文 献 综 述 施工组织设计 一、研究背景 施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

施工过程当中，施工组织设计是其主要的部分，施工单位结合设计方案统一的协调规划施工工作，严格控制施工管理中的进度安排、成本、安全、质量、人员等，从而保障施工单位的经济效益[1]。

施工组织设计主要包括工程概况、施工方案、施工进度、施工平而图等方而的内容[2]。

建筑施工组织设计是工程前期的核心内容[3]。

施工组织设计研究的行程和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的。

19世纪20年代，前苏联建造第聂伯尔水电站，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计，随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行施工组织理论研究。

20世纪50年代，随着计算机的发展使用，1950年研制使用计算机统筹安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法（CPM）[4] ；1958年美国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法（PERT），使设计阶段的竣工期缩短了两年；20世纪60年代后，工程项目逐渐趋于技术复杂化且大型化，渐渐的施工组织设计研究也得到了一定的发展。

目前，从施工组织设计发展的全面性来看，西方国家因为起步发展比较早，所以构成了较为完善的科学体系。

20世纪60年代我国施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国经济的增长，建筑业的发展，国内施工项目管理也不断的更科学，20世纪70到80年代施工组织设计在我国全面的推广[5]，经过不断的实践、探索、研究，现在国内的施工组织设计更科学、更协调，经济上更加合理。

随着我国经济的不断发展，国家与社会对建筑的需求量也进一步提升，我国相关的建筑企业能力也有显著的上升。