1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写

2000字左右的文献综述：

文 献 综 述

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 施工组织设计是组织施工和全面实现工程建设项目施工要求的纲领性文件。它对于施工组织管理工作有着巨大作用并且是不可缺少的，因此确立了自身的牢固地位，至今也没有发现任何怀疑施工组织设计自身存在的必要性的观点或议论。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。 　　

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察,研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益,因为,在工程造价管理和执行预算定额规定中,造价人员起着主管业务经理的参谋作用;在投标和工程承包合同中,造价人员受企业法人委托,可作为本单位法人代表的委托代理人,行使企业法人所授予的职权;在施工和预算工作中,起着经济监理作用。因此,在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用,是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面,也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。 　　

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 最后,施工组织这个文件非常重要,它是技术经济文件。在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。

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#160; 施工组织设计的现状及发展方向:

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 我国工程项目建筑管理体制的改革工作正在广泛而深入地展开。改革工作的重点集中在以下的三个方面：1)在工程项目建设实行业主负责制，建设监理实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理负责制；2)改革建筑产品价格体制，走市场调节之路，逐步规范建筑市场和完善市场体系。包括采用”小步快跑”的办法，提高建筑业的平均利润和对不同类别工程实行不同的利润率，实行量价分离，即国家”控制量”。地方”指导价”和指导价与市场价相结合；3)对投资，质量、进度、安全、环卫等要求的控制由行政手段(勒令停工、返工、警告、通报、罚款、整顿等)逐步走向合同约束和经济手段，即一般通过实行工程索赔制度来维护各方的合法权益。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以”鲁布革经验”、”FIDlC条件”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行工法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 在管理机制和市场机制的改革与发展中，信息管理已上升到十分重要的地位。及时汇集和分析反映工程施工中进度、质量、费用以及当时、当地建筑市场情况和信息并采取相应的调整措施，是施工管理中的关键环节。而且信息管理的计算机手段将迅速发展和普及，包括微机数字和图像显示程序所需的相关初始信息，都应当在施工组织设计及其附件中给予考虑并加以规范化。由于工作角度和要求的不同，施工单位和监理单位在信息管理的内容上下一定都相同，但施工单位的信息管理必须与监理制度相适应。

#160; 施工组织设计的未来走势

#160;#160;#160; 施工组织设计编制方式的组合化:

#160;#160;#160;#160;#160; 由于施工组织必须适应今后多方面和多层次的管理要求，且直接涉及到制约，协调和企业的合法权益。因此，只要采取综合考虑，分块成文和视需要组合的办法，才能满足上述的需要。 [1]

#160;#160;#160; 有竞争特色的规范化:

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 规范化的技术和规范化的管理是企业成熟的重要标志，是企业总体实力的集中体现，是企业资信度的基石，也是投标成功的保证。世界著名的、大的建筑施工企业，在这方面都具有较高的发展水平。仅就投标而言，企业的投标资料中含的规范化技术和规范化管理的份量越大，资信度就越高，则投标的成功率就越大。施工组织设计采用分块组合式的编制方法，符合实现有竞争特色的规范化的要求，可以大大加快规范化的进程。在日益发展的建筑市场的激烈竞争中，规范化中的竞争特色将体现在以下三个方面：

规范化技术所占比重大，技术的独有和特长技术多；规范化管理程度高；企业的技术储备雄厚且调用方便。

#160;#160; 编制手段的快速化:

#160;#160;#160;#160;#160; 部分已经规范化了分块，可以视需纳入正文或作为附件，像工法、规定等就可不纳入正文，以使正文更具有针对性，且集和简明，也有利于加快编制的速度; 具有通用性附件使用的分块资料应储一次数量，供随时取用，可减少编制时的集性工作量; 企业应建立相应的专用资料库，并且快捷的检索系统; 企业应建立起快速高速的管理工作制。

