线正在建设中，在施工过程中应做好沟通协调工作，设计黑的施工方案，降低对对方项目的影响。

2.总体工作规划

2.1项目总目标

武汉武东金桂园项目的目标是，在有限期限内，在保证质量的情况下，以最低成本完成425户的住宅楼建设，达到住户目标，尽量满足所有住户需求。并且，在住宅运营期间，无任何因质量问题而出现的安全事故。

2.2项目管理规划范围

作为施工方来说，根据相关规范和合同内容，以及法律规定，在12607.13平方米的范围内，进行项目建设，该项目管理规划的范围应该从该项目开始启动到结束及正式投入运行这一全生命周期。

2.3项目管理规划目标

本项目管理规划的目标主要有成本目标、进度目标、质量目标、风险目标和安全目标，对项目目标进行分解，将项目目标详细化，有利于项目的顺利完成，项目管理目标分解图如图2.1所示

图2.2 项目管理目标分解图

2.3.1成本目标

制定合理的成本计划方案，在保证项目质量的情况下，不超过项目的最初成本预算。

2.3.2进度目标

该项目建设期限是420天，进度目标是从2019年5月底到2020年7月底。

2.3.3质量目标

质量目标是项目管理三大目标之一，它直接决定项目结束后最终产品合格状况，也可以说，质量是项目进行的最终目的。在实施过程中，采用先进的科学技术和方法，有效地利用已有资源，遵守质量规定和国家标准，达到设计要求，主体工程达到优质等级，抗震等级为8级。

2.3.4风险目标

根据规范及其他相关信息和历史资料，对项目进行风险识别、评估、应对和监控，制定项目风险管理计划，将项目的风险努力降到最低，以实现项目利益的最大化。

2.3.5安全目标

落实安全生产责任制，由项目经理起领导作用，避免出现重大安全事故，保证施工现场的消防安全将人员轻伤率控制到最低。

2.4项目管理规划的重点内容

项目管理本身就是一种科学和政治中立的工具箱。^[2]通过使用这一工具箱，对整个项目进行管理、控制、组织和协调，达到最优效果的目的。

2.4.1组织协调

项目组织协调是项目管理的重要职能之一，作为大型的项目牵扯了建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及规划局、国土局、电信、通讯、交通等行政管理部门，原材料、设备供应商等，但总体而言可以分为项目外部协调和内部协调。^[3]外部协调主要是政府部门，而内部协调是以该项目为核心进行资源、设备等的协调。根据招标文件的要求，该项目采用施工总承包的承包方式，业主将项目施工工作全部委托给总承包商，由总承包商协调各部分资源及参建单位，包括专业分包。

2.4.2成本管理

成本最低是该项目的最终目标之一，它需要各个方面共同运作才能达到目的，基本涵盖了项目的整个过程，主要包括：前期决策，设计，材料、设备等的采购、运输，实际施工等。过程控制在项目成本管理中至关重要，它指的是从接受委托之日起，通过现场调查，编制成本预算，然后通过管理，控制和现场监督，以降低成本和控制成本，直到项目结算和交付为止的一系列管理任务。^[4]该项目通过合理安排人员、及时更新设备、合理运作资金、加快技术更新、提升管理方法等方式来控制项目全过程成本，最终实现企业利益最大化，实现项目目标，将项目成本降低1%以上。成本控制的具体内容如图2.1

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