文 献 综 述 施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理的重要文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行保障。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、 监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

一、施工组织设计的现状和发展趋势 施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的相关文件。

如今建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。

新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本的变化。

因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。

在技术上、组织上和管理手段上论证投标书的投标报价、施工工期和施工质量三大的合理性质和可行性；而是承诺和要约作用。

对招标文件提出的要求做出明确的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。