论文总字数：16561字

祁灏 2020 届毕业设计（论文）

题 目：句容市某公司宿舍楼工程施工投标文件

专 业： 土木工程

班 级： 土木1605

姓 名： 祁灏

指导老师： 董建军

起讫日期：

2020年05月

工程名称：句容市某公司宿舍楼工程施工项目

投标人： （盖单位章）

2020 年 5 月 21 日

工程量清单报价表

表 五-1单位工程招标控制价汇总表

表 五-2分部分项工程和单价措施项目清单与计价表

表 五-3总价措施项目清单与计价表

表五-4规费、税金项目清单与计价表

施工组织设计

工程的状况

工程的简介

工程的名称：句容市某公司宿舍楼施工工程

工程的地点：江苏省句容市

建筑的总面积：大约6060.4平方米

工期要求：计划的工期：295天

计划的开工日期：2020年7月1日

计划的完工日期：2021年4月25日

工程的质量预期：达到国家的验收质量规范中的相关标准才可。

施工总体的布署

施工的组织结构和有关人员的准备

组织结构

创建施工的组织机构并且创立项目经理部。

主要的施工人员

使用拥有丰富的管理类经验的相关人才和具备高超施工技术的施工员，让他们组成一个强大的管理项目的班子和施工队，才能更好地进行项目管理和工程施工，从而高质量得完成本次的施工作业。

