1.1项目概况

时代新世界是由香港新世界集团近年来打造的综合性高端品质住区，项目总占地15万㎡，总建筑面积为60余万㎡，分A、B两地块进行开发建设，其中A地块涵盖3栋5A甲级写字楼，总建面约26.5万㎡。 T1写字楼为50层约220米的超高写字楼，另2栋为35层写字楼，时代新世界商业采用全地下模式开发运作，无缝对接地铁三号线，总建面约为25800㎡。时代新世界B地块为住宅及配套设施，包括一所幼儿园、一所小学及约23万㎡的高层住宅，住宅部分为7栋高层住宅，另配有2栋高端公寓产品，满足不同客户的需求。

时代新世界项目位于建设大道与汉西路交汇处，邻近地铁3号线双墩站，此外有多条通往汉阳、武昌等公交线路。项目附近另有中国建设银行、招商银行、南国西汇城市广场、沃尔玛、泛悦Mall、武汉四中、武汉十七中、国营七五二医院等生活配套，十分齐全。

1.2项目管理规划的目的及意义

项目管理规划是指导工程项目管理工作的的纲领性文件，它对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件；项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。

项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以根据拟建工程的具体施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用，同时考虑项目的风险管理，项目信息管理等；也为拟建工程的设计方在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

此外通过项目管理实施规划的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果项目管理实施规划编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设的经济效益和社会效益。

1.3国内外现状分析

工程项目管理是国际上通行的建筑工程实施形式，项目管理的发展已经历经了四个阶段，第一个阶段为项目单管理（Project Management）,指对单个项目的管理；第二个阶段为项目群管理阶段（Program Management），指对多个互有关联的项目组成的项目群的管理；第三个阶段为组合管理阶段（Portfolio Management），指对多个不一定互有关联的项目组成的项目群的管理；第四个阶段为变更管理阶段（Change Management），指针对不断变化环境的项目管理。作为现代管理科学的一个重要分支学科“工程项目管理”1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已有20多年的时间了。2002年，原建设部颁发了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），使得我国的建设项目管理进入了有标准克参照的新阶段。直到现在，项目管理在我国项目建设中的重要性越来越强，如何更好地进行项目管理是我们现在应该思考的内容。

《建设工程项目管理规范》规定项目管理的第一步程序就是编制项目管理规划，然后才是编制投标书；同时考虑到施工组织设计是我国仍在广泛应用的一项管理制度，《建设工程项目管理规范》规定承包人可以编制施工组织设计代替项目管理规划，但施工组织设计应满足项目管理规划的要求。这就明确地告诉我们，项目管理规划将会取代现行的施工组织设计而成为今后工程项目管理的主要文件。