1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 自改革开放以来，我国长期采用了设计施工分离的承发包模式，由于设计、施工分离模式不符合一般工业产品的生产组织方式，存在内耗严重、责任不清、业主合同管理和组织协调工作量大和难度高等诸多弊端，从而严重影响了工程项目建设的整体效益，需要通过深化建筑业改革来解决。

建筑业发展趋势之一是建筑产品的组织管理模式越来越接近一般工业产品的生产组织方式，业主希望承包人能够承担更多的责任、义务和风险，并且愿意支付更多的费用，使得业主越来越青睐工程项目总承包模式（db、epc）和工程项目特许经营模式（bt、ppp、tot、bot）。

相对于承包人而言，业主在工程项目生产组织方式选择方面具有主动权，而承包人则处于被动位置，只能适应业主提出的工程项目组织管理模式[1]。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

（1）查找、搜集国内外db模式与epc模式的经典案例，了解国外内工程总承包的现实情况和面临的问题。

（2）搜集国内外现有的关于db模式与epc模式的论文资料，归纳两者区别。

（3）进行市场调研，走访国内工程总承包的项目现场，了解一线情况。