图 六‑1项目管理机构组成图

项目经理部的重要人员各自的岗位责任

项目经理他的主要职责有：

对项目的总体计划进行确定，全面负责工程项目的工期、成本、质量、安全及现场的文 明施工等问题，管理项目发展的整个过程；

为了提升该公司的社会地位和信誉，需要督促员工按时完成合同规定的任务；

对其手下的项目管理机构负责，挑选能力强的员工任职；

定期开展项目发展有关的集会，改善各部门之间的关 系，调节矛盾；

合理地规划、分配、落实项目中的人、财、物等施工必备要素，开展有关的项目经营和活动的时候应严格遵守国家的法律及法规；

负责定期集合全体员工，开展思想教育专题会议，提高他们的思想觉悟，保证同时抓好两个文明。

项目副经理他的主要职责有：

帮助项目经理管理规划好项目；

为保证项目能在工期内完成，还要确保工程的质量，则需制定好项目的施工进度计划，解决好生产调度等问题；

严格依照国家和行业的操作规范、施工流程和技术标准来组织施工，保证工程质量能达标；

开展安全教育讲座，管理好现场的文明施工，落实好安全生产的相关技术措施；

规划并组织好施工设备、机械及施工材料的入场、运输、养护和管理分配的工作；

定期检查分部、分项工程的质量问题，确保没有质量漏洞，发现不合格的工程或产品时立即上报纠正。

项目部的技术负责人主要职责有：

解决工程技术相关问题和保证工程质量达标；

编写施工技术纲要和施工过程作业的指导书，策划项目质量相关讨论，解决施工中出现的质量及技术问题；

组织审核图纸的工作，通知设计 的变更和解决技 术交底；

对一些不合格工程或产品提出处理的意见，并且对不合格的工程或产品的改正措施和改正活动开展验证及督察；

对新兴技术的开发和使用工作负责；

领导施工过程的质量校验及施工管理工作，并且实时对工程质量予以记录和证实；

对该工程的每一分部分项工程进行内部检查，收编项目竣工的资料。

施工员他的主要职责有：

遵循项目经理的要求来进行工作，服膺安全 第一和预 防为主的标语，按照规定组织开展好安全防范的措施，做到效益和安全一起抓，抓效益首先必须抓好安全，落实好安全施工；

为了正确引导、合理安排、按时完成该工程的每项施工任务需组织员工按期开会学习，同时提高大家的技术水准；

依据该工程的现场施 工情况描绘完成现场平面图，订制文明施工的方案，安排、实行、创办文明工地；

绘制该工程的总进度计划表、月进度计划表并制定各施工小组的月进度计划；

配合好项目经理的工作，及时向各个施工小组发放施工任务表及材料领料单；

工程完成后负责对工程的安保工作，直到交给甲方；

为确保施工的进度符合计划，要合理地分配生产要素；

参与分部、分项工程的质 量评测，负责主要工程的验收；

在讨论图纸会审或编制工程进度计划时提供合理意见。

质检员他的主要职责有：

按时检查工程的质量，发现质量问题需及时解决；

当施工材料进场时应仔细检验；

组织开展施工过程中的验收、检查、检验工作并且确认结果。

安全员他的主要职责有：

每天检查施工现场的安全工作，一旦发现漏洞立即解决；

制定并仔细执行所制定的安 全施工的法则、制度；

沟通、协调并解决安全相关问题，解决工地安全隐患。

材料员主要职责：

收集好需要采购物资的信息和这些物资供应商的信息，提交给项目经理以供其做出更好的收采购决策；

按时采购施工所需物资，批准施工队的采购要求；

当采购物资到达后，负责现场验收；

和资料管理员合作，记录好入场物资的详细信息。

预算员他的主要职责有：

能够设计施工方案，出现问题时做出施工方案的改进；

编制该工程的预算，完成核算项目的本钱的任务，并且按照现场的实际状况，对目标本钱与实践本钱的差别进行剖析报告；

编制好该项目方案本钱，并且按照施工的方案和现场实际发生的状况等相关内容提出自己的意见。

机械员主要职责

参与并制定施工机械、设备的使用计划，编制机械的维护、保养计划；

参与并制定施工机械、设备的管理方案；

合理租赁施工所需的机械，并参与施工现场平面图的布置；

施工设备进场后及时安装，修复，保养，对设备的安全工作定期进行检查；

负责特被设备的使用立案、等级并且参与施工机 械设备的监查、验收和安全技术交底的工作。

工程施工的准备工作

技术方面的准备

在进行具体施工前，根据相关部门所提供的建筑图纸，安排有关人员了解图纸，并且在正式动工前完成图纸 会审的工作，并记录。

调查工地距建材市场的距离、中途路况，材料市场的供货状况等。

按照施工图来计算具体的工程量，使用广联达等软件，编制好施工图预算，并且计算出各个施工阶段所需要的劳动力，主要建筑材料及机械台班使用量，这样就能更好的完成施工 总进度计划的编制。

将设计图纸的要求和该工程的特点、现场实际状况相结合，选用较新的施工机械和施工方法，完成施工组织设计的编制，应达到文明施工的要求。

按照施工的进度计划，提前向当地的建筑研究室申请砂浆和混凝 土的配合比，并且按时给完成施工队的交底工作。

正式施工前需准备好各种表格，施工的过程中随时收集，按时整理，竣工后要求装订成册。需注意应按照当地质量监督站和公司等相关规定进行操作。

物资方面的准备

考察好施工场地和建材市场间的道路运输状况，合理安排运输方式。

施工器具的准备：在正式开工前就安排好施工器具、设备使用量的计划，以便于组织运输及确定施工器具的停放场地。需要符合施工方案、施工进度计划的要求。

劳动力方面的准备

为了高效地组织施工班组，需要遵循合理分工，密切合作的原则并且考虑到工程规模、项目的结构特点及建筑的装饰要求等方面。

定时开展施工人员的教育工作，使施工员牢记安全第一位的原则的同时能够严格遵守上级发布的各中规章制度。

施工前对特殊的施工员进行专项培训，以便按时完成施工进度，而没有培训证明的施工员则禁止入场以防造成混乱。

施工进度的安排和进度的保证措施

安排的规则

由于该工程历时约295天，需要用到大量的劳动力，应采用上下、平行交叉施工的方法，同时组织合适的内外关系。为了达到施工工序与工作对的衔接，降低施工干扰，提升施工效率，提升经济效益，施工项目部应将生产的均衡性纳入考虑，其中就包括人力、器具设备、资金以及材料的平衡。南方夏季为雨季，工程施工受天气的干扰较为严重，因此比较困难的施工工序应安排在前面，在天气晴朗时要增加施工的强度，采用一些措施确保施工流畅进行。为了确保工程施工的不间断，材料必须时刻保证充足，因此施工材料需按照施工的具体进度提前计算、储备好，避免由于缺少材料而发生窝工的现象。

