文 献 综 述 施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的灵魂核心，是对施工活动实施科学管理的重要手段，是用以组织工程施工的指导性文件。

通过编制施工组织设计，可以综合考虑待建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。

它的基本任务可以概括如下： 1、合理安排施工进度，保证按期完成各项施工任务； 2、有效地进行施工成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利； 3、采取严格的质量与安全措施，保证工程符合规定的标准与使用要求，保证生产人员的生命安全，杜绝各种质量事故和安全事故。

事实上，只有工程质量合乎标准并能充分发挥效益，才能满足要求。

如果质量不符合要求，就必须降低使用效率，增加维修费，缩短使用寿命。

所以必须在保证质量的前提下去缩短工期，在保证质量的前提下降低成本，用价值工程的理论去指导施工。

同时必须合理地组织施工，采取新的施工技术和科学的管理方法，尽量加快施工进度，千方百计地缩短工期，保证按期或提前交付使用，尽早发挥投资效益。

而努力降低成本是任何经济活动所追求的目标，只有在施工中提高了劳动生产率，杜绝浪费，降低了成本，施工企业才能获得更多的盈利。

综上所述，在施工中质量、工期、成本这3个目标要统筹考虑，综合平衡。

[[]] 施工组织设计，旨在研究如何组织、计划该项目的施工，寻求最合理的组织与方法。