２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：

随着我国社会飞速发展以及社会主义市场经济体制和法制建设的不断完善，施工组织设计的编制与审核越来越重要。随着建筑市场全面开放，伴随着经济形势下滑，建筑行业大幅萎缩，建筑施工市场竞争异常激烈，对建筑企业进行施工组织设计提出的要求也越来越高，同时施工组织设计存在较多的问题：

1、缺乏充分的前期筹备

就目前情况来看，施工组织相关的设计人员施工前期准备工作存在很多不足，在进行前期筹备的时候并没有对工程的实际情况进行考察和了解，仅仅依靠工作的基本原则和工作的经验展开筹备工作，编制工作人员也不能合理的进行技术资源的分配工作，导致资源浪费的情况时有发生，同时，施工前期也没有充分做好调研勘察工作，在制图设计过程中缺乏精确性，没有对实际的工作情况进行深入了解，缺乏创新性，难以推动工作效率的提升。

2、过分重视工程的进度

建筑工程涉及到的环节众多，耗费时间较长，参与人员差异性大，一般情况下，建筑行业通常将施工的组织设计当成是重要性较低的小环节，在组织设计工作中投入的重视度较低，使得组织设计较为片面僵硬，脱离实际，导致组织设计无法切实的反映出工程建筑具备的经济效益。同时，组织设计中缺乏对成本投入的反映，过分的重视工程的进度，并不能达到提升经济效益的目的，组织设计本身的作用也不能够充分的发挥出来。

3、缺乏成本管理的预测、核算、分析观念，成本控制盲目

成本管理控制存在问题突出表现在成本分析薄弱，成本计划基础资料不完善，核算方法简单，缺乏成本预测能力。

因此，为保证建筑工程组织设计更加科学合理，发挥出应有的作用，全面提高企业的经济和社会效益。针对以上问题，我们要做到具体问题具体分析，提出以下对策及建议：

1、重视施工前的筹备工作

在施工进行前，相关企业应当重视施工前的筹备工作，根据实际的情况以及工程设计准备好相应的建筑材料以及施工技术。注重引入外国先进的组织设计相关理念，确定科学的组织设计材料文件，使得正式施工过程的系统性和秩序性提升，运用科学的思想理念对施工整个过程进行指导，合理进行资源整合配置，使得建筑企业能够提升其本身的行业竞争力，实现长远的发展。

2、提升组织设计的科学性

首先，在进行施工方案的确定时，应该综合运用排序法、比较法对不同的方案进行科学合理的比较，选择出既能够保证施工整体质量、施工工期，同时又能够获取效益最大的施工方案。其次，在对施工进度进行规划的时候，可以采取流水作业的方法以及网络计划法进行施工计划的安排。最后，在对平面进行布置的时候可以采取线性规划的方法，科学建立高效的施工组织设计方案。

3、建立和完善成本管理控制体系

成本控制体系是指建筑企业要对各项目设定总的成本控制目标，项目经理为第一责任人，将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组，各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统。

总之，建筑施工中，工程施工的组织设计不仅能够对施工技术、施工管理和施工工序进行协调和控制， 而且可以从全局上布置工程施工现场，布置工程设备和材料。建筑工程组织设计的好坏直接影响到建筑工程的质量，进而影响到建筑企业的经济效益和社会效益。因此，一定要重视工程施工的组织设计，编制合理科学的组织设计，提升企业的综合竞争力。