该工程的施工进度计划

按照施工合同，该工程的工期为295天，因此施工进度就按295天来排，详见施工进度计划表。

确保施工进度的办法

确保施工进度的办法

对于主要施工环节的重要工序，要做到严格的把控；

在施工时要定期检查实际的施工进度和目标进度是否一样，如果不同要及时调配人力、机械器具的投入量，使之跟上目标进度；

减少各个工程间的互相干扰，可以确保在合同日期前完成每个分部分项工程，所以要处理好各分部分项工程之间的复杂关系，保证施工得到正确的安；

施工前提前安排好建筑材料以及机械设备的供应，能提高施工进度；

确保施工进度的详细方法

在机械器具方面确保进度

为了避免造成对施工的影响，对于进场机械设备要定期地维修和保养，避免机具发生故障；

在该工程的装饰工程施工及围护墙施工的时段，使用一台高架用于砌块及砂浆的运输工作。而该工程的垂直运输器械选用的是卷 扬机；

对于该工程的混凝土工程，装配了三台砼搅 拌机以及两台砼泵 送机，同时制作了混凝土的集中搅拌站。

在人力分配方面确保进度

为了能够对该工程开展劳动力的监管，一个合格的项目 管理小组是必备的；

施工员在现场对工人的工作搭接进行合理安排，在有必要比如跟不上计划进度时安排工人适当加班；

为了告知工人该工程的重要性，需要适时向工人宣传安全及生产意识，加强教育强度。

在建造材料方面确保进度

合理地分配好人力、器具及材料，一切按照进度的要求来；

得到施工图纸后，尽快安排采购人员按图纸提供的建筑材料计划，根据进度的要求开展采购工作。

在组织结构的管理方面确保进度

确保项目部资金充足，能够及时补充；

对于施工中产生的问题，各个职能部门应该合作，同项目部一起及时解决；

进度跟着计划走，根据月进度计划分配周进度计划，根据总进度计划分配月进度计划；

为了确保项目部的各项要求能落实到位，公司各个部门应监查项目部实施的每项管理工作。

质量管理系统和质量保证方案

创建一个完整的质量管理系统

为了确保工程质量达标，需要使用先进的仪器，新颖的方法，对砂 浆及砼的原材料和施工的手法开展追踪管控。

为了组织、开展工程质量的保证工作，需要成立一个质量管理机构，该机构包括为首的项目经理和作为队长的施工工长、技术部负责人及专业质检员。还需成立现场的质量管理小组，实施整体的质量管理调控，这样在遇到工程难题时还能一起攻坚。

表 六-1项目部质量管理控制点表

各个单项工程施工前的准备

开展施工前的质量把控工作，其中包括熟知各部分的施工规范，安排技术交底工作和领会技术及质量的要求。

为了确保工程质量达标，每个工程都要做好其样板工程，尤其是装饰部分，所谓样板工程即是在正式开展大范围作业前设计出该工程的样板，交予监理、设计、质检及甲方等多方确认没有问题后，才可开展大范围作业。

施工图纸有时会有设计方没有发现的错误，因此在施工前应安排相关的施工人员对施工图纸进行检查，若有错误要即刻上报给监理工程师，在没有上报的情况下施工人员禁止随意更改施工图纸。

