1.选题背景 项目的进度管理、质量管理和成本管理是项目管理的”铁三角"，三者关系处理的好坏是项目管理成败的关键。

因而，三者的关系一直是国内外研究的重点，同时也是企业关注的焦点。

质量管理是企业的生命，是企业立足于市场的基石，是企业竞争的筹码；进度管理是保证项目按期完工，合理安排资源供应，节约成本的首要措施；成本管理是项目管理的核心内容，体现项目管理的本质特征，提供了衡量项目管理绩效的客观标尺。

对于中国来说，项目管理三大控制目标之间关系的研究尤其重要。

企业所有的工作都是以项目的形式来支持运作的，项目管理是企业的灵魂。

因此，只有科学合理的对企业的运作进行有效控制，才能够真正提升企业的竞争能力。

但是，目前中国企业的项目管理仍存在诸多问题,主要表现为项目三大控制目标之间的相互分离。

项目在运作初期，对质量和成本控制得比较严格，质量目标和成本目标基本可以保障，但这两个目标的实现往往是以进度目标的牺牲为代价的。

而到了项目运作后期,由于前期项目进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾,为了按期完成项目，常常以低质量和高成本为代价进行运作。

项目竣工后，综观进度、质量和成本三大目标的实现，反而是工期延长，质量下降和成本增加。