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#160;3.参考文献：

#160;#160;#160; [1].《山西经济管理干部学院学报》 2003年9月，第11卷第3期。

#160;#160;#160; [2].《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

#160;#160;#160; [3].《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）

#160;#160;#160; [4].《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

#160;#160;#160; [5].《工程施工组织与管理》杜知炎、曹吉鸣编著，同济大学出版社

#160; [6].《通风空调工程施工与质量验收实用手册》中国建材工业出版社

#160; [7].《水电工程预算》陈宪仁主编，中国建筑工业出版社

#160; [8].《工程量清单计价规范》(GB50500-2003)

#160; [9].《全国统一安装工程预算定额江苏省单位估价表》第1/6/8/9/11册

#160; [10].《民用建筑采暖空调技术措施》建设部设计院主编，中国建筑工业出版社

#160; [11].《工程经济学》黄有亮等主编，东南大学出版社

#160; [12].《工程项目管理》成虎编著，高等教育出版社

#160; [13].《建筑设备工程造价》张怡主编，重庆大学出版社

#160; [14].《建筑设备安装工程经济与管理》王智伟主编，中国建筑工业出版社

#160; [15].《中央空调工程施工组织设计》何耀东主编，中国建筑工业出版社

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２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：

#160;#160; 1.课题的主要设计内容和研究手段：

#160;#160;#160;#160; （1）主要设计内容：

#160;#160; 1、编制施工图示建筑物通风空调工程施工组织设计。

#160;#160; 2、阅读施工图，编写项目系统总体描述内容。

#160;#160; 3、通风空调工程项目结构分解。

#160;#160; 4、通风空调工程项目组织策划。

#160;#160; 5、工程量的计算。注意计算口径；注意顺序计算；注意与项目结构分解图的统一。

#160;#160;#160; 6、编制施工图预算。计算工程直接费；计算各种应取费用和累计总价；计算单位工程经济指标。

#160;#160; 7、通风空调工程项目进度计划。包括进度计划时间参数的计算；进度计划横道图的绘制；网络计划的编制；进度控制中存在的问题等。

#160;#160; 8、通风空调工程项目技术管理。主要包括施工方案的设计。

#160;#160; 9、通风空调工程项目质量管理。

#160;#160;#160;#160; （2）采用的研究手段：

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 1）、系统结构分解。也就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。注意结构分解内容要全面，平行的内容要分解在同一个平面，系统分解时按照顺序分解。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 2）、计算有关工程量。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 3）、计算生产周期，确定各项技术经济指标（如：施工队伍人员，机械供应台数等）。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 4）、编制施工进度图。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 5）、合理安排施工现场的各类设施，进行施工平面图设计。

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 6）、编写施工组织设计说明。

#160;2.本课题需要解决的问题及拟采用的研究手段：

#160;#160;#160; （1） 设计中可能遇到的问题：

#160;#160;#160;#160;#160;#160; 1）、项目结构分解时的问题：对工程项目结构分解的概念认识不深刻，分解时

容易出现分解内容不全面，平行的内容没有分解到同一平面，包含与被包含的工作包交叉分解等问题。

#160;#160;#160;#160;#160; 2）、工程量计算时遇到的问题：由于本设计工程量较大，工程量计算的工作内容较多，设计图纸标注局部不明晰等，较可能出现局部工程量计算不精确，管道附件阀门计算漏算、重复计算等问题。

#160;#160;#160;#160;#160; 3）、编制进度计划时遇到的问题：参数的计算，确定流水节拍时同一工作段内的工作工序非常多，因此计算的流水节拍非常多，给横道图和网络计划的绘制带来较大不便。

#160;#160; （2）拟采用的解决手段：

#160;#160;#160;#160;#160; 1）、通过查阅有关资料书籍，加深对工程项目结构分解的认识理解，分解前先要尽量了解设计题目内容，分解时注意弄清各个工作包之间的关系，把平行的分到同一平面。

#160;#160;#160;#160;#160; 2）、工程量计算时，建议从先前的项目结构分解入手，按照顺序一部分一部分计算，从而避免出现上述问题。

#160;#160;#160;#160;#160; 3）、流水节拍的确定时，同一个工作段内可将类似工序的较多节拍合取平均节拍。例如：DN15、DN20、DN30等不同管径的管道安装，可以计算其平均产量定额从而确定平均流水节拍。

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