一、施工组织设计概述

施工组织设计是对整个工程的建设地点、规模、工期、施工方法等内容进行的综合设计是指项目管理组织行为活动 ，即为达到一定的目标，运用项目管理组织所赋予的权力，通过项目管理组织的影响力，对所需资源的人、事、物之间进行合理配置，使得内部成员之间，成员与职责、任务之间，成员与资源之间的关系科学有序。施工组织设计是规划和指导拟建工程从工程投标、签订承包合同、施工；隹备到竣工验收全过程的一个综合性文件，对拟建工程人、事、物等方面所作的全面合理 的安排，是严格按照工程设计实现顺利施工间的必由之路。通过施工组织设计的科学、经济、合理的规划安排，使工程项目能够有序、协调推进，满足工程项目的工期、质量、收益合平要求。它包括以下内容：工程概况 (工程规模、建设地点、工期等)、施工部署和施工方案(各分部分项工程的施工顺序、主要的施工方法、新工艺新方法的运用、质量保证措施等)、施工进度计划(横道图计划或网络图计划)、施工准备工作计划 (人、材料和机械的需要量计划)、施工平面布置图 (施工现场的布置情况)和主要技术经济指标 (工期指标、质量指标、安全文明指标、降低成本指标、实物量消耗指标)等。

二、施工组织设计的意义和目的

建设工程项目之间所用的施工方法都可能有或多或少的变化，没有统一的方法，所以我们应该根据工程的特点，编制出适合本工程的施工组织设计。如果是相同的建筑物，它的施工方法也会有不同之处；如果是同一幢建筑物，当它的施工地区不同时，那么它的施工方法也有可能是不完全相同的。所以为了能编制出适合本工程的施工组织设计，我们就必须要认真研究本工程的特点、当地的地质、施工条件等，同时要遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程，合理地使用物质资源，把工程中所牵扯到的各单位、各施工阶段之间的关系更好地组织协调起采。这就需要在工程动工之前，组织相关人员，认真研究分析，编制出一套合理地施工组织设计。对一个建设工程项目来说，它要分三个阶段。首先是计划阶段。在一个工程项目中，不可能是直接进入到施工阶段。在计划阶段，就要确定工程的性质、工程规模以及建设工期等。当计划阶段完成后，就要进入到设计阶段。设计阶段对后续的施工阶段影响很大，设计出的文件是直接指导施工阶段的实施。最后就是施工阶段。它是根据计划阶段和设计出的文件制定出的施工方案。在这三个阶段中，施工阶段所占的总投资比重很大，占一半之上。同时建设项目有着固定、一次、不可逆的特征，所以编制出可行的施工组织设计意义非常重要。

施工企业的施工计划要根据本企业的实际情况，制定出本企业不同时期的施工计划。而施工组织设计是根据工程的特点、进度要求、质量要求等编制的文件。如果所建的工程项目是重点工程时，施工组织设计对工程施工是起到决定性作用的，而施工企业的施工计划是要服从施工组织设计的安排：如果所建的工程项 目是一般工程项目时，虽然施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用，但是编制施工组织设计时，就要参考企业的施工计划，它是要服从企业的施工计划安排的。

三、施工组织设计的原则

（一)遵循系统、科学、规范的施工组织设计编制工作标准。应当对建筑工程的大中型项目施工组织设计资料进行收集、分析、研究，并进行整理归纳，不断优化完善施工组织设计，使其能更好的发挥效益。

（二)项目实施单位主持编制施工组织设计并落实执行。传统的施工组织设计由技术部门进行完成的做法已经不能适应现代建筑业的发展需求，应与时俱进，加以改进，实行谁主管谁负责编制施工组织设计，使其更好的服务于施工项目管理全过程。

（三)施工组织设计应该兼顾项目技术指标及经济指标的有机统一。制定合理的施工方案是施工组织设计的核心，应结合多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计 ，使技术上的可行性同经济上的合理性实现有机统一。

（四)施工组织设计内容系统整体，简明扼要，目标突出，符合实际，满足招标文件要求，具有竞争性，能够体现企业的实力和信誉。