1.1 本课题的目的及意义

施工组织设计是以施工项目为对象编制的。用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它是全面规划，布置施工生产活动，制定先进合理的技术措施和组织措施，确定经济合理，切实可行的施工方案，节约使用人力、物力、财力，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理施工中可能出现的问题，加强各方面的协作配合，保证有节奏地连续施工，高质量、全面地完成施工任务，以使企业以最小的人力、物力和财力，实现最优的经济效果和社会效果，是工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，体现了施工企业的管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 国内现状

施工组织设计在我国作为施工纲领性文件实施，在建筑业实现与国际接轨的进程中，施工组织设计的编制方法也应与国际接轨。学习和吸收国外最先进的技术和管理办法，大力增加自主创新能力，积极增加国际竞争力；加大科技投入，重视成果转换。大力收集和积累与国际接轨所需要的国际惯例、标准和资料，并组织力量进行学习、熟悉和研究。从而能够使我国的施工组织设计编制有很大的提高 。

我国建筑业的快速发展和固定资产投资的大幅度增长，建筑施工行业对整个国民经济发展的促进作用与日俱增。在施工组织设计方面，施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上已经与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。国产的软件包括广联达，梦龙，在施工组织计划中网络计划与横道图并用，还有电脑的应用使得施工进度计划的科学性、实践性和效率不断提高，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。

1.2.2 国外现状

项目管理规划的主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定。近年来国外项目管理迅速向全球化、多元化的方向发展，并提出了一些新的理论和方法，如结构化管理、集成管理、精细化管理、 TQM（全面质理管理）、系统重组、项目增值、项目组合管理等。这些先进的理论和方法，使施工组织和项目管理水平得到了巨大的推动，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，企业设计、施工、监理拥有先进的工程项目计算机管理系统，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，并在项目实施过程中发挥了重要作用。项目管理规划的表达用线性图表和网络图，线性图表分为横道图和竖向图表，横道图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。横道图表现了计划产量与计划时间的对应关系，每日的实际产量与预定计划产量的对比关系和一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系。其优点在于图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。常用的制作工具有微软出品的Microsoft OfficeProject，GanttProject，VARCHART XGantt，jQuery.Gantt和Excel 。网络图分为单代号网络图和双代号网络图，双代号网络图用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

在这次施工组织设计当中我将使用MicrosoftProject,广联达算量软件，office文字编辑排版，pkpm等软件进行设计。

2. 研究的基本内容与方案

1.1 设计内容：

1、工程概况与工程施工条件分析；

2、拟定施工部署；

3、编制施工进度计划；

4、拟定施工准备和主要资源配置计划

5、拟定主要施工方案，

6、绘制现场平面布置图；