分部分项工程的质量确保方法

测量和定位的质量确保方法

工程施工开始于测量及定位，可以说这项工作是整个工程的基础，是最重要的部分。同时好的测量及定位工作可以有效降低工程的成本。

测量是个耐力活，要挑选工作经验丰富并且具备认真、负责态度的测量人员来测量；

在施工前需要依据当地测绘院布置的水准点开展定位，且完成定位后需甲方或监理来检查无误才可开展施工工作；

先进的测量仪器及工具可以有效提升测量精度。除此之外，常规工具卷尺也是必要的，该工程配备了3个。上面所有的仪器和工具都要由测量部门检测合格后方能使用；

使用50米钢卷尺引测，禁止偷工减料，使用由地下一楼引一楼，一楼引二楼等等的方式。

基础混凝土的质量确保方法

由于内掺膨胀剂的混凝土的强度会受到不同种类的添加剂的影响，所以必须由研究室来研究砼的配 合比，同时施工时要严格按照配合比来施工；

及时的湿水养护能够清除内掺膨胀剂的混凝土的收缩裂缝。采用覆盖两层草袋湿水养护七天的方法，不仅能养护混凝土，使之维持表面的润湿；

为了使砼的表皮平稳，使裂痕能够紧闭，可以安排两组工人，每组五人，在混凝土初浇后的24小时内，对砼的表皮进行抹平按压。

为了混凝土浇筑的连续性，浇筑混凝土时采用三班倒的施工方式不停施工，并且每班都要拥有技术管理相关的人员在旁指挥监督；

施工前要对操作工人进行整体的安全和技术交底，同时对指挥者和振动棒的操作者开展岗前培训；

施工前应完成施工平 面图的安置，重要的是放建材的场地布置和材料的运输路径布置，这样就能够提前在施工现场放置大量的水泥石子和砂浆，有效减少了三者每日供应量产生的压力。在以后捣筑的过程中可以每日补充；

混凝土施工时有三个重点，即混凝土的密实度控制、标高控制和施工缝质量的控制；

浇筑顶板混凝土应与底板混凝土同一规格。混凝土需按照规定养护。

砌体工程的质量确保方法

砌体工程的质量也是重要的一环。

水泥的品种必须严格分类。因此水泥堆放时要按出厂日期、标号和品种分开堆放同时保持干燥。如果遇到出厂超过三个月或者标号不确定的水泥，必须经过测定后，才可以使用；

砖块需要隔夜浇水，含水率最好是10%至15%之间，但要注意温度低于5℃时不能浇水；

过滤是除去砂浆用砂中草根等杂物的有效措施。理论上讲，标号小于50的混合砂浆，含泥率不得超过10%；标号大于等于50的混合砂浆，含泥率不得超过5%；

取得实验室研究的配合比后才可开始砂浆的施工，同时要在场地内张贴内容齐全的配合比牌，告知工人必须按规范操作；

生石灰的完全熟化是一个较长的过程，熟化时间应超过七天。同时熟化时要用滤网过滤去除其杂质。施工禁止用脱水硬化的石灰膏；

施工时砌墙体的方法要正确。

模板工程的确保质量方法

用于模板安装的基土必须坚固且要有排水的措施。为了防止模板在安装的过程中倒下，需设置暂时锚固设施；

模板间的缝隙 连在一起不能够存在漏 浆的情况。

混凝土工程的质量确保方法

收购入场的水泥需要带进场试验报告或者出厂证明。同时管理人员要记录好水泥的品种、包装和出厂日期等重要信息；对于无法确定质量的水泥或出厂时间大于三个月的水泥，需要对其进行复查，按复查的结果安排其使用；

在考虑到使用材料的合理和经济的前提上，混凝土的施工配合比在实验室配合比的基础上，须考虑到混凝土施工易性的要求以及规划的混凝土强度等级、质量；

混凝土粗、细骨料的选用，必须符合国家有关标准的规定。对于混凝土实心板，骨料最大粒径需要小于板厚的一半，并且小于50mm；

在浇筑混凝土时，要使用振捣器来捣实混凝土。而每一振点的振捣时长又不尽相同，直到使混凝土表面出现浮沫并不再沉降为止；

施工现场要加强对已浇筑完的混凝土的保护。混凝土的养护措施有对其覆盖和浇水等；

使用混凝土泵来运送混凝土，目的是避免其出现离析的现象。

钢筋工程的质量确保方法

在运输或储藏钢筋的过程中，不能破坏其标识。钢筋堆放时要规避油污重或腐蚀大的地方；

为了避免出现不必要的错误，工地需有专门的负责人检查和监督钢筋的绑扎。钢筋的详细规格应严格按照设计 施工图的要求来选取并操作；

加工钢筋的工程中，若发现钢筋存在脆断等不良现象，需要对该批钢筋开展化学成分 检验或一些专项检验。已购钢筋入场时要有出厂报告，同时钢筋入场时要按其d分批次检查，确保质量达标才能使用。

