文 献 综 述

施工组织设计是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。它的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。
　　现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
　　施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责 人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（ 材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短 就不需要制订复杂的方案。
　　施工总进度计划的编制原则
　　(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
　　(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
　　(3)节约施工成本。
　　施工总进度计划的编制依据
　　(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。
　　(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
　　(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
　　(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
　　(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
　　(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
　　(7)地方建设行政主管部门对施工的要求。
　　(8)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
　　施工现场总平面布置原则
　　1、 遵循省巿有关文明工地考核评定标准及业主要求, 对施工现场进行总平面布置.
　　2、 施工平面布置要紧凑合理, 尽量减少施工用地. 合理组织运输, 保证运输道路畅通, 尽量减少场内运输.
　　3、 尽量使用装配式施设施, 减少搬迁损失, 提高施工设施安装速度. 各项施工设施都要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。
　　4、 施工区，办公区和生活区分开设置，要经并济美观大方。主要施工场地和施工道路及上下排水供电线路应做到线路最短, 费用最省, 运输方便并满足施工需要。
　　5、 外架子下设硬地坪，宽度在架子外30cm，明沟排水，25#8212;30m设沉淀池。
　　6、 入口处树文明施工七牌一图。
　　7、 规定食堂卫生标准和厕所清扫制度。
　　8、 待外脚手等到一定高度时，悬挂文明施工条幅。
　　9、 道路两侧及建筑物四周临时用房周围均设200#215;300宽的排水沟，坡度0.5%即可，沉淀池、排水沟内的淤泥砂不定期清理，特别是浇制砼及下雨后，保证场区内整洁。
　　10、供电：配电间设动力和照明二个总配电箱，分别引出设分配电箱。
　　11、供水：业主提供水源处设工地总水表箱，由此另接管至工程用水及生活用水。
　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。主要依据：①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；
　　②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；
　　③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。
　　④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；
　　⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；
　　⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。

建筑工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。

建筑工程施工管理是工程建设中永恒的话题。建筑工程施工管理如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。从这种意义上讲，建筑工程施工管理与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。

在项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本文拟从此角度出发，本文重点探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制:着眼于材料和人、施工方案、工序质量控制，工程质量预控，坚持”质量第一”的原则，贯彻以”预防为主”的方针;阐明施工工艺原理，技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应”以人为本”。

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