1.1项目概况

武汉保利上城房地产项目位于白沙洲大道与武梁路交汇处，周边中小学与高等学校众多，教育资源、医疗资源丰富，生活方便，交通便利。项目拟建设下层商场、上层住宅的开放式社区，规划净用地面积为156714.15平方米，周边道路顺畅，材料进出场方便，现场场地较大，临时设施和材料、设备用地充足，工程地质条件较好。武汉市属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，一年中，1月平均气温最低，为3.0℃；7月平均气温最高，为29.3℃，夏季长达135天；春秋两季各约60天；初夏梅雨季节雨量较集中，年降水量为1205毫米。针对本市气候特点，需要详细考虑季节性施工措施。此外，工程位于武昌工学院附近，自然环境优美，环保要求高，施工中必须有效地控制粉尘污染和噪声污染。本工程项目工期紧，质量要求高，工程量相对较大，具有相当大的社会意义和商业价值。

1.2国内外的研究现状

项目管理是“第二次世界大战”后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。20世纪60年代，美国、前联邦德国、法国等欧美国家开始建设很多大型、特大型工程，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求，迫使人们开始重视项目的管理工作。在20世纪60年代末期至70年代初期，工业发达国家在大学开设了与工程管理相关的专业，我国则是从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理。半个多世纪以来，项目管理的发展已经历经了四个阶段，即传统的项目管理（Project Management）、项目集管理（Program Management）、项目组合管理（Portfolio Management）和变更管理（Change Management）。目前国外企业的工程项目，多采用以项目管理为核心的矩阵式管理机制，除此之外，还有先进的项目管理技术和手段作支撑，主要包括项目管理手册（Project Manual）、项目管理程序文件（Project Procedure）、工程规定（Guideline）、项目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件。其中项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，通过对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，来确保工程项目保质有序地进行，对工程项目具有重大意义。在工业发达国家，多数具有一定规模的或重要的工程项目都开始编制工程项目管理规划，我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期也开始重视编制工程项目管理规划。时至今日，作为一门年轻有活力的学科，项目管理的技术和方法仍在向更全面、更完善、更高效的方向发展。

1.3项目管理规划的目的和意义

工程项目管理规划（Project Management Plan）是指导工程项目管理工作的纲领性文件，用以协调各部资源材料，控制质量、投资和进度，使建设项目保质保量完工。工程项目具有独特性和复杂性，涉及的单位多，各单位之间关系和协调的难度和工作量大，随着科技不断创新，工程技术的复杂性也不断提高，社会、政治和经济环境对工程项目的影响也越来越复杂，这些都决定了不同的项目所处的环境和遇到的风险有所不同，需要有针对性地提前制定不同的管理方法。项目管理规划通过一系列定性和定量的规定和指标分析，能帮助我们看清项目的外部环境，使我们了解该项目的优势与劣势，让我们知道在进行项目管理的意义和具体工作，哪个部门在什么时间做项目管理哪方面的工作，并对项目的投资目标、进度目标和质量目标有一个具体的概念，避免了人力物力的浪费，提高了工作效率。因此，制定一个明晰周密的项目管理规划正是工程项目成功的必经之路。

2. 研究的基本内容与方案

2.1设计内容和目标

本设计课题是针对武汉保利上城房地产项目编制一份详细的项目管理规划，其内容应包括十六个章节（项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标）和八个必须设计的内容（项目管理目标分解图、项目环境与条件分析、项目组织结构图、项目工作分解图、项目任务分工表、工作流程图、合同结构图、三控三管一协调的具体措施与方案）。