屋面工程的质量确保方法

由于部分分项工程的施工对防水层的质量会产生较大的影响，因此层面防水工程是一个非常综合性的工程；

项目部要成立专门的防水施工队，队员上岗施工前需进行专门的上岗培训，没有培训证书的禁止参与施工；

每当一道程序结束后，都要有专业的质检员开展一次整体的查验。确认及格后，方能开展下一道的工序，同时将检查的结果记录成册；

为了确保防水工程施工的质量，提升施工收益，专业的防水施工队队员需要仔细确定施工的方法。这是防水工程施工质量得到保证的基础。

门窗工程的质量确保方法

门窗在安装前需检查其好坏再使用。门窗的好坏主要从五个方面确定，即开合力、强度、隔声、隔热和气密性，同时门窗上的各个五金配件的各项性能也是决定门窗好坏的因素；

窗的安装首先要做到位置精确，其次要做到窗 扇间隙均匀，开关灵活，能够完全闭合。同时窗的各种配件要求不能少，安装的地方正确、手艺美观。

施工总平面的布置

布置的依据

为了满足工程的需求，井架一般建于建筑物的中央部位。

因为现场可利用场地较多，因此各种材料的储备量相对较大，材料的采购进场应及时准确，保证施工生产正常进行。

因生产区场地较小，材料进场临时道路只能按单车道设置，路面宽六米，在材料堆放场地的尽头设置一个回车场。

施工现场布置的生活临时设施需满足日常需求。

水电管网环绕建筑物布置。

施工平面布置详见施工总平面图。

雨季和冬季的施工方案

该工程的施工时间在七月至次年五月，七月和八月均为雨季，十一月至一月为冬季。在雨、冬季施工时多项工程都会受到影响，因此我们要开展保护措施。

雨季的施工方案

雨季施工的准备措施

路面不能有太大的积水，要求路面足够的平整，同时需要在路边两旁挖好排水沟，确保有大雨时排水能够畅通；

工地要提前储备好各类防水物品；

同时下雨后还要检查塔吊的倾斜与沉降情况；

所有机械设备都要安装接地装置。所有机械雨棚都要认真搭建，预防出现漏雨；

雨季时安排好人员增强对基坑、边坡的检查，尽快排出漏洞。

土方填筑的雨季施工方案

降雨后需尽快压紧表层的松土，确保工作面比较平整，还要使工作面有一定的坡度便于排水；

降雨后再填土时不能立即施工，要将表层含水量大的土方挖去，并在压实后再开工。

表 六-2主要机械计划表

表 六-3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

表 六-4劳动力计划表

序号	工种	人数	进场时间	工作内容
1	钢筋工		根 据 工 程 进 请支付后下载全文，论文总字数：16561字 您需要先支付 80元 才能查看全部内容！立即支付 ﰊ PREVIOUS NEXT ﰋ 您可能感兴趣的文章 强台风作用下边界层风场特性的现场实测研究文献综述 武汉经济学院学生宿舍楼设计文献综述 北京昌平第一中学教学楼设计文献综述 丰都移民安置区三岔河大桥结构设计文献综述 G348沙洋汉江公路二桥55 95 55m连续梁桥上部结构设计文献综述 自由场土体非一致地震响应分析开题报告 东三环C4立交工程主桥设计开题报告 风车荷载作用下斜拉索的腐蚀疲劳研究文献综述 荣盛集团办公大楼设计文献综述 安徽国邦实业有限公司综合楼设计开题报告 最新文档 华北地区夏季降水多年、少年近地层水汽场及风场分布特征开题报告 天山地区典型流域降雪分布研究文献综述 2016年台风狮子山路径突变原因的初步分析开题报告 北京和寿县地区边界层急流观测与模型的对比文献综述 具有双Kelvin波结构MJO活动的再分析开题报告 基于单片机的温控风扇设计文献综述 1961-2015年江苏省气候资源的时空分布规律开题报告 智能搬运机器人文献综述 基于类型的电影推荐系统文献综述 Bi6S2O15的合成及其降解有机污染的研究开题报告 不确定时滞奇异摄动系统的鲁棒控制器设计文献综述 小型双模SIW滤波器的研究与设计开题报告 我国绿色出行政策执行研究——以南京市为例文献综述 试论李碧华小说中的爱情悲剧开题报告 基于FPGA的电子相册设计文献综述 企业微信 推荐栏目 本站简介 人才招聘 版权声明 免责声明 毕业论文网 教育 科研 学术文档分享平台 专注服务十二年 可信/实名双认证 老牌网站值得信赖 Copyright © 2010-2022 毕业论文网 站点地图  企业微信 