1．目的及意义
1.1项目地理位置及概况世茂龙湾位于天鹅湖大道以南，京珠高速以东，为阔达38.2平方公里的后官湖环抱。世茂龙湾为世茂集团继世茂锦绣长江后又一高端项目，集合世茂集团28年建筑经验，是世茂集团目前在内地投资的大型综合性旅游地产项目。依托藏山纳水的自然生态环境优势，浸润流传千年的知音文化，世茂龙湾汇聚旅游地产精华元素，50万平米室内主题乐园、华中首席18洞湾区果岭、由欧洲顶级游艇管理机构管理的私人领海会、定制级万国风情别墅群、环球名品美食购物公园、鲜氧商务区、宫廷式CEO会所、创意酒店区等。项目预计8年整体完工，建成后将形成集旅游、酒店、商业、会展、办公及居住休闲于一体的航母级生态旅游新城，成为华中生态新城新地标，提升武汉国际城市知名度。秉承缔造生活品位的品牌理念，世茂集团首开中国原创双栖生活，让城内城外、陆地生活与水上生活、西方建筑理念与东方居住哲学等多重截然不同的巅峰生活兼容并蓄、一一实现。1.2项目管理规划的目的及意义项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：（1）为什么要进行项目管理；（2）项目管理需要做什么工作；（3）怎样进行项目管理；（4）谁做项目管理的哪方面的工作；（5）什么时候做哪些项目管理工作；（6）项目的总投资；（7）项目的总进度。《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。1.3国内外现状分析1.3.1国内现状分析国内的项目管理由于长期受计划经济模式的影响,目前项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位,政府对项目建设的监管具有强制性、执法性、全面性和宏观性,政府通过各行政主管部门对项目计划、规划、土地管理、环保、消防、施工质量进行监督管理,并且还需对项目业主、承包商、监理单位的资格、活动进行监督管理,工程项目实施过程中,项目业主方通过自行招标选择设计、施工承包商和监理实现项目建设目标。这种方式符合目前我国建设体制由计划经济向市场经济转变的特点。在管理过程中,项目业主基本上直接参与项目的管理,虽然项目业主也依据有关法规、通过招标的形式确定监理公司对项目进行临理,但是监理公司对项目的管理并不象国外那种全委托型的管理模式,监理公司仅仅起到施工的目的，他们的工作在很大程度上受制于项目业主。由于项目业主在很大程度上并不是专业性的。因此,一个项目的成功与否决定于项目业主的管理水平。近年以来,随着我国改革开放的深入,一些大型项目由于国际著名公司的参与,将国际先进的工程项目管理模式引入到工程项目管理中,使得国内的工程项目管理也在快速地朝着工程总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式方向发展,但对于一些中小项目而言要达到这种管理模式,还需要一个很长的时间。1.3.2国外现状分析国外的项目管理已经走过了相当长的一个历史阶段,其管理的模式已相当成熟,就其项目本身而言,项目的投资主体一般已不是政府,而完全是由私人业主合伙组成,工程项目管理的方式一般均采用总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式进行项目管理,项目投资方完委托项目管理公司进行管理,这种方式俗称为交钥匙工程。政府对项目建设的监管,主要检查工程项目是否符合城市规划规定、消防要求、环境保护以及麓工保护设施能否保证施工人员的安全要求等。而在工程项目的实施过程中,项目业主(投资方)、项目管理公司、承包商三者之间的关系是通过 FIDIC合同来建立的,虽然项目业主与承包商为实施项目而签定了工程承包合同,但项目业主不直接参与项目的管理,而是通过雇佣项目管理公司(即咨询工程师),由项目管理公司负责项目的质量控制、合同管理、费用控制、进度跟踪组织协调等。项目管理公司(即咨询工程师)的行为必须对业主负责而业主为其所提供的服务对付费用,这些也以合同的形式加以规定( FIDIC合同条款)。{title}

2. 研究的基本内容与方案

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2.1毕业设计的基本内容项目概况；2.总体工作计划；3.组织方案；4. 技术方案；5.进度计划；6.质量计划；7. 职业健康安全与环境管理计划；8.成本计划；9.资源需求计划；10. 风险管理计划；11.信息管理计划；12.项目沟通管理计划；13.项目收尾管理计划；14.项目现场平面布置图；15. 项目目标控制措施；16.技术经济指标。

毕业设计文件必须包括的内容：1.项目管理目标分解图；2. 项目环境与条件分析；3.项目组织结构图；4. 项目工作分解图；5.项目任务分工表；6.工作流程图；7.合同结构图；8.三控三管一协调的具体措施与方案。

2.2技术方案编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1.明确项目目标。

2.分析项目环境和条件。

3.收集项目的有关资料和信息。

4.确定项目管理组织模式、结构和职责。

5.明确项目管理内容。

6.编制项目目标计划和资源计划。

7.汇总整理，报有关部门审批。

(2)项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1.可行性研究报告。