1、施工组织设计的内涵 根据工程项目对质量、工期和投资的要求，从实际出发，利用现有的施工技术，对拟建项目进行微观计划，组织协调包括人料机在内的相关生产要素。

[1] 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。

它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。

无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度来讲，各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。

[2] 2、施工组织设计的内容及作用 施工组织设计一般包括4项基本内容：施工方案；施工进度计划；施工现场平面布置；建设工程的需要量及其供应与解决办法。

其中前2项指导施工，后2项则是施工准备的依据。

[3] 工程施工组织设计的作用： 1 、指导工程投标与签证工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。

2 、指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程。

3 、作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。