项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，它是指导项目管理工作的纲领性文件。

它的作用如下：

1.项目管理规划是对项目构思和项目目标的详细论证，在项目的总目标确定以后，通过项目管理规划可以分析研究项目总目标实现的可能性，能否保证总目标中对于费用、工期、功能的要求顺利实现，是否能够达到综合平衡。

2. 项目管理规划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。规划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。

3. 项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。

4. 项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测。

5.如果业主或者项目的其他参与者需要了解和利用项目管理规划相关信息，一份制作严谨、安排周密的项目管理规划文件将会提供巨大的便利。

由此可见，研究项目管理规划相关内容，编制一份严谨、周密、科学的项目管理规划，对于项目的顺利实施有着举足轻重的作用。科学的项目管理规划不仅可以指导项目管理工作的展开，更有利于项目参与各方了解该建设项目，是确保项目收益的重要手段。

国内外现状：

由于我国项目管理起步较晚，存在工程项目管理制度不够完善，项目管理模式和项目管理实践有待提高，与国内工程项目实践结合不够等问题。与之相应的项目管理规划工作也存在弊病。（1）项目管理规划的标准和规范仍然不够完善，《建设工程项目管理规范》等为其法制化和科学化提供了依据，但这仍然不够。（2）从事项目管理规划的专业人才不足，一份优秀的项目管理规划，涉及到许多工程项目相关的知识，包含了一个建设项目的方方面面，需要同时具备专业化和全面性的人才，但是当前具有重大项目管理规划经验和管理基础的人才有限。