1.1目的意义：

施工组织设计就是以施工项目为对象用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。其针对施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、个环节以及所需的各种资源进行统筹安排和计划管理。施工组织设计的目的是有机的将各种生产要素（人力、材料、机械、技术、资金、时间）加以组织协调，针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，以达到优质、高效、安全、低耗的施工目标。施工组织设计是为了解决整个建设项目施工的全局问题，要求简明扼要，重点突出，安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套，解决好各工序、各工种之间的配合，合理组织平行流水和交叉作业，提高施工效率。

1.2国内外研究现状分析：

施工组织设计研究的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的。施工组织设计研究的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的。20世纪60年代后, 工程项目逐渐趋于技术复杂化且大型化, 在西方发达国家,出现了工程项目管理理论并实际应用于工程项目建设中, 工程项目管理咨询公司也开始在大型工程项目建设领域出现,这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式。近年来国外项目管理迅速向全球化、多元化的方向发展，并提出了一些新的理论和方法，如结构化管理、集成管理、精细化管理、TQM（全面质理管理）、系统重组、项目增值、项目组合管理等。这些先进的理论和方法，使施工组织和项目管理水平得到了巨大的推动，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。国外施工组织设计相对于国内而言更加完善，设计从工程的开始到结束都注重于成本的管理与质量的提高。设计具有完全的时效性，注重理论与实际情况的协调结合。

在我国, 施工组织设计（主要包括施工方案、进度计划、施工平面布置）产生于计划经济年代, 在计划经济体制下, 施工任务由政府统一下派, 施工企业对建筑工程施工项目的经济效益不需承担任何责任。其主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没有注重经济管理的内容，以至于在施工过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标，这一方面是编制人员自身素质和经验的不足造成的，另一方面是传播渠道不足所致。另外，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑银行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应向项目管理方向发展。目前在我国的发展趋势是将施工组织设计贯穿于工程施工全过程，编制适和本地施工并与国际接轨的施工组织设计，控制进行完成后不断优化，从各方面采取措施优秀的完成建设项目。

2. 研究的基本内容与方案

2.研究（设计）的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施

2.1设计的基本内容：

2.1.1工程概况与工程施工条件分析